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聯想現在不僅僅是換一個楊元慶的問題，而是即使換了楊元慶之後，也必須得有一個得力的聯想新掌門人能夠解決聯想這一堆爛攤子，還能夠帶領聯想走出這一波困境，還能夠將聯想這千瘡百孔的臉整好，這才是最重要的。
想要楊元慶辭職談何容易，柳、楊二人根基太深
雖然楊元慶能力中庸，沒太強的能力，而且在聯想CEO的位置上，沒有做出太大的成績不說，還給聯想找了一堆的爛攤子，但是想要楊元慶引咎辭職談何容易。
楊元慶自身在公司的基礎已經根深蒂固了，不管他做得好與不好，在聯想內部都已經有了很強的員工基礎。更重要的是柳傳志在背後的影響力和資源很廣，柳傳志在聯想控股（也就是聯想集團背後的控股股東，當然聯想控股的背後是中科院）內部的影響力也很大，可以說柳、楊二人在聯想大體系內部威望很高，根基非常厚，想要換掉難度還是非常大的，可以說想要換掉楊元慶還是比較難的。
聯想千瘡百孔的臉面難弄，楊元慶埋了太多坑了
聯想第二個比較大的問題就是目前聯想千瘡百孔的榮譽牆，聯想這幾年在楊元慶任上弄出了很多麻煩事情，而且可以說做出了很多的愚蠢的事情。
比如在中國市場用劣質的元器件，在國內市場閹割硬件配置，而且區別對待中國用戶，這些都讓聯想背上了不小的罵名。而且楊元慶在主導了對於聯想5G通信技術的投票下，聯想沒有投華為，還屢屢發表類似“技術無國界”、“聯想不是中國企業”等等眾多令人嗔目結舌的言論。
換個新掌門人來，想要聯想重新獲得大家的認可還是太難太難。
帶領聯想走出困境非常難，聯想沒有核心技術
聯想還有個致命的問題，就是沒有自己的核心技術，這一點可能會要了聯想的命。
華為與聯想、任正非與柳傳志，終究因為不同的選擇走向了不同結果，當然也擁有了不同的宿命，在技工貿與貿工技聯想選擇了貿工技，在做大與做強當中聯想選擇了做強。華為已經在通信、5G方面的專利擁有了很強的技術積澱，但是聯想到目前為止依然只是一個擁有著頂級工藝的裝備工廠而已。
因此不僅想要換掉楊元慶不容易，換掉以後怎樣找到一個真正能執掌聯想走出目前的困境更是難上加難，畢竟光聯想的罵名想要洗脫就不是一件容易的事情。
EmacserVimer
首先申明一點，對於這個美帝良心企業，我一點好感都沒有，雖然我得承認，我現在用的就是Thinkpad，不過我給的是IBM的面子。
對於聯想今天的困境，楊元慶絕對不應該是第一責任人。他最多負30%的責任，70%的責任是誰的？當然是柳傳志的。
現在楊元慶掛著聯想集團董事長的頭銜，可事實上，聯想集團頂上還有個聯想控股，那才是真正的出資人，婆婆。
這張圖應該不是最新的，柳傳志現在已經第二次卸任聯想集團董事長的角色，繼續做他的中國企業家教父去了。
也就是說，其實聯想真正當家的，是柳傳志。柳傳志有九字真言，“定戰略，搭班子，帶隊伍”。而董事長的工作是幹嘛？董事，懂事，事都不懂做什麼董事長？知道做什麼事，知道什麼時候該做什麼事，其實就是戰略。
而定戰略的是董事長，即使柳傳志不掛董事長的頭銜，他其實還是太上皇。而且聯想幾十年的發展，這些年的戰略都是柳傳志定下來的。
聯想現在的問題是，戰略出了問題。
我是個搬磚的，按理來說沒資格評論這些叱吒風雲的頂尖人物。不過吃瓜的肯定比種瓜的多，評論瓜好不好吃，似乎並不需要去田裡種上幾壟西瓜，對不對？
至今還有人探討當年柳傳志和倪光南之爭，一個是要貿工技，一個是要技工貿。作為一個連續創業者，也頗搬了些磚的我，知道，對於一個早期的創業型企業來說，貿絕對優先於技，因為貿易才能創造利潤，才能在早期讓一個捉襟見肘的企業活下來。
所以早期的聯想的戰略絕對是正確的，只要做貿易掙了差價，才有活下來的希望。但是對於一個偉大的企業來說，卻不能吊死在貿易上。因為貿易的門檻是最低的，無非是誰掌握的信息更充分，誰更勤快，誰更會與人打交道，誰更會做品牌，這些都是可以模仿的。
在你解決了生存問題以後，如果你想在競爭中站穩腳跟，你需要做的就是加強研發，因為技術的護城河才是大企業巨型企業的護舒寶。而華為就是這麼做的。有了技術和研發，加上已經在貿易戰中生存下來的渠道和品牌，幾乎就立於不敗之地。
