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勺子課堂的講師曾經總結了以下5種方法
a、站在未來想現在。用推測法想到年底是一個什麼樣的結果，將時間節點一一羅列出來，但必須是倒著來，尤其是根據工程、營銷節假日等時間節點。比如，在年終要考慮放春節假的時間，然後測推、進行時空轉移，公司年會、公司考評與檢查，公司總結、公司獎金髮放、這其中包括半年度也是如此。
b、失敗倒推法。假如年終沒有完成任務，其原因與理由可能會很多，現在就將沒有完成任務的原因與理由找出來，然後再進行解決。
c、主要目標事情列舉法。將一年內主要的重點與要完成的事情要列出來，然後根據重要主次與時間相結合，進行排序，形成一個新的組合。
d、採用目標計劃的座標法 將時間列為X軸、工作事情為Y軸，然後按工作事情之間的邏輯關係、制定一個曲線圖，就能出現其中的關聯度。
e、工作目標計劃可以量化，也就是要數字化，制定計劃之前，首先要考慮工作目標的確定，工作目標確定後才能夠往下進行，沒有工作目標及標準，計劃的制定是沒有意義的。
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