增量就得加人，貌似已經成了衡量一座煤礦產量與用人數量的定律，尤其對於生產條件複雜的礦井來說，減人好像一個很難被打破的“魔咒”。近年來，山西潞安集團李村煤礦積極探索企業用人新機制，重點在員工管理上做文章，在提質增效上出實招，逐步構建形成了集約高效管人、用人新模式。
據瞭解，山西潞安集團李村煤礦現有在冊職工1090人，今年年底前將竣工投產。“相比一些老的煤炭企業，300萬噸/年的產量，在冊員工怎麼也有三、四千人，有的甚至更多。”該礦人勞部部長謝永存對記者說。李村煤礦的用人數量跟不少老礦相比，為何懸殊如此之大？
前兩年，由於項目停緩建設，李村煤礦不斷有員工調離、分流，最少的時候僅剩四、五百人。2017年，復工復建之後，面對用人緊張的形勢，該礦開始改變傳統的“增量”用人模式，積極向員工要效率。引進在冊員工時，提高了進入“門檻”，主要傾向關鍵技術、一線隊組、高學歷高技能人才，堅決杜絕閒雜繁冗人員。該礦還計劃2019年實現達產300萬噸，全礦在冊人數控制在1200人以內，力爭探索走出一條用人最少、效率最高的生產組織模式，在潞安集團範圍內樹立一個典範。
一頭要解決減人，一頭還要確保增效。今年以來，該礦積極推動自動化與信息化的深度融合，探索建立“智能化管理平臺”，最大效果實現減人提效。目前，壓風機房已經實現了“無人值守”，降低了用人數，正在推進水泵房、變電所、通風機房、瓦斯泵站、膠帶機等系統實現無人值守。同時，制定了工作日“四刷臉”考勤制度，在全體幹部職工中嚴格執行，並履行幹部職工節假日值班、請假補假等管理制度，避免員工遲到早退、離崗脫崗等不良現象，大大扭轉了幹部員工工作作風，提升了全員工作質效。
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