这是我在某家人力资源网上看到的一篇关于公司绩效考核评析的文章，有改动，有需要的朋友可以看看。
【导读】在公司管理过程中，特别是初创企业大多会面临这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题？
解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？
提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少，有什么办法可以重新调整这样不公分配机制！
所以有很多企业开始就做绩效考核来调整这种分配不公状态！事实上，现在很多企业在执行绩效考核的企业大部分的考核都渐渐流于形式，仅仅是为了发工资的需要而不得不进行考核这一流程环节。
为什么原本激励企业前进的工具在企业员工心目中沦为了“鸡肋”？
某个真实案例剖析：
有家门店销售型企业对其店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资
其绩效考核具体操作：
底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资。
- 如： “底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到8个指标上，企业每月对每个指标都会提出相对应的目标，
- 最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！
这种考核方式属于传统的考核方式，员工普遍反感，有多少中小企业都是在这样考核员工的？答案已经不重要，重要的是这样考核给企业和员工带来了什么？看起来是对的，其实掉入了考核的陷阱，这也是很多企业考核失败的原因：企业和员工利益不能达成统一的共赢！
为什么绩效考核推行这么难？真正原因是：
员工不满传统绩效考核的主要原因：
1、简单的事情复杂化了，增加工作量，结果却做的并不好；2、激励没有明显增加，不象当初描述的那么好；3、目标与标准订的很高，经常达不到，压力明显增大；4、规则经常修改，不顾及当事人感受；5、评价不公正。
绩效的成效是“成于上、效于下”：能不能成功，老板与高层做主；是否达到目标，要依靠中基层员工全力以赴的行动。
我认为一个优秀高激励的绩效考核方案应满足下列要求：
1、目标一致：企业经营目标与考核目标一致、清晰，企业希望员工做什么，就考核员工什么。
2、标准量化：标准要客观、量化，很多企业的绩效考核不能推行到位，流于形式，都是因为标准模糊。
3、心态良好：企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。
4、与利益、晋升挂钩：绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。
5、“三重一轻”原则：
- 1)重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础;
- 2)重成果：让数据说话、注重成果，让员工看到进步，才有前进的动力;
- 3)重时效：按周、按月、按季度考核绩效，兑现奖惩。发挥考核的激励作用;
- 4)轻便易行：指标不宜过多，要便于操作。
- 6、绩效考核方案制度流程简单、清晰、明确，易于理解，易于操作，易于执行，易于控制。
企业可以有考核指标，但不能只有考核思维！我建议正在做“KPI考核”的企业都调整做”KSF薪酬全绩效模式“，在每一个考核指标上找到平衡点，在这个平衡点上让员工充分挖掘自己的潜能和才华，真正多劳多得，员工收入越高老板越开心，因为企业的利润也越高。
从分配中来实现激励和共赢
没有利益的趋同就没有思维的统一，员工如何才能自动自发？如何才能为自己做？员工如何才能自己加薪？具体操作如下：
（1）制定各岗位的绩效指标：指标要适合结果导向、效果付费的思维，能让数据表达的绩效维度；
（2）每个指标中分配薪酬占比：让员工清晰知道每一个自己的薪酬应该从哪个指标上负责，并在哪个指标可以增加收入；
（3）每个指标中找到平衡点：平衡点以上即奖励，平衡点以上即少发，平衡点就是让老板和员工共赢的起点，从此以后，让员工为自己做，为自己加薪。员工加薪的背后就是企业的绩效、人效在提升，最终实现共赢分配。
【总结】
绩效，如何有效管理？
1、绩效管理首先是关于人和激励的。
管理不仅是管人管事，更要从绩效的角度出发，调动员工的主动性，激励员工在每一个绩效因素中创造更高绩效，因为员工是创造绩效的人，也是浪费绩效的人。
2、没有数据谈何绩效管理？
企业的管理不应该太依懒人，人的思想会随着情绪而变动，如果人不对，企业就不会有好的结果了。做管理要让数据说话，数据是最真实客观的，它是理性的，所以做绩效管理的前提数据管理，企业的精细化管理首先在于数据的精细化。
3、没有绩效管理，就谈不上管理。
很多企业都在做管理，不能只停留在表面的管人管事，不能只管员工的态度、行为、工作标准等。管理的最大核心是绩效管理，绩效管理就是要管理好企业与客户、股东与员工、当下与未来的各种平衡，实现绩效最大化。
记住：绩效管理，就是用最合理的资源来获取最大的收益！绩效考核时代已经过期，现在是绩效激励的时代，也是绩效共赢的时代。
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