2018年10月23日下午，太平洋聯盟創始人&投資人杜廈先生攜手高球巨星厄尼·埃爾斯舉行記者見面會，傍晚17:30，太平洋聯盟國際會籍“高爾夫盛宴”在北京中國大飯店隆重舉行。高爾夫業界人士及600餘位高爾夫愛好者出席晚宴。無論是下午的答記者問，還是晚宴上激情澎湃的演講，作為太平洋聯盟靈魂人物的杜廈，用大量數字和故事詮釋著太平洋聯盟的發展軌跡。
記者見面會上，杜廈以如下一段話開場。
我要特別感謝我身邊這位朋友——厄尼·埃爾斯，是我們的形象大使。他給我們公司帶來了非常重要的價值，給了我很多的幫助。他的T恤右邊領子是我們太平洋聯盟三個圈兒的Logo，這已經好幾年了。所有的太平洋聯盟的會員都感謝他，是因為他在一次重要的著名比賽當中，也就是在一次Master（2016年美國大師賽）裡面，他穿著我們的T恤在果嶺上推了六推，每次來回就在電視上露一下太平洋聯盟Logo，他目的完全是為了向全世界來宣傳太平洋聯盟的Logo。（這顯然是個玩笑，聽翻譯解釋後，厄尼還是紅著臉笑了）
記者：和二十年前相比，高爾夫對你而言，意義有什麼改變？
厄尼·埃爾斯：上週我剛過了49歲生日。年輕的時候，我希望成為世界上最頂級的球員，我去參加比賽也是為了獲勝。職業球員一般到50歲就會有比較大的改變，對我來說也是一樣的。現在我也有別的興趣愛好，但大部分也都是由高爾夫而來的，所以我要感謝高爾夫。
記者：怎麼評價亞洲高爾夫的發展？
厄尼·埃爾斯：過去這幾年，亞洲的高爾夫有一個爆發性的成長，二十年前，總統盃只有四個國家的代表構成國際隊，南非、新西蘭、澳大利亞和日本，明年打的總統盃將會有11個國家的球員，多了印度、中國、馬來西亞、泰國。另一方面，杜總帶領著我們太平洋聯盟14000多會員，也幫助推進了亞洲高爾夫的發展。
記者：你心目中的Top 3的高爾夫旅遊度假目的地？
厄尼·埃爾斯：征戰這麼多球場，他還是最喜歡自己家鄉南非的球場，當然我也喜歡夏威夷的球場，美國西海岸的圓石灘是個非常美麗的球場，東海岸最喜歡今年舉辦美國公開賽的辛尼科克山。當然最喜歡的還是南非。
記者：請用一句話形容厄尼·埃爾斯。
杜廈：我打了三十年的高爾夫了，如果用一句話形容厄尼·埃爾斯的話，就是“我太喜歡他的揮杆了，因為他叫Big Easy”。
記者：太平洋聯盟接下來的發展，會不會遇到瓶頸？
杜廈：在這樣的一個過去五到六年的高爾夫外界環境下，太平洋聯盟還能取得這樣的發展，用現在時髦的影視劇的話說，這叫“逆襲”。
我認為今後隨著高爾夫成為奧運會比賽項目，隨著中國的運動員不斷的在世界上起飛，我覺得高爾夫會迎來一個春天。因此，我認為未來的五年比過去的五年對太平洋聯盟來說機會更大。
有一點我請各位記者能夠注意，美國是有3億多人口，約有2700萬高爾夫球迷，日本約有1.3億人口，約950萬高爾夫球迷，韓國只有幾千萬人口，卻有550萬球迷。準確的說，我們中國約14億人口，只有30萬球迷，這件事兒不符合這項運動的客觀規律。
太平洋聯盟將伴隨著中國高爾夫運動的起飛，前途遠大，無可限量。從這樣一個角度出發，我們離剛才這位記者所說的瓶頸還距離150年，我是看不到那天了。
記者：從去年提出“讓會員滿意”這個戰略至今，太平洋聯盟做得怎麼樣？
杜廈：我們前年10月份正式給太平洋聯盟提出了一個非常響亮的口號，就是我們扔掉了這麼厚130多頁的服務標準，然後告訴我們的團隊，只留下五個字：“讓會員滿意”，我們把這五個字種進每一個太平洋服務人員心裡。
讓會員滿意的概念是我們沒有邊界，只要是會員提出來的想法，只要是我們能夠做到的，我們就全部替會員做到。這樣的一個理念所帶來的結果就是，去年我們賣掉了4092張會員卡。所以我用非常驕傲的心情告訴你，我對我們公司這個理念的種植和它的成長感到非常滿意。
記者：太平洋聯盟下一步的發展是怎樣規劃的？
杜廈：聯盟歷史上第42個晚宴，也是我們國際卡銷售的最後一個晚宴，我們將給全世界球迷一個重要的信息，我們已經走過了五年，從2013年的4月19號，到今年的4月19號我們走過整整五年，現在是五年半了，我們已經宣佈太平洋聯盟走向成熟。我們要為會員不僅提供高爾夫全面的服務包括打球、旅遊其他的所有服務，我們還將為我們的會員提供增值服務，這種增值服務將延展到他作為一個企業家，作為一個高爾夫球迷，他和他的家庭所生活的方方面面。
晚宴杜廈演講部分實錄：
2012年的9月19號，釣魚臺國賓館的芳菲苑，我也是在這樣的場合面對500多人做演講，那時候是太平洋聯盟第一次面對中國的高爾夫愛好者。在那個晚宴上，我們沒有賣任何產品，我們只是介紹我的一個理念，我想要做什麼事情，我們想看看和球迷的需求是否相契合。
第二年，2013年4月19號，我們正式拉開了向中國市場來提供太平洋聯盟服務這樣的序幕，我們賣了我們第一張卡，到今天已經過去了五年半的時間。我們一共賣了多少張卡？僅五年半的時間，我們在中國這塊土地上，
