企業的中高層管理人員往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，上司的指令要執行，下屬的行為要指導，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關係要協調。
中高層管理人員不僅要獨善其身，而且需要導引一支高效的團隊；不僅要做好本職的工作，而且需要承擔公司戰略支撐的重任。
由於企業快速發展的需求和特點，往往中高層管理人員是具有較強責任心並且業務精通的骨幹，但隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求，中高層管理人員又必須成為“準財務經理”、“準人事經理”、“準項目經理”等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業的發展階段匹配，才可以使中高層管理人員在角色和定位中找到平衡。
何謂直線經理：
由組織確定且相對固定，負有專業職能並對下屬有相應管理責任的部門或團隊負責人。
由組織確定且相對固定，負有專業職能並對下屬有相應管理責任的部門或團隊負責人。
中高層管理人員必須認清企業的發展階段，才能有效的發揮自身的技能和優勢，做到循序漸進，長袖善舞。
中高層管理人員必須認清企業的發展階段，才能有效的發揮自身的技能和優勢，做到循序漸進，長袖善舞。
中高層管理者的發展趨勢一：組織化
1、從做事轉為做管理
2、從“土豆”轉為“土豆泥”
3、從個人績效轉為團隊業績
難點：
工作感覺不到“爽”
領導對於能力較強下屬的價值觀的轉變：原有英雄和能人行為如何轉移
工作流程化的改進速度
中高層管理者的發展趨勢一：組織化
中高層管理者的發展趨勢二：綜合化
1、從單一業務型轉為複合型
2、從“機械手”轉為“變形金剛”
3、從步兵轉為特種兵
難點：
轉變的時間與成本較高，無法和現有的要求配套
誰可以成為我在轉化中的“教練”
中高層管理者的發展趨勢二：綜合化
中高層管理者的發展趨勢三：職業化
1、忠於企業轉為忠於職業
2、機會成本替代直接成本
3、歸零心態與自我否定
難點：
心態的突破，從看重眼前利益轉為看重長遠，
理性對待“不公平”。生活與工作走向同質化，人生觀與價值觀高度統一。
中高層管理者的發展趨勢三：職業化
中高層管理者的發展趨勢四：變革化
一般說來，包括直線經理的中高層管理者是改革的“死亡之區”，難以成為改革的力量。為什麼？一是中高層管理者是資源的現有控制者、是現狀的最大收益者，也是改革中的最大失利者；二是中高層管理者最瞭解現有組織的升遷之道，改革將破壞這條路徑。但變革是一定要發生的。
中高層管理人員的六項修煉
1.角色與定位—決定思維
2.組織與計劃—提高效率
3. 時間管理—管理生命
4. 決策與控制—產生信賴
5. 解決問題—有效執行
中高層管理人員作為公司運營的直接掌控者和責任承擔者，沒有過硬的技能往往會功虧一簣。
中高層管理人員作為公司運營的直接掌控者和責任承擔者，沒有過硬的技能往往會功虧一簣。而且，隨著企業的發展壯大和職業化分工日益細化，硬技能的要求也隨之愈來愈重要。 作為硬技能，我們有時也可以定義為技術技能，可以概括為以下內容：
專業技能（財務、營銷、人力資源、採購）
職能戰略設計
目標管理
績效管理
項目管理
流程管理
軟技能，我們有時也可以定義為中高層管理者的魅力技能
軟技能，我們有時也可以定義為中高層管理者的魅力技能，中國需要具有職業化素質的職業經理人，但更多為市場接受並能獲得職業成功的經理們恰恰不是在硬技能方面如何的出色，而是在軟技能方面的成功表現。
因此，軟技能也稱為經理人的“黃金技能”。可以概括為以下內容：
自我與團隊管理
時間管理
創新管理
職業生涯輔導
會議管理
危機管理
管理只有恆久的問題，沒有終結的答案
一個人的有效性，與他的智力、想象力與知識之間，幾乎沒有太大的關係。智力、想象力及知識，都是我們的重要的資源，唯有“有效性”才能將這些資源轉化為成果 。
有效的管理者的共同特徵：具有做正確的事情的能力。有效性是一種習慣，必須靠學習才能獲得。
—— 彼德·德魯克 《有效的管理者》
—— END ——
藉此機會給大家推薦高管精英成長課程《高管周課》；將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課。對個人修煉、領導力開發、360度溝通、團隊建設、員工激勵、人才培育、高效授權、品牌塑造、營銷創意、業績倍增有很大的幫助。
您只需要每天花15到20分鐘來的時間來收聽既可以搞定了，如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
閱讀更多 高管沙龍 的文章