這就是現在聯想和華為差距越拉越大的關鍵原因。
也就是說，在聯想已經站穩腳跟，在國際國內有了相當影響力以後，沒有加大研發投入，才是聯想今天步步惟艱的真正原因。沒有自己的研發，你就會受制於人，而不能拉開與關鍵對手的差距，就會陷入價格的纏鬥。
這個責任只能董事長負。光是將楊元慶解職，能管用麼？不能。還得解決柳傳志的問題。
要知道，楊元慶雖然不是個合格的董事長，可絕對是個合格的CEO。他也不是棒槌，當年年紀輕輕帶著銷售團隊一舉攻克國內市場，年銷售額突破億元的業績，才使得他脫穎而出，成了柳傳志的紅人。
只不過他現在做在他不適合的位置上而已。
可問題是，柳傳志動不得，他的地位很穩固。而且現在聯想家大業大，我估計換柳傳志來幹，他也扭轉不了局面，更遑論外人了。為什麼？聯想的利潤率其實是相當微薄的，現在可以說是家大業大，它沒有多餘的資金去投入研發，這才是要命的問題。
我估計我都看到了，柳傳志不會看不到。但既然自己解決不了，那就乾脆另闢蹊徑，聯想集團只要不完蛋，就耗著；在別的地方拼命投資，那些地方掙回來，這個生意照樣有得做。所以現在聯想控股八成的利潤其實來自於投資。
也算是一種解決辦法吧
江上一峰青
聯想已入敗局，跟楊元慶有關係，但賬不能全算他一人頭上，除非有喬布斯式的傳奇人物降臨，就算引咎辭職，也難撫聯想大廈之將傾，理由有三：![]()
1、戰略失誤——推動聯想發展的基因，也是其致命的癌細胞
科技公司發展的核心是什麼？當然是技術！
可以說，從當年倪光南“技工貿”與柳傳志的“貿工技”的發展理念之爭，導致倪光南出走之日起，聯想的敗局的肇因就種下了。只不過，那時的IT市場處於粗放型野蠻式生長，加之中國市場之廣大、發展不平衡，使得聯想得好日子太久了，卻失去了對趨勢的洞察力，並未因富而貴，在倉稟充盈之際，並未急時補上核心技術之短板，悖離了一個讓國人驕傲的高科技公司的應有之義。想想今日之華為在全球的攻城掠地，和中興因為核心技術被卡脖就差點窒息而亡，我們可以看到，其實因貿工技而快速發展的聯想，就是舊版的中興，只不過中興在技術上還有點自己的東西。因此，聯想，成也貿工技，敗也貿工技。
2、經營失策——核心技術買不來，聯想大船掉頭難
隨著桌面電腦市場不斷飽和，聯想看到了筆記型電腦市場的快速增長，因為沒有自己的核心技術，所以他們買下了被IBM視為過時的筆記本電腦品牌，但因為文化融合問題導致的技術與產品創新不足，並未推動聯想的再次起飛；尤其隨著智能手機市場的快速爆發，雖然聯想也推出了自己的多款手機，軟硬件都跟聯想品牌一樣僵化老氣，在蘋果、三星及後來者華為、小米、VIVO的追趕之下，被市場快速拋棄；在人工智能、5G等趨勢性風口上，雖然楊元慶在前幾年也高調發布過相應的戰略構想，那都是嘴炮，因為聯想的後臺並不支持這樣的願景。
從筆記型電腦、智能手機到人工智能的三波浪潮，都是楊元慶主政時期，很顯然，聯想的戰略管理出現了嚴重問題，沒有看到未來的趨勢，而從戰略、研發、產品、營銷上做好系統準備，歸結其來看，其實是聯想仍然沉醉於貿工技的固有基因裡，既看不見遠方的風景，也看不到身邊的危險。
3、品牌失焦——聯想丟掉了高科技認知，也就丟掉了未來
在聯想風光的年代，在消費者的心智當中，它還是有高科技的聯想的，因為那個年代，電腦不普及，信息技術不發達，擁有一臺聯想電腦，就是高科技的象徵。
可是隨著蘋果產品全面進入中國市場，從桌面電腦、筆記本電腦、到播放器、IPAD、IPHONE全系列產品侵入消費心智，加之華為依託於核心科技的後發趕超，聯想就跟落伍、僵化、老氣的聯繫在了一起，蘋果與華為才是高科技企業，聯想只是一個做貿易的商人，這樣的認知，對聯想是致命的。同時，網上流傳的聯想不支持華為5G戰略、及在美國打折國內高價銷售的種種消息，打碎了聯想品牌的美譽度。
人類失去聯想，世界將會怎樣？
我看，不會怎麼樣！只不過，會讓更多牛B中國企業精進！
劉薄士
柳傳志不倒，傀儡楊元慶去留無所謂！！
中國人不做二等公民，抵制聯想從我做起
火山來客81922881