一共賣了14676張卡。這看似一個一般的阿拉伯數字五位數14676張，但是卻創造了一個高爾夫兩百年曆史上的奇蹟，我們中國人做了全世界最大的一個高爾夫俱樂部。
在42場晚宴前面的10、20場，我都要告訴大家我是誰，太平洋聯盟是什麼樣的一個公司，我們為什麼要做這樣的一個事情？我這個思想是怎麼來的，我目標是什麼，我想做到什麼，因為最大的挑戰是，在那樣的一個時刻，一個全新的高爾夫人，一個全新的公司，一個全新的理念，一個全新的可能給大家提供的服務，是不被相信的。
今天，過了僅僅五年的時間，這個時代過去了，今天向任何人說起這件事時，大家都相信太平洋聯盟能做到他們說的事情。
我敢斷言，今天在座的667個人，大概沒有人年齡比我大，我出生於1948年11月19號，再過20幾天我就70整，70週歲。現在底氣還很足，為了能夠陪大家玩高爾夫，我今年健身，減肥減了28斤。
我們在全球範圍內的30多個國家，從2013年99個球場，現在發展到了787個聯盟球場。太平洋聯盟的會員打其中的任何一個球場，
全部只支付60美金，而這些球場全是世界最高等級球場，有一半打過職業比賽，有將近三分之一是私人球場。所有這些球場的品質是足以稱道的。會員人數，從2013年我們的1486個會員，到如今14000多會員，漲了十倍。
過去全中國某某巨大的網站的旅行公司，某某巨大的線下的旅行公司，他們的所謂高爾夫旅行完全是從旅行社的概念出發的，不是從一個高爾夫愛好者願望出發的。而
杜廈想做的事情，是想從高爾夫球友的願望出發，來設計旅行。2013年全年我們只有16個出行團，看去年2017年，我們從16變成了446個出行團，人數上，2013年333個人出行，高爾夫旅行，去年2017年我們已經有4760多個人參加太平洋聯盟的旅行團，今年我們一定會超過8000人。因此太平洋聯盟在這個世界高爾夫產業的歷史上，第一次真正的把一個全面的旅行服務和高爾夫打球融在一起，這是一個了不起的成就。
我們也是第一次在這個世界上創造了一個巨大無比的訂場中心，我們的訂場中心有五種語言，24小時服務，160多人，訂場中心有多少場次？2013年有2300個訂場，但去年2017年，我們已經有19萬場的訂場，今年上半年截至6月30號，我們的訂場數量已經突破了16萬場，全年保守估計會達到31萬場。
今天的會，或許是一種歷史的記憶，因為針對國際卡銷售，向高爾夫球迷介紹這個產品的會議，這是太平洋聯盟歷史上的最後一次。這最後一次將標誌著太平洋聯盟走向成熟。
我認為這個企業成熟了，成熟的標誌是有了自己的企業文化，這個企業文化就是“讓會員滿意” 。“讓會員滿意”就是我們的哲學、我們的精神，是我們太平洋聯盟賴以生存的生命！
明年年底，太平洋聯盟球場總數努力達到1000個。我們在過去五年苦心經營，在全世界最重要的一些高爾夫區域比如說圓石灘周圍，蘇格蘭老球場周圍，比如說新西蘭等等，全世界最重要的高爾夫目的地，我們將建立50個專屬的高爾夫旅行目的地，那裡有我們“合同酒店”，可以為我們的會員提供非常好的價值，那裡有我們的“合作餐館”，可以享受個性化的服務，“特別球場”為你打造特殊的需要，帶著孩子有孩子玩的地方，有老人需要休息的地方，有老婆去的地方，太平洋聯盟正在編制著自己的產品體系。
我們希望太平洋聯盟會員能夠在太平洋聯盟的過程當中，玩得好、打球贏錢、吃得好、品嚐各種美食、休息得好，球打得好，價錢還便宜。這就是我本人打了30年高爾夫我自己的願望。我想把我自己的願望放在太平洋聯盟裡面，帶給所有的高爾夫球迷們。
2019年我們將達到17000會員，2020年我們的目標超過3萬會員，2028年我們的目標超過8萬會員。今年2月6日，在我們全公司的總結大會上，我看著我們的員工，告訴他們，我70歲不會退休，我說我減肥，我健身，再陪大家玩15年，就是2033年。到2033年，我們要達到15萬會員。那時候會發生什麼事兒呢？大家看看：
我們要為所有的會員提供下邊的這些增值服務，太平洋聯盟現在是全中國最大的高淨值客戶購買力平臺，這些會員的購買力放在一起是一個巨大無比的“purchasing power”，我們巨大的購買力就變成談判力量，我要幫助大家獲得你們應該在市場上獲得的利益。
教育、旅行、海外置業，太平洋聯盟可以動用幾萬人購買力來跟開發商談判，幫會員得到應有的折扣和友好的價格。
當我那時候真正宣佈退休的時候，中國只有三個有巨大購買力的平臺，一個叫淘寶，主要為屌絲服務；一個叫京東，主要為年輕白領服務，
第三個平臺叫太平洋聯盟，他們為中國的富裕人群服務。
謝謝大家的幫助，謝謝你們來到這個現場。我願意跟大家一塊玩，我願意跟大家共同走向未來，謝謝大家！
版式：阮優秀
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