最近養豬行業的熱點比較多，豬價、非瘟、象豬、怪病、資金、轉型、經銷商.........一個個熱點的背後，是無奈的心酸，如何實事求是的分析問題，進而抓住事物的本質和脈搏，對於我們在養豬運營中的決策具有重要的參考意義。
豬價：
關於豬價，養豬人很憤怒，豬肉12塊一斤，但是一些地方的豬價缺僅有4塊多一斤，表面上看是某些屠宰企業大發橫財。本質呢？
無論你願不願意相信，雖然某些屠宰企業有大發橫財的嫌疑，但是本質上與恐慌性拋售及疫情的影響有直接的關係，其核心的本質還是造成的供求關係失衡！一天需要1000頭豬，供應量5000頭？是不是任人魚肉的基礎？反之，還會出現這種現象嗎？
同樣是出現疫情的地區，為什麼南方的豬價會好些？這與前幾年的瘋狂清理豬場有直接和間接的關係，本質上還是供求問題所致。
所以，關於豬價這點，是漲還是落的問題，當地的實際供求關係和供應途徑才是影響豬價的核心。當地如果實際存欄量較大且需求不旺，一旦遇到限運甚至限調，在供求關係的基礎上，屠企耍手段是再正常不過的選擇。
故而，依靠抱怨和吐槽解決不了實際問題，清醒的分析當地的實際情況，做好生產計劃合理的規避風險才是上策。
非瘟：
關於非瘟對於我們養豬行業的影響特別是養豬佈局乃至豬價的影響是深遠的，現在的情況僅僅是冰山一角，還遠遠沒有到最為艱苦的時候，我們要有充足的思想準備。
從最初的恐慌到現在的麻木，我們經歷的不僅僅是心酸，心酸的背後，我們更應該清醒的是凡事做最壞的打算及準備。
以前你可以認為你管理好、資金充足、還能扛一段時間，現在呢？你還敢無視及亂賭嗎？如果現在你還在混日子，沒有深刻的風險防控意識，那麼對於自己來講，後果可能是災難性的。
對於非瘟的發展趨勢，有些話我不能說，根據現有的情況以及我們各地的反饋情況來講，我只能用幾個字來感慨：前景不容樂觀！
象豬：
300多斤的大育肥豬還有多少？這是一個現實的問題，據我們掌握的資料，至少在河南這種豬是不少的，以前可以調運到四川、貴州、雲南這些喜歡消費大豬的區域，現在呢？只能本地消化，這是事實。
在這樣的現實背景下，這種大育肥被屠宰企業進行割韭菜式的收購是必然的結果，主動權不在養殖戶手裡，這是無奈的事實，無論你願不願意，短期內這種現象很難有大的改觀。
至於這種象豬的出現，一部分是二次大育肥在以往的成功造成一些專業育肥豬場的豪賭投機所致，一部分是因為豬場在現實的豬價與自己的預期存在較大的差距持續的壓欄所致。
這兩種原因造成的後果就是實際的供應量是上升的，加上河南又是養豬大省，其總體的養殖量是需要依靠外調牲豬而消化其產能的，一旦外銷受阻，其正常的豬價都會受到割韭菜式的打壓，何況是象豬呢？
當你尊重現實，清醒的把握住了這些現實的脈搏，你還有信心、有底氣去賭嗎？現實和競爭總是殘酷的，現在唯一能救自己的還是自己，尊重現實，早做決策是最好的規避風險方式。
怪病：
為何稱為怪病，原因你懂的。
據我們各地的實效聯絡員和合作的豬場近期反饋總結，近期局部地區出現了配種後20天左右到產前10天左右妊娠階段母豬多發的一種怪病，從發熱出現症狀到死亡，時間很短，大約3-5天時間，如果注射藥物的話，死亡更快，目前對於病因尚且等待診斷確診。
更有意思的是，其共性的特徵是在妊娠母豬階段多發，哺乳期間的母豬有少部分出現，至於小豬、育肥豬階段發病率很少，少到幾乎為零。
出現這種怪病的豬場一般與以下幾因素有很大關係，且具備某些共性的特徵：
1. 頻繁引種而又在引種後沒有進行及時隔離和調理觀察的豬場最易出現。
2.外購奶仔豬的豬場容易出現。
3.外購精液的豬場有出現的案例，且同一家的精液，造成幾家豬場出現類似的問題。
4.豬場在妊娠母豬階段出現嚴重漏洞、妊娠母豬自身免疫抑制的豬場最易出現。
5.頻繁的更換及降低母豬群營養及大原料質量的豬場容易出現。
..........
