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原文摘要：
瑞幸咖啡正在吸引你的眼球，撕裂你的朋友圈，品牌背後的戰略如何？
分析目標決定分析視角，分析視角決定分析方法。如果以“甄別學習”為目標，代入視角是最適宜的。
讓我們還原錢治亞的思考邏輯，通過系列問題深入剖析：
咖啡市場有沒有機會？咖啡市場的機會有多大？把握機會的條件是否成熟？為什麼是瑞幸來做？瑞幸的對手是誰，採取何種戰略形勢？瑞幸咖啡的戰略定位及配稱體系？瑞幸咖啡當前定價模式下，毛利率很低嗎？為什麼瑞幸一定讓你下載煩人的APP？為什麼這麼著急地開500家門店？瑞幸咖啡在互聯網打法上犀利嫻熟，在流量池和用戶裂變上兇猛有效，在數據分析上精準高效，都值得大力學習。
但其中也不乏戰略性不足，你怎麼看？
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