感謝您的閱讀！
楊元慶說：“我覺得越是好的學生，越要有能接受批評和接受委屈的能力。”楊元慶不會因為外界的壓力吃不下去飯，睡不著覺，日子照常過，折扣照樣打，聯想還繼續發展。
所以，楊元慶錯在哪裡？為什麼要引咎辭職？對於發展中的聯想而言，楊元慶沒有做一點錯事。他一直在找一條適合聯想的道路。如果說柳傳志創立了聯想，那麼，楊元慶讓聯想能夠屹立在世界PC市場的巔峰。在聯想的榮譽榜上：楊元慶讓“Lenovo”世界化、收購IBM - PC部門等等一些舉措。
從1989年加入聯想，到現在成為聯想掌門人，楊元慶對於聯想的貢獻並非只有那麼一點。
1991年他讓聯想銷售額從3000萬到3個億。
1994年他讓聯想電腦成為中國銷量前三名。
1997年他讓聯想電腦成為中國排行第一。
2000年他讓聯想電腦成為亞洲排行榜首。
2004年收購IBM個人PC業務。（我們熟知的Thinkpad）
如今，聯繫全球PC銷量第一。
我們能夠看到聯想的成功和楊元慶脫不了干係，楊元慶為什麼要引咎辭職？他讓聯想成為全球第一，他沒有做錯任何事情。而認為他做錯的，是因為聯想的做的幾個對於我們消費者來說，錯誤的決定。
支持高通的舉措，美國一直以來打折的舉措等等，一些讓我們覺得聯想似乎從來不為消費者考慮，從來只是從中國消費者身上獲取利潤， 補貼美國市場。確實，這是聯想必須考慮的事情。
聯想發展到如今，有錯，但是並非不能改正。現在的聯想應該沉下來搞技術，而不是一味地搞銷售，其實換掌門人對於聯想意義不大。
LeoGo科技
楊元慶引咎辭職？不存在的，若要楊元慶離職，除非董事會罷免，楊元慶本人肯定是不會辭職的，畢竟不要業績還能拿1億年薪的工作也不是去哪都有的。
如果一個企業業績不行還時常深陷各種負面新聞，這種情況下換帥不失為一個好辦法，至少可以平民憤，讓已經失望至極的億萬用戶重新燃起對聯想的熱愛。
天天強調自己是國際化公司，但再國際化的公司他也有個大本營，現在後院起火的聯想問題卻不是出在產品上，而是出在做事的方法，所以想辦法挽回用戶的心才是聯想的當務之急，換帥應該是一條最直接最有效的路。
換帥也是一種破舊出新的勇氣，聯想給了楊元慶如此充足的時間，但他還是沒有證明自己，說明能力確實有限，或者說聯想的盤子之大已經超出了楊的能力範圍，楊元慶上臺後，聯想的幾次危機都是靠柳傳志來救場，可以看出楊元慶缺乏統籌全局的能力和破舊出新的魄力。
其實在聯想，該換掉的並不僅僅是楊元慶，豬一樣的公關部門應該跟楊元慶一起下臺，聯想的危機確實有他犯的錯誤，但糟糕的公關也讓聯想越發的被動，感覺聯想的公關已經脫離了網絡時代，根本不懂得怎樣去安撫用戶，他們不知道在人們憤怒的時候，所有的解釋就是掩飾，只會越描越黑，讓用戶越發的討厭。
看看惠普，IBM，思科，微軟等等大落再大起的經典案例，聯想確實有必要考慮動動刀了。
溫水煮青蛙，死的可不只是青蛙，最終鍋裡的水也是會臭掉的，所以聯想是時候把這隻青蛙扔出去了。
你們覺得聯想該換帥嗎？為什麼，請說出你的想法。
奈氪
在聯想吃中國飯放美國屁的可不止一個楊元慶，柳傳志才是最大的根源:當年聯想收購了IBM和摩托羅拉卻被美國佬徹底同化淪為忠心美國良心的企業，沒有大換血怎麼換頭腦呢？繼續抵制讓這個美國企業因為給中國人國民待遇太為難他們了，讓它們滾回美國吧！
天道酬勤74023
你還以為楊元慶是人才，我敢說一個沒有上過學卻靠打拼出來的企業家也比他強。楊元慶，一個豬🐷一樣的飯桶。也只有柳漢奸把他當成“寶”。
雲中閒遊565
引咎辭職？聯想最近還不錯啊，他為啥要辭職？
愛德蒙鄧荻斯
聯想的問題，楊元慶的問題，大家都看到了，但是希望發表評論的時候能考慮兩點：
1、咱們國家出一個二三千億的公司並不容易，特別是世界五百強企業，哪怕是沒有核心技術，也是所有國民應該愛護的，聯想倒了對我們沒有好處。
2、聯想這個事如果說背後沒有推手，我是不相信的，我是極度鄙視這種網絡海軍行為的，為了打擊競爭對手完全沒有底線。所以要看看這件事最終的受益公司是誰，不要成為別人的打手而不自知，那得交智商稅了。
最後，坦白說，我是希望楊元慶下臺的。
