這兩天，網上對“蘇州太湖馬拉松”的事件討論非常火熱。事件大概如下：
在上週日進行的蘇馬的衝刺階段，中國選手何引麗和一名非洲選手並駕齊驅，很有希望爭奪冠軍。但就在終點線前約500米處，一位志願者突然衝進賽道要將國旗遞給何引麗。正在衝刺的何引麗一心專注比賽，沒有接過國旗，這名志願者在她身後狂追了100米，但沒能追上。然而令人意外的是，前方的另一名黑衣志願者拿著國旗再次衝進場內，橫在了何引麗和非洲選手中間，硬將國旗塞給了她。但此後何引麗又將國旗甩在了賽道上，據她事後解釋，國旗被雨水浸溼後很重，而她在全馬末段體力嚴重下降、手上肌肉是僵的，拿不住國旗了。這兩次“志願者遞國旗”的舉動也直接打亂了何引麗的節奏，她被非洲選手漸漸甩開。最終何引麗落後對方五秒到達終點，屈居亞軍，連當時的央視主播都對志願者的干擾提出了質疑。
時候，出現了以下的論調：
1、選手仍國旗，不愛國
2、選手要披國旗衝終點，披國旗上領獎臺才愛國
3、選手要拿冠軍才是為國爭光
4、為了體現國家光榮，賽事主辦方安排工作人員給選手拿國旗跑是必須的
等等。
本來是一個性質單一的競技行為，被戴上“愛國”的帽子後，性質就不一樣了，大家討論、吐槽的空間也就大了。
難道，不披國旗的比賽，就不愛國？不拿第一就不愛國？被莫名其妙的人塞國旗影響比賽而把國旗暫時放開（為什麼沒有工作人員去接國旗）全力比賽就是不愛國？
有些奔異了吧！如果真是這樣，很容易解決嘛，把國旗縫在比賽服裝上，搞定，全程披國旗，沒人說啥了。
關於什麼是愛國，一千個人有一千個人的觀點，在這裡不用多講，為了國家，該要你給錢、給物、給思想、給生命的時候，你做到了，就行。
其實，我們身邊，常常看到這樣的行為。我把它理解為：把方法（形式）當成了目的（結果）。這樣的行為，給我們的生活和工作，帶來了很多不必要的成本消耗。尤其是在企業管理上面，成本省出來的就是利潤，更應當重視這樣的事情。
有這樣一個案例：
一家著名的日化企業，有一款很出名的香皂產品，為了增加生產量，他們引進了自動化生產線。但不管自動化生產線多麼先進，在自動將香皂裝入香皂盒的工序，總是有空的香皂盒，機器會出現誤差。為了解決這個問題，公司聘請了某知名大學的自動化專業的博士和相關的工程師，花了幾個月時間，改進生產線，花了幾百萬元，終於將問題解決了。老闆大嘉讚賞。
與此同時，在內地的一家不知名的肥皂生產廠，也出現了這樣的問題，在裝箱的流水線，總是會有空的肥皂盒進入到成品堆。為了解決這一問題，老闆叫來一個老工人師傅，要他兩天內完成。老師傅說，不用兩天，半天搞定。老師傅花了幾百元，買來兩臺大功率的工業風扇，對著流水線吹，那些空盒子，一下就吹出去了。老闆拍拍身上的灰，離開了生產線，老師傅在一旁，點了根菸，抽完後繼續幹其他的活。然後也沒有然後了。
為了解決問題，大家拼命把很多工具、手段、概念、資源等，都一股腦用上，卻很少有人去真正瞭解解決這個問題的本質是什麼。
什麼是愛國？國，是愛的對象，不要愛錯了，有了這個定位就行。什麼是“愛”？愛是無私的奉獻。需要的時候，無私的把你擁有的奉獻，就是愛。至於，披不披國旗，最終是否獲得第一，都是外在的方法或者形式，你只要為了國家的利益，無私的奉獻了，盡全力了，夠了。
企業管理，達到管理效果就好了，至於是否用國外的先進工具，是否用某個專家的先進理論，都是方法論的問題，關鍵看“療效”。但是，千萬不要為了做“KPI”而去做KPI；為了有一套管理系統，而去做管理系統。
企業的成長，跟人的成長一樣，到了什麼時間，該長什麼，給我們給到足夠的營養就好。營養不足，長得不健康；營養過剩，不但會浪費，還會帶來煩惱。恰如其分，是最好。
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