清溪流過碧山頭，空水澄鮮一色秋。10月29日，伴隨著漸濃的秋色，來自全國各地的42位島親齊聚金陵，開啟了正和塾主持人培訓四期班的學習之旅。
正和塾主持人培訓項目是正和島上熱傳的正和塾拳頭產品之一，項目擁有優質專家導師資源，每期面向全國招收優質島親及外部企業家參訓，旨在幫助企業家通過學習私董會主持技巧，提升企業會議效率、降低管理成本、提升個人自身領導力，為正和島各區域輸送主持人。最終推動島親組建深度信任、持續陪伴的企業家外部智囊團學習小組。截至目前，正和塾主持人培訓項目已擁有123名學員，其中超過半數的學員已成長為區域內優秀主持人，為正和塾賦能。
課堂金句
1、正和島唯一要做的是讓對的人在一起。
2、“讓老闆成為地板”一定是我們正和塾主持人培訓班的目的。
3、正和塾脫胎於私董會，但已經遠超傳統私董會的模式，成為更適合中國企業家的一種社交單元。
4、做任何事都有三個階段：創意(能不能想到)、創新(能不能做到)、創業(能不能做好)。
5、在私董會中，關懷是目的，挑戰只是形式，只有嚴肅的挑戰，才能深刻的關切。
6、企業家是一群有錢的人，但最後往往缺錢。企業家是一群有資源的人，但最後往往缺資源。
7、當你擁有過，敢於放棄的時候，叫做捨得；無欲則剛，不是不要，而是當你擁有了還能夠捨棄，才叫無慾。
8、外行人的主意雖然天馬行空，但往往是最好的創意。
開班儀式
在為期兩天的課程開始之前，學員們經歷了一場歡樂又鄭重的開班儀式。
一個小遊戲讓第一次見面的學員們快速熟悉彼此，一張許願紙留下了每一位學員寄予本次課程的學習目標，一次對五戒六規的鄭重宣讀澆築了大家交往的底線和原則。
四期班
課程安排
10月/11月/12月
初階(10月29-10月30日)
主持 | 私董會流程與規則培訓
中階(11月24-11月25日)
引導 | 私董會主持人技巧培訓
高階(12月17-12月18日)
修煉 | 學會傾我聽與自省
課程要點
正和塾私董會是什麼？
是一種高效的會議方式還是一種卓有成效的管理工具？是企業家智慧的互換還是朋友間真心的照見？
私董會起源於1957年，由美國企業家羅伯特·諾斯與CEO定期的圓桌討論演變而來。據不完全統計，歐美髮達國家有50多萬總裁都擁有私人董事會。這種服務模式能有效提升企業競爭力，擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。
私董會發展至今，已經擁有成熟的會議流程體系。柳傳志說，私董會就像企業家的一面鏡子，能夠照出企業家的後腦勺。
1
起
一場私董會從私董們的自我介紹開始。主持人如何打開在場私董話匣子，明確私董會規則和處罰方式，奠定了一場私董會的基調。楊雲老師獻出自己積累多年的話匣子工具箱。私董會主持人需要時常更新自己的話匣子工具箱，快速帶領私董們進入私董會狀態。
2
承
問題、話題和困惑的區分是私董會中經常面臨的選擇，如何提問決定了一場私董會是否高效。問題只是在思考，困惑時必須有所行動，而私董會能夠解決的是困惑。將問題轉換為困惑是私董會主持人的功力。
3
轉
描述困惑時謹記：你說的未必是別人想聽的，瞭解情況的主動權留給別人。如何正確的闡述困惑？描述困惑時可以從這幾個方面入手：淺問題，快問題，快問快答。
4
合
分享建議時與會者要用第一人稱，總結承諾後要逼迫案主承諾行動。做事情的人永遠沒錯。
私董會絕不僅僅是案主能夠獲得收穫，給別人開的每一藥方都能用在自己的傷口上。私董會最後的分享環節最有價值，能夠讓大家共同成長的環節。
課堂案例精選
案主困惑
關鍵崗位員工要不要外部招聘？
島親提問（摘選）：
- 你對這個崗位的選擇標準是什麼？
- 你對已經引入的這位高管最不滿的是什麼？
- 你對他的判斷來源於自己的直接判斷還是團隊的反饋？
- 他對公司當前的最大價值是什麼？是否有案例？
- 假設他繼續在這個崗位上做5年，你的高管團隊會怎麼樣？
- 你公司內部目前是否有備選的第二梯隊？
- 你是否後悔自己當初外部引入的決定？
