已79歲的耐克創始人菲爾•奈特用一本親筆自傳——《鞋狗》，講述了耐克“從0到1”的故事。
在奈特的故事裡，創業不是改變世界，而是一場長達三十年的賽跑，他從一個一無所有的年輕人，在賽跑中揹負越來越多的責任，常年徘徊在破產死亡的邊緣；到中年將公司帶入上市，卻沒有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顧，發現自己已經是那個最後的勝利者。
“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死於途中，只剩下我們繼續前行。”
這是這本書中奈特不斷重複的一句話，聽起來就像他的喃喃自語。
不像其它自傳作者只喜歡誇大自己的功績，奈特對自己的錯誤坦然面對。
他在書中懺悔，他曾在十年內裁員三次，讓1500人失業，這讓他徹夜難寐。
他在書中勇敢自嘲自己做過的那些錯誤的判斷。他曾斷言魔術師約翰遜是個沒有位置感的球員，永遠在NBA無法立足。
他後悔沒有花更多的時間陪伴兒子，以至於他的大兒子成年後浪跡海外，最後命喪於一次潛水事故。
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從這本書中，我找出了三個關鍵詞，既是這本書的主線，也概括了奈特的一生。
熱愛
NIKE歷史上第一位簽約代言人
奈特從來沒有想過要改變世界，是對體育的熱愛讓他走到了今天。
奈特創業始於1964年，那年他26歲，還跟父母住在一起，就住在童年的臥室裡。
“60年代是一個叛逆的時代，但我似乎是唯一一個沒有叛逆的美國人。“
但除了一件事——跑步是奈特一生的摯愛。
“命運把我變成了一個不錯的跑手，但不是偉大。” 奈特從小夢想成為一個職業選手。在大學裡奈特是一個不錯的跑手，但卻沒有希望成為全國冠軍參加奧運會，畢業之後他先去讀了商學院，後來成了一名會計。但對於跑步的熱愛，讓他開始痴迷於日本生產的Onitsuke Tiger 運動鞋，於是他不顧父母的反對開始在家鄉小鎮上販賣Onitsuke Tiger。
那是一個卑微到不能再卑微的開始——他一個人開著自己的小破車，把幾十雙運動鞋放在後備箱裡，到各個運動會場館外面叫賣。
沒有人理解他為什麼這樣做，父母更是表示反對，因為自家的客廳和車庫很快變成了倉庫。
賣鞋是一件枯燥的工作，鞋子單價不高，體積卻不小。每天晚上奈特都要一個人算很久才知道今天賺了多少錢。但熱愛跑步的人喜歡上了tiger，在跑友圈中越來越火，經常有人跑來奈特家敲門要求買鞋。這大概就是最早的粉絲經濟吧。
第一年他的小公司銷售額是8000美元；五年後的1969年迅速增加到30萬，而在1980年上市的時候銷售額達到800萬。
半個世紀後，奈特在書中這樣告訴那些年輕人。
我想告訴他們慢下來，按下暫停鍵，認真想想接下來的四十年你想怎麼度過。我想告訴那些二十多歲的年輕人，不要為了一份工作或者職業而安頓下來。去追尋內心的召喚。即使你不知道那個召喚是什麼，但不要停下腳步。如果你這樣做了，就可以更容易克服日復一日的疲憊，撫平內心的失望，達到你想像不到的高度。
東方
在《鞋狗》的扉頁上，是日本著名禪宗鈴木俊隆在《禪者的初心》中的一段話：
In the beginner's mind there are many possibilities, but in the expert's mind there are few.
