案例:工廠規劃布局設計與實施

工廠區域模塊功能劃分

案例:工廠規劃佈局設計與實施

工廠規劃項目立項條件

工廠規劃啟動前,都需有對應的需求作為前提,指導整個規劃的意圖,同時考慮整體的要求。不可為了“變化”而“變化”,避免產生不必要的成本。

案例:工廠規劃佈局設計與實施

工廠規劃流程

核心:用最小的投入成本,換取最大的產出值;

案例:工廠規劃佈局設計與實施

工廠規劃文件輸出

案例:工廠規劃佈局設計與實施

工廠功能塊&主物流通道設計

理念: 生產與非生產區域合理,車流與人流分離;使工廠內部流線簡潔,便於管理;

案例:工廠規劃佈局設計與實施

園區收發貨平臺解決方案

案例:工廠規劃佈局設計與實施

園區人行路徑解決方案

案例:工廠規劃佈局設計與實施

車間規劃 —— 設計步驟

案例:工廠規劃佈局設計與實施

車間規劃 —— 設計重點

案例:工廠規劃佈局設計與實施

車間規劃——佈局

案例:工廠規劃佈局設計與實施

案例:工廠規劃佈局設計與實施

案例:工廠規劃佈局設計與實施

案例:工廠規劃佈局設計與實施

案例:工廠規劃佈局設計與實施

車間規劃——線體設計

案例:工廠規劃佈局設計與實施

案例:工廠規劃佈局設計與實施

案例:工廠規劃佈局設計與實施

案例:工廠規劃佈局設計與實施

案例:工廠規劃佈局設計與實施

規劃實施項目組主要成員職責:

1 、項目 leader 負責整體規劃設計、 實施、 成本、 進度、質量的把控,協調內外資源;

2 、 項目成員負責對各自模塊施工的進度和質量進行日常監控,要求保質保量完成;

3 、 項目秘書協助項目經理,對項目資料和項目簽單進行處理和存檔,確保流程正常運作;


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