島親建議（摘選）：
- 明確考核指標與時限，達不成則淘汰。
- 繼續用他，但要調整他的定位，分解工作，發揮他的特長，減少內部矛盾激發。
- 慎用現任，重點培養第二梯隊。
- 我有一個失敗的案例，為了維護表面的和諧與尊嚴留任一個不適合的總經理，但對團隊造成了很大的損害，一定引以為鑑。
- 可以藉此機會調整團隊的用人價值觀，尤其是識人能力。
- 設置副總，建立競爭機制。
- 這是企業發展到一定階段面對的共性問題，可以藉機與他深入溝通公司戰略目標及落地，但也要同步在外部開始儲備。
- 他做了什麼是公司規則不能容忍的？他能做什麼是對公司最有價值的？他的價值不僅是對你個人的價值，更應該是對公司的價值，你應當建立公司團隊對他價值認知、認定的渠道。
學員感悟
通過一次系統的學習，在兩天時間裡，歷經三場私董會，四個小組的近五十位企業家，有拍磚，有頓悟，有惱火，有流淚，有收穫。
以下為部分學員心得摘錄：
通過正和塾的主持人訓練，使得自己更加有勇氣去面對問題，做到不逃避，不害怕，不妥協，想要有好的結果，就要有磨練意志的過程。
——李偉 山東富洋工藝有限公司CEO
02
在結束時每個人談自己的收穫體會，其附帶的作用是對被刀捅斧砍而受傷的案主的安慰；讓所有與會者遵守規則，最大限度的保證了每個人發言的權利的公平，這點點滴滴都閃耀著智慧的光芒！
——成志明 南京東方智業管理顧問有限公司董事長兼首席顧問
03
以前我們開會總是會上經常批評，會議的環境也不好，而私董會讓我們真正把控了開會者的情緒，讓大家都在愉悅的環境當中直接奔主題和目標，最後讓我們真正拿到成果。
——餘成軍 江蘇昂內斯電力科技股份有限公司董事長
04
在企業經營發展的過程中，為了活下來或在追求利潤最大化的過程中或多或少種下了很多苦果，現在正在一一為曾經的錯誤決定埋單，所以現在開始一定要有思想上的認知，必須”規範“起來，通過正和塾私董會的培訓平臺及班內同學，可以快速的幫助我們找到”規範”落地的工具和資源！
——辛小峰 吳江市瑞德塑料模具有限公司董事長兼CEO
05
通過兩天三場的實操學習感覺每個案例都與自己的企業相關，每位島親由淺入深的提問直言不諱刀刀要害，幫助島親正確解決問題，也讓我們漸漸掌握主持人方法與技巧。
——陳磊 安徽春雨汽車集團董事長
06
一代傳奇兩袖清風，
三尺平臺四季晴雨，
殫思五官六神七竅，
八斗九思十分情懷，
格局有方，有愛教導，滋成就數人天下。
——焦雪豔 巨景創始人兼CEO
07
案主的困惑何嘗不是對自己永久的提醒：你想去哪裡？你的生命力來自哪裡？你眼裡是否還有光？
——梅小兵 蘇州甲骨文紡織科技有限公司總經理
08
證明階段性的結論不是問題的終結，問題的無限延伸與拓展才是成長的源動力。
——鄒策 吉林省恆鼎環保集團董事長
09
私董會對於解決我們工作、生活等方面問題，是個特別好的工具。而私董會主持人將是整個私董會的靈魂，不光是技術活更是智力以及情商的有機融合。
——田延軍 山東亞華低碳科技有限公司董事長
10
每一位企業家都是一部鮮活的書，有幸可以如此集中的閱讀每本書的精彩，感知到一個個有趣有價值的靈魂力量。見賢思齊，我要做最好的自己，讓自己這本書有趣有料。
——張臻 青島朗美酒業有限公司董事長
課堂小故事
故事一：
30日下午的私董會實踐環節，整整兩個半小時，三組的島親們經歷了大喜與大悲，在大家的淚水與歡笑中，小組的心緊緊連在了一起。課程結束後，幾位女島親還和案主一起留在了會場分享自己的人生經歷和感悟，又一個小時，大家淚流滿面。
故事二：
在經歷了第一天的學習後，雖然疲憊不堪，但一組的學員們連晚餐的時間也不放過，不僅保質保量完成了課堂作業，還在餐桌上就開起了學習的“小灶”——一組組長成志明給大家分享了多年的企業問診心得——企業系統化再造。
故事三：
二組的島親可謂“不打不相識”，在第一次做私董會實踐時就產生了觀念上的“衝突”，但在主持人秦思剛的巧妙引導下，大家從最開始的“衝突”到最終的投入、融合、真誠分享，只花了兩個小時時間！“衝突”是一個真實的狀態，“衝突”之後的協同融合與情感信任讓大家更珍惜這段緣分。
