欲“大鵬展翅”，跟“大鵬瞻職”。這是鵬哥陪你成長的第95篇職場感悟分享，希望對你工作、學習、生活特別是職場成長有所幫助。今天我們一起來聊聊
“組織運營的系統考量與操作”。
真是“被”倒閉的？！未必。一定在哪個環節做錯了什麼。
【場景】記得曾經有個著名被收購的企業老闆懊惱地感嘆：我們做了所有的事情，卻還是倒閉了！聽起來很悲催，但卻真實地發生了。就如清朝的幾任皇帝，有夙夜在公不管後宮的、有為了節約用麵條過壽的，但清朝卻還是土崩瓦解了一樣，究竟哪裡出了問題呢？
從管理的維度上看，當事人系統思考未能成為習慣或者沒有建立本就的規則。系統思考是一種在系統組成部分之間強調它們之間相互關係而不是它們自身個體的認識現實的方式。盲人摸象，便是這種情況的生動寫照！就組織運營的系統考量而言，以下幾個層級必須納入思考範圍之中：
順勢而為，借力、借勢，方能四兩撥千斤。
其一、時代背景。很多人在發表收穫感言時經常會說“感恩這個偉大的時代”。的確，無論貞觀之治、還是康乾盛世都是屬於偉大時代，這樣的時代，一切都那麼的順理成章又成果顯著。中山先生知道資產階級救國之路行不通之後發出的感慨：“天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。”這就是時代與趨勢的力量。早在2006年7月4日的晚上，張瑞敏應國家某部委邀請出席《中外名家》論壇，並作了《真誠的價值及其制約》的主題演講。在開場白中，他打了個比喻：“有很多人說海爾目前在國內還算是一個比較知名的優秀企業，其實，有一句俗話叫做‘颱風來了，連豬都會飛’。我們海爾就是那隻‘會飛的豬’，如果不是國家改革開放20年的市場環境好，我們也很難做到今天的效果。”把握時代脈搏，順勢而為，能夠讓你的組織獲得千位數的增長。
其二、戰略規劃。大家知道，即使在盛世，也有活得不好的企業。為什麼呢？方向性錯誤。
我們看看“戰略”二字的字面解析：佔，佔領；戈，武器；田，田地（賴以生存的基礎）；各，自己的。戰略：如何用戰爭獲得屬於自己的領地。戰略本身是一個軍事名詞。戰略是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃。戰略規劃就是組織制定的長期目標，並將其付諸實施的規劃。國家制定的五年計劃，便是最典型的引領各行業的宏偉藍圖。所以，見招拆招、聞風而動，唯利是圖當然只是商人作派，與企業家相去甚遠。充分遵從企業使命，整合企業全部資源，確立中長期目標，讓戰略規劃引領企業前進，可以讓組織獲得百位數的增長。
清晰的戰略規劃，能夠時刻提醒自己不忘初心！
其三、治理結構。不依規矩，不成方圓。公司權力機關的設置、運行及權力機關之間的法權關係。美國大經濟學家威廉姆森的定義是，"公司治理就是限制針對事後產生的準租金分配的種種約束方式的總和，包括：所有權的配置、企業的資本結構、對管理者的激勵機制，公司接管，董事會制度，來自機構投資者的壓力，產品市場的競爭，勞動力市場的競爭，組織結構等等"。這些頂層設計，能夠確保議事規則符合邏輯、相互制衡而非一家獨大。合理的治理，能夠讓決策更科學，其運作的結果便是讓企業獲得十位數的增長。
其四、管理水平。我喜歡的管理描述是“運用各種資源達成企業目標的過程”。管理的結果就是獲得“三效”：效果、效率和效能。其中的效能是指用最小的投入和浪費獲得最佳期待成果。“多、快、好、省”地項目化操作，將讓你的管理流程、人員素質、客戶交期、成本控制達到最佳匹配，從而讓企業獲得個位數的增長。
總體而言，系統運營企業或者組織，順勢而為、目標堅定、治理有序、管理有效，那麼就一定不會出現熱熱鬧鬧地賺了吆喝賠了錢，直到倒閉關門還挺委曲。
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大鵬展翅風從雲生，大鵬瞻職伴你前行。讓我們一起飛……
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