十八年來利潤幾乎沒增長,公司市值憑啥增長600倍?自由現金流

相信炒股的朋友不少,如果有人問你:一個公司的股票背後,代表的價值到底是什麼?你會怎麼回答?

這個問題有很多種解釋,其中最主流的說法是:一個公司股票背後的價值,是它能產生自由現金流。

這裡不是指現金流或是利潤,而是自由現金流。亞馬遜的創始人貝佐斯就非常重視這個概念,他反覆強調過公司最重要的財務指標,就是每股帶來的自由現金流。

那麼,什麼是自由現金流?自由現金流和利潤又有什麼關係和區別呢?

十八年來利潤幾乎沒增長,公司市值憑啥增長600倍?自由現金流

自由現金流

自由現金流和利潤有什麼不同?簡單的理解就是,利潤只是自由現金流的組成部分之一。

利潤雖然是一個非常重要的部分,但還不全面。因為利潤指在某一個時間段,一家公司通過經營活動獲取的額外價值。但是現金流還要考慮,為了維持和增加公司利潤,需要投入的錢。

就是說要從利潤裡刨去維持利潤要投入的錢,剩下的才是自由現金流。

比如說開一家飯館,經營還不錯,一年收入50萬,減去食材、租金、人工等支出,每年可盈利10萬。但是如果想維持10萬元的利潤,甚至下一年翻翻到20萬,可能就得更換設備、重新裝修、預付各種供應商的款項,這些都是額外投入的資金。

所以表面上看利潤是正的,實際上投入的錢很長時間都收不回來。自由現金流要考慮到為了維持或增加公司利潤額外投入的錢。

你可能發現,有的公司投資越多,自由現金流卻越差,需要更多的錢來保持公司的運轉。

這時候你就明白了,單看利潤其實無法反映出一家公司是否真的盈利,一個企業長期自由現金流的狀況良好,才決定了它的發展價值。

十八年來利潤幾乎沒增長,公司市值憑啥增長600倍?自由現金流

有充足的自由現金流有多好?這樣公司就有許多可以自由支配的錢,用在各個地方,比如:

1.做營銷和廣告,提升公司的品牌價值;

2、投資發展新的業務和技術革新;

3、給員工更好的培訓和福利,留住人才;

4、擴大生產,提升企業增長能力。

從長期看,這些都是增強企業競爭力的好方法。這正是貝佐斯強調的:如果你總盯著利潤,尤其是隻看短期業績,是會做出傷害公司長期利益的事情。

亞馬遜就是一家不重視利潤的公司,從1997年到2015年,公司市值漲了將近600倍,但是亞馬遜的利潤幾乎沒漲過。

亞馬遜之所以這麼做,本質是因為很多時候公司的利潤和股東價值、公司價值相牴觸。所以亞馬遜在不斷提高自己自由現金流,讓公司良性運轉。

十八年來利潤幾乎沒增長,公司市值憑啥增長600倍?自由現金流

超級接口化

講完自由現金流,我們再來延伸一個亞馬遜特有的屬性:超級接口化。

什麼是“超級接口化”?亞馬遜的核心理念就是,把自己內部功能化的業務,轉化成對外服務化的業務。

我們之前講過亞馬遜的FBA物流業務,就是讓亞馬遜上面的商家,可以把貨物寄放在亞馬遜的物流中心,實現全球物流配送。

亞馬遜還把這項業務做成了標準化和模塊化,就算你不是亞馬遜上面的賣家,你也可以花錢購買FBA物流服務。亞馬遜不止是零售帝國,它還能幫助其他玩家打造自己的平臺,這也是亞馬遜開放生態的體現。

十八年來利潤幾乎沒增長,公司市值憑啥增長600倍?自由現金流

另一個例子就是亞馬遜的雲服務AWS。在2003年左右亞馬遜內部的系統已經支撐不起公司的發展,為了不犧牲用戶體驗,技術團隊嚴格把控著服務器的資源。

後來貝佐斯和技術團花了兩年時間開發出了AWS雲服務平臺的雛形,他意識到這樣一套獨立系統,不止亞馬遜需要,其他大大小小的公司都需要用到,何不把這個平臺做成一個對外的營利服務。

現在大到通用公司,小到創業團隊,都在使用亞馬遜的雲服務,都是因為亞馬遜的AWS非常方便。

十八年來利潤幾乎沒增長,公司市值憑啥增長600倍?自由現金流

這種內部功能轉化成外部服務的做法,有三個非常大的好處:

a、能讓內部的團隊以很小的代價去嘗試新業務,這樣建立起來的業務,首先有一個大客戶就是亞馬遜自己,不用像其他創業公司一樣去考慮客戶的實際需要,因為面對的用戶需求都是真實的,就算產品失敗,就讓亞馬遜自己去使用好了。

b、把這些功能性的服務放到外部之後,直接在市場競爭中磨練,往往能夠迸發出新的活力。

傳統的大公司總會面臨一個情況,就算初創的業務市場太小,大公司不值得做,最後被小公司給顛覆了。亞馬遜就給出了一種解決方案,把服務外部化,面臨最真實的競爭,就會不斷完善產品的能力,最終成為獨立盈利的項目。

c、跟我們之前提到過的“飛輪效應”一樣,推出的外部化服務越多,使用亞馬遜的商家就越多,它們就越離不開亞馬遜的平臺。

亞馬遜提供了很多個接口,商家可以任意和亞馬遜鏈接,可以是FBA物流,也可以是AWS雲服務,一旦商家離開亞馬遜,對自己的影響還是非常大的。

一個超級接口化的公司,和商家、客戶都是彼此聯繫,相互影響,這是亞馬遜力主打造的生態系統。

亞馬遜終極格局

到這裡,我們可以看清亞馬遜的野心,就是成為一個真正的“線上帝國”。“超級接口化”服務,加上充實的自由現金流,讓亞馬遜的飛輪不斷轉動,越轉越快。

不管你是街頭餐廳還是大型品牌,你都需要AWS服務和FBA物流這樣的高性價比服務。這是商家方面。

客戶方面呢?99美元Prime會員瞭解一下,書籍百貨、生鮮食品、文娛產品,只要你需要,亞馬遜全都有。

十八年來利潤幾乎沒增長,公司市值憑啥增長600倍?自由現金流

大公司、小團隊、消費者,每個人都能在亞馬遜這裡找到需要的服務,然後給予亞馬遜的費用,這是亞馬遜最終的“帝國”格局。

有錢又能提供好的服務,這樣的亞馬遜,哪個投資人不喜歡呢?


分享到:


相關文章: