最近看到波司登 “羽绒服大佬” 跌落神坛，第一感觉就是企业家做企业着实不易，做企业充满了各种艰辛，稍有不慎，满盘皆输。我们每一位企业家都希望自己的企业做大做强，甚至做长，更希望自己的企业富过三代，企业家在企业发展过程中，除了做好股权设计这个重要的因素之外，还有五个点是要引起我们企业家关注的。
一、家企分离
中国自古有家天下的情节，从周朝开始，实行的就是 “普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。” 中国历史上自古就是 “君为臣纲，君叫臣死，臣不得不死，君君臣臣，父父子子” 。
古代的中国皇帝家国不分，现在的企业家是把家企不分，企业家以企为家，认为企业是自己的，企业的财产属于私人财产。但这种观点是严重错误的，家企不分会造成三大后果。
1、核心大股东将企业的财产私自挪用属于家常便饭
合伙人相安无事时大家睁一只眼闭一只眼，一但企业内部合伙人发生矛盾，由于合伙人的举报，核心大股东可能会招致牢狱之灾，正所谓反目的朋友比敌人更可怕，比如真功夫之争，潘宇海是小舅子，蔡达标是姐夫哥，小舅子告姐夫哥职务侵占、挪用公款，把姐夫哥告上法庭，最终董事长蔡达标被判了 14 年，这就是典型的家企不分的例子。
2、企业家容易把企业的钱拿到家，为家所用
同理，企业家也把家里面的钱无偿拿到企业，为企业所用，企业和家庭之间缺乏防火墙，最后的结果有可能当企业出现重大变故时，拖累家庭，导致其 “企破家亡” 。
3、会让员工觉得企业是老板的
员工觉得自己永远给老板打工，对企业没有归属感，但现在社会的演变趋势是越来越多的企业推行合伙制，将企业由老板自己的，变成老板和员工一起的，并且这个趋势越来越明显。
二、
重视人才的选拔和培养不仅仅是任人唯亲，还任人唯贤。中国人历来只相信自己的家人，很难相信外人，在古代常有一人得道鸡犬升天之说，这和中国历来是农耕文明和统治者倡导儒家文化有关，企业家在用人过程中，难免会打上这样的烙印。用老板的家人，用老板家族的人，或者用追随老板多年的人，这样的人企业家认为其忠诚度绝对没有问题，但随着企业的发展，这种人有可能跟不上企业发展的步伐，如果还一味地任人唯亲，势必会造成朝中无大将，廖化当先锋的局面。
企业家一定要重视人才的培养，不过很多企业家喜欢去挖竞争对手的人，尤其是挖到的人把竞争对手的机密全部托底的，企业家会非常开心，因为这样可以减少自己摸索的代价。
在此我们提醒用这样的人时，要慎之又慎。三国时期，曹操在白门楼要杀吕布，吕布大喊刀下留人，刘备在旁边提醒曹操，说吕布是三姓家奴，让曹操一定小心，因为吕布本姓吕，后认丁原为义父，再后来吕布被董卓挑唆，吕布杀了丁原，认董卓为义父，再后来吕布为了貂蝉，杀了董卓，曹操经提醒后，杀了吕布，历史上有这样的故事，要引起企业家用人时，对人才的重视。
三、重视接班人的培养
接班人不仅仅限于自己的后代，而是泛指能把企业带向更好的后继人才。在中国的传统，历来就是父终子继的传统，企业家也习惯于把企业传给自己的下一代，这本无可厚非，但现实是随着前40年计划生育的实施，一个孩子是普遍现象，且现在企业的外部竞争越来越激烈，选接班人时会出现以下三种情况，要引起企业家的重视：
1、企业家没有子女，有的可能是丁克，怎么办？
2、企业家即使有子女，但子女不喜欢这份产业，不愿意接班怎么办？
3、即使子女喜欢这个产业，但没有能力经营这家企业，怎么办？
接班人的培养是非常大的话题，我们分两种情况，第一种是企业家有子女，子女愿意接班，且有接班能力，企业家从开始就要未雨绸缪。比如说我们服务一个企业，这个企业家想把企业传承给两个孩子，于是提前把孩子送到国外读书，开阔孩子的眼界，培养孩子的吃苦能力，再让孩子到企业工作，孩子到企业里以后，参照方太橱柜茅理翔先生的 “三个三” 理论，即带三年，帮三年，看三年，以此来实现企业的顺利传承。
在传承的过程中，如果企业家的子女不止一人，尤其要进行股权的设计，千万避免股权的家族内斗，出现富不过三代的局面。
把企业传承给优秀的家族以外的人，创业企业大多是企业家绝对控股，随着企业的不断发展，企业家控股权在下降，可能是相对控股，最后企业家的股权比例会越来越小，比如马云只占阿里巴巴 7.8% 的股份，华为的任正非先生占 1.34% 的股份，尽管企业家的股权比例减少了，但是企业家建立一个系统的制度，来保证企业的长治久安，让更加优秀的人来掌管企业，在这个过程中，肯定离不开对这个人的股权激励。
在企业传承过程中，还有一个方案就是把企业引入资本市场，通过制度设计，让更优秀的经营层来进行经营，企业家要避免的是自己在前方开疆拓土，建立了企业的帝国，本想传承三代，结果却出现秦朝的局面，二世而亡。秦始皇自称始皇帝，他希望在他身后，朝代经历万世，结果到二世胡亥，秦国却灭亡了。
四、企业家要进行防火墙的设计
现在的企业家往往让自己的老婆、家人管理财务，以求得财务控制权的安全，这仅仅是企业防火墙的一部分，万一企业家的老婆或者亲戚不懂财务怎么办？有以下四个方面设计企业的防火墙：
1、战略管控
比如华为只专注通信领域，聚焦这个领域，做到世界顶尖。企业家要对自己的企业进行战略方面的梳理，企业是做专注某一领域还是在多元领域发展。
2、人才管控
一个优秀的企业对于人才的激励不仅仅是关于利益的，还有关于人才的价值观的塑造，同时还要对人才有有效的选用预留体系。选符合企业价值观的人，用能够创造价值的人，用企业的价值观培育这些人才，把这些人才用股权的方式留下来，为企业的发展发挥作用。
3、核心资源管控
所谓的核心资源，比如商标。商标有可能影响企业的生死，美国可口可乐公司前任董事长
罗伯特·士·普伍德鲁夫曾说：只要 “可口可乐” 这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向 “可口可乐” 公司贷款，可口可乐的厂房还会拔地而起。比如独特配方也属于企业的核心资源，如可口可乐的配方，据说全世界只有几个人知道4、企业价值观树立
就像我们共产党所提出的为人民服务一样，要深入人心。综上：企业家非常关注的财务的管控，仅仅是企业有效管控的一部分。
五、企业留存四种发展基金
1、法定公积金，也称之为救难基金，按照公司法规定，要留 20% 的发展基金，但很多企业却将利润分干吃净，万一企业发生困难，账上没有现金时，怎么办？这部分钱是大难基金，是不能动的。
2、教育基金， 教育基金用于员工的培养，用于人才系统化建设，是企业的动力源泉。
3、发展基金，支持企业中的优秀人才创业，孵化新的项目，或将此部分基金投资于新兴的行业。
4、爱心基金，企业要想获得发展，关键在于人心，而人心的凝聚，除了利益之外，还有对员工人心的关注，在生活有大难的员工，可以使用这部分资金。
通过今天的内容，也希望能够引起各位企业家的思考，为何我们国家的中小企业平均寿命只有 2.7 年，为何很难出现百年企业？
随着市场经济环境的改善，以及最近中央关于税负的降低，相信这一切政策对于我们各位企业家来说都算是一个利好的消息。同时，我们也坚信未来会有越来越多的企业走向国际化的舞台。企业家只有未雨绸缪，高瞻远瞩，再加上合理的股权架构设计，来保证企业的长治久安。
我坚信 2.7 年的魔咒一定会被打破！
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