更有意思的一個現象是，我們一位實效聯絡員自己也養了幾百頭母豬，接觸到了幾家這樣的怪病案例，甚至親自解剖的也有，但是至今自己的豬場並未出現這種現象，這是一個值得觀察和研究的重點。當然其在接觸的過程中消毒工作做得很到位。
關於這種怪病的問題，我們一直在跟蹤和分析，會在第一時間與大家分享！
迷茫：
無論你承不承認，認不認同，現在很多豬場已經開始迷茫，與規模大小無關。大小豬場都開始迷茫是不爭的事實。
大集團很多已經開始壓縮規模，降低擴張的步伐，而小豬場很多還在混日子、吐槽、抱怨甚至漫罵.........部分中型規模的場子已經開始出現資金上的壓力。
甚至有部分豬場已經開始試圖用斷奶小豬去和別人交換資源，比如飼料、玉米、豆粕、動保...........
未來自己的豬場該怎麼走？是硬扛還是縮群？是規避還是豪賭？是繼續擴張還是及時止步...........是擺在很多豬場老闆案上最現實也最糾結的問題。
身在局中的豬場老闆們，現在最關心的已經不是能不能發展的問題，而是能不能有效的扛過這次風險而活下去的問題，這個才是他們心中最剛性也最現實的需求。而這種需求的背後是決策層面的、甚至是需要付出巨大的成本和割肉行為去做決策的，其路不是沒有，而是選擇比較痛苦和糾結。
從一個局外人來看，對於這種迷茫的解決不是沒有辦法，而是需要身在局中的豬場老闆們自身的覺悟和認知下的正確抉擇，這種抉擇必需與自己的實際情況和自身的資源真實情況相契合，遮遮掩掩是解決不了問題的，只能錯失良機。
割肉是痛苦，但是遠遠沒有倒下去乃至出局更痛苦，道理誰都懂，但是如何做到並不容易。
機會：
在最近的各種熱點現象中，我看到的不僅僅是行業的危機，而是遍地的機遇和契機。
講大道理沒什麼用，但是有一個簡單的道理相信大部分人是會認同的，那就是：穩定為基，剩者為王！
在這種簡單的道理之下，我們豬場當前所要努力的方向和目標已經很清晰了，那就是不管你使用什麼方法和手段，能活下來成為剩者才是當前最為現實和清晰的目標。
競爭從來都是殘酷的，競爭也從來不會相信眼淚及情懷，更不會聽你如何解釋，競爭是需要靠結果來說話和詮釋的。你只要能活下來，才有走下去的資格，無論你以前多麼NB，現在又有多少情懷、還是多麼不幹，只要挺不過去這次的競爭，那麼機會就與你無關。
機會對於所有人都是公平的，你所要的做的就是在現實的情況下，清醒的去分析、參考和決策，根據自己豬場的實際情況去調整，力求最大可能的降低風險、保持豬場穩定為核心的基礎上，最大可能的成為剩者。沒有理由，沒有藉口，只有結果。
雖說大家多多少少都有死貧道不如死道友的心態，但是你要清晰的明白一個道理，為什麼死的是道友而不是貧道，你憑什麼去熬死道友？這是一個現實而又殘酷的問題。
同樣是養豬，現在很多豬場已經開始出現壓力，特別是資金壓力，但是還有一部分豬場在這樣的行情下堅持2年甚至更久還有資金和資本能活下來，你相信嗎？這就是差距，在這樣的現實壓力下，你還能無視差距嗎？
出現差距很正常，但是認清差距同樣不容易，認清差距並接受差距而務實的去縮短差距更不容易。這不是很難的問題，但是在豬場老闆的決策中卻是最難達成目的的重要節點之一。
總之，對於最近我們養豬行業內的一點熱點分析，這些只是一些淺薄的認知，有些問題和話是不能公開深談的，即便是這種淺薄的分析，如果你能真正的領會，我相信對於你做正確的決策和成為剩者也是具有很大的參考價值和意義的。
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