美的空調廣東南沙工廠。
近日，在美的集團50週年戰略發佈會上，企業創始人何享健和現任董事長方洪波共同宣佈，美的將以全新願景、使命、價值觀開啟轉型升級的新徵程。會上，美的還發布了全新美的工業互聯網平臺（M？IoT），加快向科技集團轉型的步伐。
如果說50年前在最艱難的歲月，何享健帶領第一批創業者在廣東順德北？播下了一顆追求美好生活的種子，那今天的美的，又為今後50年的智慧製造播下了一顆充滿生機的種子。
搭建工業互聯網平臺
工業互聯網是生產力變革的關鍵基礎已成業界共識，但如何搭建工業互聯網平臺，如何實現機器與機器的互聯，如何實現人與機器的互動，則考驗著每個參與企業的智慧。
注塑是各個企業生產中的常見環節，同時也聚集了傳統制造普遍的痛點，如：突發問題多、異常難管理；生產設備多、故障難掌控；參數靠經驗、知識難傳承等。
美的以注塑車間為範例，進行了一系列工業互聯網改造，目前已經收到明顯效果。美的集團副總裁兼首席信息官張小懿介紹說，在這個改造項目中，美的通過“計劃採購一體化”等精益管理，原材料庫存減少八成；智能裝備在提升生產整體效率17%的同時，也讓工人避免暴露在高溫、有害的工作環境中；優化對設備的智能預測與維護後，故障響應時間縮減80%，故障率降低36%，停機時間縮短57%，品質也有效提升；將人工智能應用於品質檢測，使檢驗成本下降55%，外觀檢測精度上升80%；以往需要人工24小時監控的烘乾機、色母機等設備，由於改為智能預警，異常響應時間縮短75%，黑點率和色差率也有效降低……
不僅僅在注塑車間，美的工業互聯網在集團公司諸多領域的探索均獲得長足進步。張小懿分析，要解決傳統制造業的典型挑戰，歸根結底是通過技術手段，提升企業的敏捷和精益水平。由於工業互聯網可以把實體、信息、業務流程和人員聯接起來，藉助數據分析、優化決策，所以降本、增效、保質成為可能。他介紹，目前美的工業互聯網平臺在全國多處試點均運轉順利，為其進一步應用到不同的企業與行業奠定了良好基礎。
“三位一體”鑄就新優勢
工業互聯網並非狹隘的“設備聯網”或“機器換人”，業內專家表示，由於涉及研發、訂單、計劃、製造、採購、品質、物流、客服等產業鏈全生命週期的管理，它的運轉更像一支交響樂團，每件樂器都缺一不可，並且還必須有一個指揮將每樣樂器都有機融合進來。這樣的“融合”，製造業知識、軟件與硬件缺一不可。
張小懿介紹說，美的過去50年的生產經營，積累了海量的工業應用數據；與庫卡等世界機器人巨頭的協同，獲得了無與倫比的硬件支撐；在工業仿真等核心領域領先的軟件實力，讓美的已擁有成熟的全價值鏈支撐套件。“三位一體”的要素支撐，讓美的在工業互聯網的探索中擁有得天獨厚的優勢。
通過美的工業互聯網平臺提供的，不僅僅是雲端的鏈接、海量工業數據的匯聚，更是將製造業知識、軟件、硬件三者結合，基於工業機理、業務實踐所生成的研、產、銷全價值鏈集成解決方案。依託這樣的差異化優勢，美的可在工業互聯網競爭中佔據有利地位。
向著未來奔跑
美的工業互聯網平臺的未來發展，與整個製造行業的升級轉型密切關聯：隨著人口紅利的衰退，技術驅動成為眾多製造企業的生存關鍵；當消費升級愈演愈烈，下游用戶對工業產品的個性化、供應效率、週轉速度的要求必然水漲船高，各類產品迭代速度也會加快，這都會倒逼整個產業對工業互聯網產生更多需求。
但不同類型的製造企業，在擁抱工業互聯網時的痛點與發展路徑也各不相同。方洪波說：“世界上也許沒有永遠的公司，但美的想走得更遠。”他表示，科技、用戶、全球化，是美的迎接下一個繁茂時代的關鍵所在。
“科技盡善，生活盡美”的新願景，延續了美的對科技、對人本精神的重視。“聯動人與萬物，啟迪美的世界”的新使命，則展現了美的對技術、產業鏈發展趨勢和全球佈局的戰略思考，讓人與萬物在不同場景中的聯動更進一步，從而激發生產、生活的跨越式發展。方洪波表示，美的集團新的願景、使命、價值觀，既是植根於歷史積澱的必然成果，也是繼往開來的戰略藍圖。通過“敢知未來”的價值觀，美的面向未來、擁抱變革之心，也得以延續和發揚。
《 人民日報 》（ 2018年11月05日 15 版）
本文源自人民網－人民日報
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