而這本書，也是喬布斯年輕時候最喜歡的一本書。美國很多偉大企業家都曾經從東方文化汲取力量，喬布斯如此，奈特也是如此。
還記得阿甘腳上的耐克鞋嗎？
跟喬布斯一樣，年輕時代的奈特對於東方文化特別著迷，他在斯坦福大學就喜歡研究日本文化，他認為日本擁有製造優雅產品的能力和廉價的勞動力，如果把廉價日本產品出口到美國會是一個不錯的生意。
當他開始販賣日本運動鞋後不久， 他花光積蓄去了一趟日本。
奈特敲開了Onitsuke Tiger的辦公室。他希望成為Onitsuke Tiger在美國的經銷商
對方問奈特來歷，他並沒有告訴日本人自己住在父母的家裡，而是說：“我是藍帶體育（Blue Ribbon Sports）的CEO。”
藍帶體育是奈特臨時想出來的名字，藍色緞帶是奈特童年時代跑步贏得的獎品，掛滿了奈特的臥室。
簽下邁克爾喬丹成為耐克發展歷史裡程碑
他的CEO身份震住了日本人，於是幸運見到了Onitsuke Tiger創始人鬼冢喜八郎先生。
鬼冢喜八郎很喜歡這個美國小夥子，說從他身上看到了年輕時的自己。鬼冢喜八郎不但正式跟他簽訂了經銷商的協定，還跟他述說了自己的使命和願景。
“世界上的每一個人無時不刻穿著運動鞋走來走去。我知道那一天早晚會到來。”
“世界上的每一個人無時不刻穿著運動鞋走來走去”，現在的人們不會理解這句話背後的含義。60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路過的汽車會向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一項非主流的運動裝備在幾十年後會穿在每個人的腳上，只有最最瘋狂的人才能想到。
但奈特相信了。
回到美國以後，奈特立刻跑去註冊了一個叫Blue Ribbon的公司，地址就在父母家的車庫裡。他的大學長跑教練比爾·包爾曼(Bill Bowerman)出資500美元成為了他的合夥人。包爾曼還是一位出色的發明家，他曾經第一個發明了軟尼龍鞋幫而非傳統的皮革的跑鞋。
7年後公司改名為Nike——古希臘神話中勝利女神的名字。
四十年後，奈特完成了鬼冢喜八郎先生的理想。如今耐克市值接近1000億美元，年銷售額達到320億，一年賣出大約1億2千萬雙鞋——這個星球上不論身價百億的富翁，還是非洲某個戰亂國家難民營的孩子，腳上穿著的都是耐克球鞋。
負債
在沒有風險投資的年代裡，奈特一直是一個異類。
毫不誇張的說，耐克最初的20年，一直徘徊在破產邊緣。出身會計的奈特並沒有養成精打細算的習慣，他把所有的現金投入到更快的發展中，並不停找銀行貸款，背上了沉重的債務。整本書裡充斥著奈特為資金焦慮的場景，好多次奈特幾乎堅持不下去。
上世紀70年代初，風險投資在北加州一個叫做硅谷的地方興起，很快遠在波特蘭的奈特第一次聽說了這個新興行業。他很快想到這是解決資金困境的好辦法，他想以每股2美元的價格出售30%的股份，用來獲得30萬美元資金。為了吸引硅谷風險投資人的興趣，奈特還註冊了一個新公司叫做sports-tec。之後他給投資人寫信，將融資文件寄給他們。
結果卻是，在將盡兩個月的時間裡，沒有收到一封回信，沒有接到一個電話。
身處絕境的奈特於是開始向朋友借錢，周圍的朋友也都不富裕，於是紛紛躲著他。在他一籌莫展的時候，他的好朋友和第一個僱員Woodell敲開了他的門，Woodell告訴奈特，他的父母願意借給他5000美元，喜出望外的奈特衝到Woodell父母家拿支票，他的父母沒有向他提利息，甚至沒有要收據。最後還問：“我們還剩3000美元，你要一起拿去嗎？” 於是奈特厚著臉皮收下了這對夫婦8000美元畢生積蓄。走之前奈特問：你為什麼要這樣做？老太太只是淡淡說了句：
"如果我連自己的兒子工作的公司都不信任，那我還能信誰呢？ "
奈特父子
這件事最後有一個happy ending, 十年後耐克上市後，那8000美元變成了160萬，整整200倍的回報。奈特親自把這個消息告訴了老太太，老太太驚愕之餘不停的搖頭：“我還是不明白髮生了什麼。 ”
這個故事在打臉風險投資人的同時，奈特從這件事上學到重要一課：你的員工永遠比你的投資人更重要。
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