2017年年報概覽,吃著零食看世界盃,鹽津鋪子


說件暴露年齡的事,我第一次看世界盃是1994年,那年斑馬王子羅伯特巴喬才華橫溢,幾乎以一己之力將意大利隊帶到了決賽。

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但是,穩定發揮的羅馬里奧帶領的巴西隊並沒有給意大利機會,一直把比賽拖到點球決戰。

在罰球點,在隊友巴雷西和馬薩羅已經罰失點球的情況下,巴喬的點球偏離門框,將大力神杯送給了巴西人。

幾家歡喜幾家愁。

作為巴喬的腦殘粉,那一刻是悲痛萬分的,全球多少少男少女,那一瞬間愛上了這一抹憂鬱的地中海藍。

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中場大師羅伯特巴喬年少成名,曾是佛羅倫薩隊的核心主力,後轉會尤文圖斯、AC米蘭、國際米蘭、佈雷西亞等隊。職業生涯的黃金時期是在尤文圖斯度過的,所以有斑馬王子的美譽。

如今,五十一歲的巴喬已經滿頭白髮,但是不變的,依舊是他的帥氣逼人。

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那麼問題來了,看球的時候,除了看帥哥,還適合做點啥呢?

一小撮有錢有閒的會到現場,不過這次要面對成建制的俄羅斯足球流氓,凶多吉少。

一少部分有時間的會到酒吧酒館大牌檔,啤酒是足球的最好搭檔。

剩下的大部分球迷呢?第二天還要上班,怎麼辦?

當然是憋在家裡,戴著耳機看球了。

沙發前的茶几上,肯定要擺點東西的,比如鹽津鋪子的零食。

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隨著國人消費水平的提高,小吃零食水漲船高。而這個行業的玩法,也越來越豐富多彩,尤其是互聯網資本介入之後,像三隻松鼠用燒錢圈客戶的方式,各種促銷活動帶給消費者的驚喜不斷。

2017年1月,零食巨頭鹽津鋪子IPO成功,登陸深市。

A股上市的零食類公司並不少,比如來伊份、好想你、洽洽食品、絕味食品等等,而三隻松鼠也在嘗試IPO。在這些巨頭之間,如何尋找自己的生存空間呢?

鹽津鋪子找到了一條獨特的路線:避其鋒芒,差異競爭。

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在鹽津鋪子的主營構成裡,佔比最高的是豆製品。

仔細想想,零食巨頭裡,專注豆製品的確實不多。

不過,與2016年相比,鹽津鋪子的營收發生了些許變化,豆製品銷售額直線下滑,多了一部分速凍魚糜製品,帶動了銷售額。

什麼是速凍魚糜製品?我跑到京東旗艦店看了看,口水直流。

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其實就是用魚肉做的各種零食。這種小食品毛利高達56.75%,是鹽津鋪子主要利潤來源之一。

我雖然不怎麼吃零食,但是也對這種食品的受眾情況表示懷疑。

一年之內,新品就如此迅速的佔領了市場?

我研究了天貓旗艦店和京東旗艦店,發現這類魚糜產品並不熱銷。那麼如此大的銷量是怎麼產生的?

年報裡有這麼一段話(為了避免被投訴抄襲,我貼圖上來,講真,之前我引用年報資料被公眾號管理員判定為抄襲,也是醉了):

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和商超合作過程中,可以通過交進場費的形式來進行新品的推銷,魚糜產品在電商渠道銷售並不火爆,很可能是線下廣泛鋪貨帶來的銷量。

但是我猜在線上不好賣的商品,在線下也不會突然大受歡迎。

這些問題可以在資產負債表和現金流量表體現出來。

不受歡迎的商品如何做大銷售額呢?我們又如何來進行判斷呢?我梳理了下可能的邏輯:

1、在各大商超全面鋪貨,繳納高額進場費--據2017年財報數據,銷售費用較上年增加23.11%,而營收才增加10.38%,並不成比例。因此超額的銷售費用其實是為了推廣新品多交的進場費。

2、鋪貨後財務即實現主營業務收入,但由於商場尚未賣掉,因此不會收到現金。體現在資產負債表應收賬款增加--據2017年年報數據,應收賬款由2016年的3500萬增加到2017的6800萬,幾乎翻了一番。

3、由於產品並不暢銷,擠壓大量庫存,並且在轉成本的時候,虛減銷售成本,虛增利潤,導致庫存成本高昂--據2017年年報數據,存貨由2016年的1.28億增加到2017年的2.02億。

僅應收賬款和存貨,就“埋伏”了一個多億的營收。2017年總共增加了多少營收呢?7000萬。

咦?也就是說,新增業務根本就沒有收到現金啊。

於是去看看現金流量表,果不其然:

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2017年,經營性現金流量淨額只有1000多萬,說明以上的猜疑和推測是合情合理的。

如果說2017年的年報還不能說明問題的話,那麼公司披露的2018年季報,繼續驗證我的推測:

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特別關注應收賬款還在大幅增加,由於現金流惡化,公司開始借款。

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一季度的經營性現金流量淨額不出意外的變成了負數。

問題出在哪裡呢?

應該說,鹽津鋪子的互聯網思維還是很超前的,並不像傳統的洽洽瓜子那樣轉型困難,在京東、天貓快速的跟進變革。但是面對三隻松鼠們的資本加持,還是略力不從心。

同時,公司某些經營策略,是值得商榷的。

比如,堅持自營生產。

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自有車間的好處是質量可控,但是像三隻松鼠一樣把生產外包出去並不代表質量不可控,畢竟術業有專攻。鹽津鋪子的小食品分類眾多,生產線複雜不一,從製造到管理,都是不小的成本。

再比如,堅持自營終端。

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自營生產的成本壓力就夠大了,自營終端其實也是有利有弊。看起來能夠直面消費者,第一時間做出快速反應,但同時帶來的高額運營成本,對公司是巨大的負擔。

對於一個發展期的公司,想要迅速建立自己的護城河的辦法就是加大研發,研發支出是最能反映出一家企業是否具有可持續發展能力的指標。

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可惜的是,公司的研發支出,無論是金額還是比例,都是在下降的。

世界盃就要到了,我的意大利隊讓我很省心,因為壓根沒進決賽圈。所以我就可以有閒情逸致隨便看看了。

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王子會老去,但王子老了一定還是會帥。

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