星融泵業
2019年，中美貿易戰會持續下去，經濟下行壓力加大，政府很可能會加大內需，以拉動經濟增長，國內市場的產品需求量的增加，小企業的發展將迎來了新一輪的轉機。
首先，分析一下小企業的經營現狀：
第一，資金方面問題。中小企業，規模小，風險性高，因此大部分都存在融資困難問題，資金鍊容易斷裂，這個問題嚴重製約了企業的發展。
第二，人才不足問題。中小企業因為規模小，實力弱，不注重人才培養，導致了大批人才流失。
第三，戰略方案不明確。中小企業經營戰略模糊，對企業未來沒有長遠的規劃，最終導致了企業不適應市場的發展。
其次，對應發展現狀分析一下小企業的生存之路：
第一，融資多樣化。
第二，加大人才培養。
第三，制定清晰的經營戰略。
楓葉8162
首先我認為無論在什麼時候，企業的生存，都離不開它的管理模式，一個成熟的企業都有它獨有的企業機制。在這裡就不去深挖那些著名企業的管理體制了。
第二，企業的發展首先最主要的決定因素是它的產品，產品才是整個企業品牌的核心，如果把產品的質量提高，獲得更好的口碑，那麼企業就會扶搖直上。相反，產品如果不過關，那麼談發展只能是紙上談兵了，畢竟群眾的眼睛是雪亮的。可以參考一下格力空調。
第三，就是服務質量。隨著社會經濟的發展，人民生活水平的提高，消費者對企業的服務質量要求也越來越高，我所瞭解的餐飲界的海底撈就是個非常好的案例，值得學習。
最後一點，就是企業管理人員與員工的水平，以及兩方之間的關係，這點對於企業的發展也極為重要。一個好的企業，它的領導層與員工層必定關係十分友好，這也是企業能否留住人才的重要依據。
以上都是我自己的觀點，所有不足，請多批評指正。
只看好劇
小企業定位要更加清晰，做減法，砍掉非核心業務。在垂直化領域做專業，做精品。另外，產品銷售要學習利用新媒體電商，打造自身IP，引入流量轉化！
陳凱文觀察
活下去，看誰活得更久
仰望星空無眠
減少槓桿，現金為王
