一、现阶段存在的问题
1.工程管理信息难以实现及时性、准确性及完整性地传递各类或各阶段所形成的管理信息，存在信息孤岛问题。
2.交通建设队伍中，缺乏高业务水平的综合型人才和技术人才。
二、创新与应用措施
1.建立信息化管理系统
计算机辅助管理已经成为实现现代化管理的重要手段，因此可根据交通工程的特征建立起合理的计算机管理系统，并在系统中构建起功能详尽的子系统，如决策支持、进度管理、质量管理、安全管理等子系统，以便能够采用可视化的方法分析交通工程的费用、质量及进度等情况，从而实现交通工程的科学化、规范化管理。
2.优化施工资源配置，明确职工职责
交通工程管理模式创新可以合理分配企业员工，优化施工资源配置，保证公司资源合理使用，全面提升工程效率，确保工程管理工作有序开展，充分发挥管理人员的管理作用。
三、实际应用
1.动态管理，对工程进行全方位监控
对工程状况进行有效监控，时刻关注施工质量与安全，做好应对一切突发事件的准备，对工程状况进行实时动态管理，随时纠正工程中的错误操作行为，保证施工秩序。
2.创新技术手段，构建信息化管理模式
利用高科技手段，引进计算机网络技术和通信技术，打破传统管理体制的束缚，积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。
如今的交通工程管理已经不再是简单的施工管理，它是一项更为系统的专业化管理工程。交通工程管理模式必须进行创新，才能够使工程管理模式更加规范化，能够更好地迎合我国的经济发展。
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