管理上經常碰到這種幹部，當他的轄區出現問題時，理由是太忙了管不過來，或者是抓大放小，把注意力放在更大的問題上了，又或者是這不是我能管理得了的……
這些看法都是極其錯誤的，作為指揮官，不應該讓自己轄區之內的任何一寸土地處於無管理狀態，同時任何時候都不能放棄指揮權，否則就是瀆職。
指揮官的指揮權，在企業中體現在：
01 必須親臨現場
指揮官必須親臨轄區的每一寸土地，瞭解實際情況，做到心中有數，不能飄在天上不落地，堅決不允許有隻管人、不管事兒的指揮官。那種接到一個任務就作為二傳手傳給下級的指揮官，或是出現問題就去責問下級的指揮官，是飄在天上的指揮官，是官僚主義的指揮官，是隻管人、不管事兒的指揮官，是必須被撤職的指揮官。
只管人、不管事兒的指揮官有害無益，做管理不能只對直接對你彙報的人，必須管一層看兩層，要看到對你彙報人的下屬在想什麼和在做什麼。
換言之，對轄區內的事情心中有數，必須對於你的下屬的下屬的工作心中有數，由此才能讓自己不成為聾子和瞎子。如果只管人、不管事兒，就會只看到對自己彙報的這一層，就會被下屬的眼睛代替自己的眼睛，被下屬的判斷代替自己的判斷，尸位素餐即是如此。
02 履行決策職權
作為指揮官，做決定是你的存在價值，不能逃避決策，該決策時不決策會貽誤戰機，該自己決策時推脫給集體領導，或者用大家的思考代替自己的思考，用多數人的意見代替自己的決策，都是非常錯誤的。
指揮官自己必須系統地思考目標、打法、資源和激勵，形成自己的判斷和決策。
03 履行指導職權
領導的戰略任務有三個：建班子、定戰略、帶隊伍；領導的戰術任務也有三個：把方向、做備胎，搞協調，這三件事，都是對下屬的工作指導。尤其是把方向這一點，指揮官水平比較高，核心是站得高度比較高，所以能夠看到下屬看不到的地方，往往下屬花了十天半個月還轉悠不出去的迷魂陣，指揮官親臨現場會一目瞭然。
指揮官相當於站在半山腰或者山頂上給下屬指路，站在山腳下找路的難度極高，因為會一葉障目，不見泰山，站在半山腰相對容易些，站在山頂上找路一目瞭然。
指揮官就是站在山頂上的那個人，既是因為你的水平，也是因為你的職務，你的職位讓你可以瞭解比下屬更多的信息，指揮官比下屬更知道要什麼？目的是什麼？目標是什麼？在下屬被眼前的一葉障目時，指揮官的指導可以讓下屬茅塞頓開。
因此指揮官在任何時候，都必須牢牢的把握指揮權，行使指揮權，不能用集體的思考代替自己的思考，也不能用多數人的意見代替自己的決策，更不能用授權的名義放棄自己的戰術任務和戰略任務。
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