文稿起草工作不是单纯地动笔码字，而是一项系统性工程，需要平衡多方面的关系。我认为做好文稿起草工作，核心是准确抓住并妥善处理好以下八种矛盾：
5任务繁重和人手紧张的矛盾
文稿起草工作常常存在任务繁重和人手不足的矛盾。解决之道有三：
一是分清主次文稿。领导用以推动工作的讲话等重要文稿，要做到思想深邃、条理清楚、重点突出。而次要文稿，如一些致辞等，只需重点突出几个要点即可。
二是挖掘内部潜力。引入竞争机制，建立内生型绩效管理机制，激发干部创先争优的内生动力，鼓励长期从事事务性工作的同志积极投身文稿起草工作。实践证明，这套管理机制非常有效，原来不会写稿的同志通过锻炼也能写得很好，一定程度上缓解了人员紧张的问题。
三是借助外部力量。可以采取一事一议或跟班学习的方式，借调其他部门人员，形成工作合力。
6文稿起草和推动落实的矛盾
很多同志把写出高质量的文稿作为工作终点，认为抓落实是其他单位、部门的事。事实上，文稿起草工作还可以并且应当向抓落实延伸。以我市为例，每年各县（市、区）党委全会召开前，市委研究室对各县（市、区）委书记的工作报告先行把关，使各地紧紧围绕市委中心部署工作。市人大、市政府、市政协的工作报告参照办理。从而促进了全市上下“一个音”“一盘棋”，有力推动了市委各项工作部署的贯彻落实。
7工作时限与准备时间的矛盾
文稿起草工作往往有明确的时间要求，必须按时保质完成。解决这一矛盾，关键在于平时积累，厚积薄发。“台上一分钟，台下十年功。”日常积累犹如搞好战备，只有准备了充足的弹药，才能确保一战而胜。
8工作责任与家庭责任的矛盾
文稿撰写工作不像很多其他工作，一天固定8小时的工作时间。只要文稿没有完成，工作就不能停止，加班加点是家常便饭。长此以往，工作的责任和家庭的责任就会产生矛盾。解决这个矛盾，核心就是把对工作的奉献和对家庭的奉献结合在一起。既需要家人的理解和支持，正确认识对工作的奉献就是对家庭的奉献；也需要上级领导和主管领导的理解和支持，组织上的关心和爱护以及建立相应的激励机制。从而形成了良性循环：工作上付出越多，上级和组织越认可，个人成长进步越快。这也是对家庭的最好安慰。
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