青海新聞網訊 機構瘦身，冗員迴歸生產一線，效益果實傾斜一線。青海油田通過深化機制和體制改革提升發展質量，讓改革的“紅利”惠及幹部員工。截至11月初，油田企業辦社會職能改革已經完成年度計劃的98%。
青海油田地處柴達木盆地，人工成本、生產成本高，企業創效難度大。近一年多來，青海油田新班子清晰地認識到，唯有“瘦身健體”，各項工作規劃部署與千萬噸目標發展步伐保持一致，油田深化改革方向要與業務發展定位保持一致，才能推動油田有質量永續發展。
深化油田改革，激發發展活力。編制完成《青海油田公司全面深化改革實施指導意見》，明確六個方面21項改革重點，完成改革頂層設計方案，搭建起改革主體框架。同時，將改革工作細化分解為51項具體任務，確定了2018年29項改革任務，並按責任單位和完成時間排出時間表、路線圖、優先序。對照改革任務清單，定期召開工作協調推進會議，建立每月信息總結通報長效機制，強化督查督辦，嚴格按照時間節點完成改革任務目標。
優化管理體制，構建高效管理層級。青海油田按照強化油氣主營業務、穩定技術支撐業務、整合後勤服務業務的工作要求，將駐外離退休基地業務整合到油田離退休管理處；註銷植物油脂廠等3個基層科級單位；成立油田財務服務中心，油田共享管理從理念走向實踐；落實6個法人單位壓減工作；強化機關管理職能，撤銷油田氣田開發事業部、基建工程管理部，相應職能剝離到二級單位；撤銷礦區服務事業部，將“7部1室”職能整合到公司機關對應處室，成立礦區管理部；將職工活動中心、格爾木社區管理中心業務整合到社區管理中心。
推進管理體制與深化“三項制度”融合改革。建立油田一級、二級技術專家崗位序列，並在油田範圍內公開選拔技術專家；全面開展專業技術職務聘任工作，完善專業技術人才競爭選拔機制，打通晉升通道，拓寬發展空間。深入推進存量人力資源挖潛利用，完善人員流動和冗員分流工作機制，加強用工進出兩條線管理，員工總量2017年降幅11.95%。完善激勵約束機制，加大工效掛鉤力度，突出關鍵績效導向，實現個人收入與貢獻同升同降，一線艱苦崗位員工與盆地外員工獎金差距由1.46倍擴大到1.69倍，同地區、同類型業績最好和最差單位人均年終獎金最高相差2.15倍，充分調動全員創收創效積極性。
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