這是一篇進階文章，一般人可能看不下去，需要消耗一定的智慧值才能理解，如果是娛樂閱讀，請關注我下一篇的通俗版。
如果我是滴滴的CEO。在佈局將來方面，可以有上中2策。
中策：佈局圍繞出行相關
滴滴通俗一點可以理解為線上出租車公司。中國每天的出行，擁有巨大的流量，圍繞出行方面，有很多的相關產業，譬如很多人是坐滴滴去吃飯，滴滴跟外賣方面，有很多的重合用戶，圍繞著滴滴，能夠產生很多相關的行業，因為有大量的重複用戶，換句話來講，就是有大量的重複資源，所以如果要切入市場，就會擁有巨大的資源優勢。
上策：以線下，打入線上
因為滴滴擁有大量的線下資源，如果找到一個轉接點，能夠把線下資源，引流到線上。而又能做到，線下跟線上有所關聯。雙得益章，相互作用，那就可以成就一番改變世界的大事業。
如何從線下打入線上？以下我具體深入分析一下，先說一下中策跟上策的比較點，再說一下要實現上策的關鍵點。
中策跟上策的比較點：
先說一下，線上項目為何要比出行相關更有優勢。出行相關，是以線上輔助線下，本質算是線下項目。線下項目，需要耗費的資源巨大，而且需要重複消耗，也很難做到幾何級別的爆炸性增長。而線上資源，如果推廣得當，很容易達到爆炸性增長。以下我分別各舉一個例子說明一下。
線上例子：遊戲
比方說，如果做一個線上遊戲，如果通過點擊率，或者通過賣裝備來盈利。這2個贏利點，基本都沒有邊際，而且一勞永逸。遊戲裡面的裝備，賣一套，跟賣1萬套，成本基本一致，但是產生的效益就是一萬倍。
線下例子：餐館跟外賣（分2種情況）
- 1. 如果是餐館，屬於純線下項目，投入十分巨大，譬如說一間餐館，可能比較容易經營，但是如果是100間餐館，風險跟投入都是十分巨大，要找100個店面，每間店要分別招聘不同的員工等等，這就限制了增長性，一般需要數年，甚至數10年，才能做大。
- 2. 如果是外賣送餐，屬於線上結合線下，比純線下的輕鬆了很多，但是同時比純線上的，也要複雜一些。譬如說，需要地推團隊，去每個餐館洽談，然後還需要分擔餐館裡面遇到的部分相關問題。要管理大小口味不同的各種各樣的餐館，裡面也涉及一些比較複雜的問題，譬如人員配送，地域限制，甚至是天氣情況等等。
所以如果能以線下，打入線上，比經營出行相關，擁有不少的優勢條件。
上策的關鍵點：
以下我展開講一下，線下到線上的關鍵點：
1. 關聯性
二件事情必須有一定的關聯性，譬如說，滴滴總不能把乘客引到線上打遊戲吧。滴滴跟遊戲並沒有關聯性，並不能夠順利的引流。
2. 創造力
創造力，可以創造世界本沒有的方式，因為新鮮，所以印象深刻，如果能夠再適當的加以引渡，就能夠產生爆點。線上項目，要想成功，必須快速達到一定級別的用戶量，這樣才能產生足夠的內容，或者產生足夠的互動性，來留住用戶，形成堡壘，從而在適當的引導下，產生自循環。
畢竟我並不是滴滴的CEO，所以只能比較粗略地說明一個大概方向，一個項目，從沒有到成功，是需要付出巨大的努力。裡面的細節跟執行方案，需要通過千，萬個小時，才能最終落實。這篇文章的內容比較燒腦，可能不適合大眾消遣性閱讀用戶。這種有思考性的原創文章，在自媒體時代，已經很少見了。市場需求，決定了作者的寫作內容。寫這篇文章的難度，大於我寫10篇通俗迎合大眾閱讀意向的文章。
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