欲“大鵬展翅”，跟“大鵬瞻職”。這是鵬哥陪你成長的第94篇職場感悟分享，希望對你工作、學習、生活特別是職場成長有所幫助。今天我們一起來聊聊“運營與運營能力”。
會議全景圖，即將啟動中……
眾所周知，運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。但嘉賓們的解讀中特別提到，運營其實是“需要仰望星空，還要腳踏實地”的，需要從戰略、資本、經營三大方面去充分考慮企業的“路、車、人”系統的匹配。其中：
人們追求美好生活的背後可以挖掘太多的商機。
路：是形勢與環境，簡單說是“國家大勢、行業趨勢、對手搞事、自己本事”。它能讓組織在正確的體系裡面向正確的方向前進。
車：是組織本身的能量。馬力大小、剎車的靈活、方向的操控、座位的舒適、甚至顏色的符合等。它能讓組織在資本市場裡有故事、有追捧、有股東用手投票。
人：則是指團隊。高層有理念、中層有技巧、基層好習慣都是團隊建設要解決的問題。它能夠讓組織的戰略落地、讓人才輩出、讓事得其人、人盡其才。
這三者的動態適應，才是企業的運營全部內容。然後在具體操作中，順應現代科技的發展，“大鏈接”完成互聯、共享、變形（金剛），向外延伸出去，會發現更多屬於自己的藍海領域，但對於自己熟悉的、在行的“紅海”部分，要保留，只是切得更小而已，師父稱之為“大鏈接”與“小紅海”。
劉慶先先生總結出的企業家五大核心能力
如何應對呢？“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”。企業運營者大多為企業家應當具備的核心能力便可以應對這些變幻莫測的形勢，然後還能左右逢源、獨步江湖：
洞察未來的前瞻力，保證方向正確；
顛覆以往的創新力，力求與眾不同；
捕捉機遇的決斷力，準確抓住機會；
面臨危機的應變力，不會大亂方寸；
商業倫理的約束力，知道適可而止。
師父餘世維博士在企業家圓桌論壇中，回答現場嘉賓問題時提出了保證企業基業常青的五個字：小（自己的主力產品）、穩（基本的核心客戶）、強（差異化領先）、大（平均成本低）、久（注重品牌建設），這便是組織運營的主要工作了。
2018，管理教育的同時，運營能力再豐富、再加強！
欲“大鵬展翅”，跟“大鵬瞻職”。敬請關注“陳鵬 大鵬瞻職”，每天一篇“職場文章”或“職場問答”與君分享職場感悟，歡迎關注、評論、點贊、收藏、轉發，一起交流。多謝
大鵬展翅風從雲生，大鵬瞻職伴你前行。讓我們一起飛……
閱讀更多 陳鵬商業本源 的文章