故事四：
第一次課程剛結束的第二天，勤奮好學的三組就已經自發組織了線上課堂分享，學習委員策劃，全員參與。
他們說：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們互換一下每人只有一個蘋果；但你有一個思想，我有一個思想，在分享的過程中，我們將會收穫更多。”這就是正和塾小組的能量和魅力。
第一次線上課堂，組內專家王建和給組員們帶來了關於組織框架主題的分享，把阿里的“最底層框架”——文化、戰略戰術和組織能力帶給組員。
小組展示
01組 | 越千年
【組名】越千年
【口號】一越千年，相伴千年
【小組成員】
成志明(組長) 南京東方智業管理顧問有限公司董事長兼首席顧問
王迎春(副組長) 正信光電科技股份有限公司總經理
餘成軍(學習委員) 江蘇昂內斯電力科技股份有限公司董事長
範英(文藝委員) 江蘇三稜智慧物聯發展股份有限公司總裁
焦雪豔(小秘書) 巨景創始人兼CEO
陳磊 安徽春雨汽車集團董事長
李偉 山東富洋工藝有限公司CEO
李中城 華廷集團有限公司董事長
聶志強 湖南省辰波建設有限公司董事長
王儉 江蘇華星會計師事務所合夥人
辛小峰 吳江市瑞德塑料模具有限公司董事長兼CEO
徐波 天津人康生物科技有限公司董事長
許少野 四平市匯發經貿有限公司董事長
張小玲 江蘇貝爾地板製造公司總裁
02組 | 雙牛隊
【組名】雙牛隊
【口號】正和雙牛，牛氣沖天！
【小組成員】
李希華(組長) 黑龍江李氏自然食品有限公司董事長
梅小兵(副組長) 蘇州甲骨文紡織科技有限公司總經理
秦思剛(學習委員) 青島鴻裕吉軌道交通裝備有限公司總經理
李卉(文娛委員) 國浩律師(濟南)事務所合夥人
李洪江(紀律兼財務委員) 廣州海達安控智能科技有限公司、江蘇中海達總經理
丁森 蘇州歐菲特電子股份有限公司CEO
馬宏偉 內蒙古正時生態農業(集團)有限公司執行董事兼總裁
冉翎君 中翎資產管理有限公司董事長
胡建鈺 江蘇淮海科技城投資發展有限公司總經理
王曉剛 山西鵬飛董事長
施小波 蘇文電能科技股份有限公司總經理
樊志強 河北盛安消防安全技術有限公司總經理
王澤 杭州澤遠服飾有限公司總經理
押懿珊 河南中金匯仁投資股份有限公司董事長
03組 | 正和666
【組名】正和666
【口號】正和666，天長又地久！
【小組成員】
袁光美(組長) 丹東世界貿易中心有限公司董事長
鄒策(副組長) 吉林省恆鼎環保集團董事長
王建和(學習委員) 天津知行管理諮詢有限公司CEO
田延軍(學習委員) 山東亞華低碳科技有限公司董事長
王燕(文體委員) 江蘇嘉格國際貨物運輸代理有限公司總經理
張臻(文體委員) 青島元山海貿易有限公司、青島朗美酒業有限公司董事長
王瑞鏞(宣傳委員) 江蘇啟越工程管理有限公司董事長
沈燕芬(宣傳委員) 杭州菲爾德經濟信息諮詢有限公司總經理
時立軍(紀律委員) 黑龍江省力元智能化工程有限公司總經理
陸明森(紀律委員) 江蘇智微新材料科技有限公司總經理
王利敏(生活委員) 北京白衣國際健康管理有限公司董事長
周元珺(生活委員) 山東晶信新能源有限公司總經理
薛凱雷(財務委員) 廈門譽群投資集團董事長
賀蘇豫(財務委員) 江蘇德寶盆生態農業科技股份有限公司董事長
正和塾主持人培訓四期班班委
班長：
王迎春 正信光電科技股份有限公司 總經理
副班長：
鄒 策 吉林省恆鼎環保集團董事長
梅小兵 蘇州甲骨文紡織科技有限公司 總經理
班級顧問：
成志明 南京東方智業管理顧問有限公司 董事長兼首席顧問
袁光美 丹東世界貿易中心有限公司 董事長
李希華 黑龍江李氏自然食品有限公司 董事長
11月24-25日，四期班的同學們，期待你們帶著滿滿的收穫和困惑，我們南京再見！~
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