大言不慚之後
我的看法，聯想蹦躂不了幾年了。做為美帝良心想，在柳總的帶領下，在不停的做死下，可以說，聯想已經由一個民族品牌變為了一個美國公司？（手動滑稽）。我還小的時候有句廣告，如果失去聯想，世界將會怎樣？當時覺得這廣告真心牛。但現在，再想起這句話時，我要這樣回答，如果失去聯想，我想我會鼓掌，然後喝酒慶祝，最後高歌歡唱。這是什麼，這是哀其不幸，怒其不爭。
聯想名字取得好，但真的是一家沒有靈魂沒有技術實力的公司。柳傳志先生一手好牌可以說是打的稀爛。如果聯想能在研發上多投入，看看現在的華為。自己有技術，萬事不求人。聯想呢？全看別人臉色行事。各個公司的產品一湊，一臺新品就出現了。並且，國外便宜國內貴，問為啥？要支持民族企業！多麼無恥的嘴臉！多麼難看的吃相！當然，還有對國內消費者的各種歧視。早年的換屏門、背光門什麼就不說了，就拿最近兩年的5G投票背後捅華為一刀的事來說，也不難看出，這家公司的企業文化及價值觀簡直爛透了。在2016年投完票，到2018年事件爆出，楊元慶先生還出來說過技術是沒有國界的。簡直不要臉。技術沒國界那各國那麼多先進技術為什麼不賣給中國？為什麼那麼多先進武器對中國禁止出口。
這樣一家公司，吃中國的飯，睡中國的地，反過來，全場都6.5折，中國不參與。其實，對於我來講，你就是全球白送，中國不送，我都不稀罕。為什麼？因為立志不用聯想產品。不管你聯想現在做什麼樣的改變。我都不用你產品。所以對於我來講，你就是把自己打骨折我都不在乎。我只在乎，做為外國著名企業的聯想，還能蹦躂幾年。
淡茶一杯論古今
聯想這是在作死，為了所謂的商業利益對中國消費者進行價格歧視，此前已經有多家媒體爆料，聯想美國價格比中國便宜非常多甚至有貴100%的，而再聯想到此前給高通5G標準的投票，這樣的聯想我是不會買了。
聯想6.5折全球包郵是為了開展美國的黑五營銷，在全球實行，所有打折商品可以全球購買和直郵。
但是聯想雞賊的是，他知道自己消費者很多在中國，所以他規定，使用中國信用卡，或者收貨地址在中國的買家，不能6.5折，這和日本，美國等公司國內用戶優先形成巨大的反差，而這還是自己主打國民品牌的聯想，這樣的聯想不要也罷。
這個消息由於太隱蔽，一直沒有被人知道，直到360旗下的魯大師微博爆料，用戶才知道又被聯想給差異化對待了。
而看到輿論太過於洶湧，華為不得不在微博上跟進雙11活動，說雙11可以有部分產品五折，但是這個操作太騷了。
為什麼說聯想操作很騷呢？
1、很多產品中國5折價格比美國還貴
2、很多5折產品上根本賣不掉的老產品
3、即使5折聯想雞賊的根本給很少庫存，買都買不到。
所以我打開了聯想官網，當然有5折，但是根本買不到。所以，這操作真的很厲害，不服聯想都不行。
我是不會再買聯想了，你呢？
毛琳Michael
我認為，柳傳志和他的團隊不比我們這些鍵盤俠笨。這個決定一定是經過商業上的考量。沒有必要亂扣帽子。聯想集團按鍵盤俠的思路搞，倒閉的更快。我就是一普通老百姓。別噴我，我沒有拿聯想一毛錢。只是勸導大家，看待事情要冷靜。
卡盟愛車服務
聯想一直以來的發展策略，本身就被國人詬病，後來延續到了營銷策略上，更讓人不恥。
在2g時代，聯想曾經是國貨當之無愧的老大，無論電腦還是手機，都是國貨當中無人能夠望其項背的。在柳傳志主導的蛇吞象式的併購IBM嚐到甜頭之後，聯想開始了新一輪的興旺發達，同時也埋下了新一輪的危機。
在IBM併購案後，當時國內輿論是很不看好的，因為在那場卑躬屈膝式的併購案中，邏輯上聯想就是在不計成本和代價娶媳婦鍍金。但是，聯想居然成功了。從此，柳傳志就成了聯想甚至是中國的商業教父。在一個以結果為導向的商業市場裡，柳傳志用他的行為結果奠定了他的聯想模式。既讓很多商界人物趨之若鶩，也讓聯想再也沒有別的選擇。
在那場著名的柳倪路線之爭中，堅持“技工貿”發展戰略的倪光南出局，柳傳志成了聯想教父。然後倚仗當時國外已經淘汰但是在當時還有餘溫的過時技術，聯想得意洋洋的過了幾年好日子。在新科技新技術日新月異的當下，華為通過股權激勵、埋頭苦幹、認真研發，突然異軍突起，不但把聯想這樣一個甘心情願一直跟在老外屁股後面“吃土”的土鱉企業幹趴下了，還把聯想一直仰望的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、西門子等打的抬不起頭。最後兵鋒直指手機科技前沿三星、蘋果，把美國佬緊張的都出動公權力阻止華為的市場效應。
但是，聯想已經被禁錮在柳傳志的魔咒中，依然我行我素，唯老外馬首是瞻，只要是聯想產品，外國市場賣的一定比國內低。因為國內這些窮親戚，沒有見過什麼市面，隨便忽悠。國外那些洋親戚，只要能看上我的東西，哪怕虧本都有面子。這就是在崇洋媚外市場氛圍下形成的聯想價值觀。
其實聯想不在中國區直郵很好，因為當年都是洋垃圾出口我國，氾濫成災。今日倘若聯想能把我國垃圾出口國外，也算是功德無量了。加油，聯想，中國的青山綠水與未來，就看你的了。
謝金澎
謝謝，關於柳傳志這個人，大家其實很清楚，表面上是中國人，其實就是一個漢奸本質，所作所為和當年，小日本鬼子侵略中國🇨🇳的，漢奸一模一樣。人是會變化的，好壞轉變是，不以人的意志為轉移。真正的中國人要從我做起，堅決抵制漢奸企業聯想的一切產品。柳傳志和他的女兒，就是披著人皮的餓狼🐺！
劉長琦15910884846
聯想在找死的道路上越走越遠，它才是真正吃著中國人的飯，砸著中國人的鍋的企業。這次這樣做，是因為我們都看清楚了他們的醜惡嘴臉，在我們這裡就像三星一樣，垂死掙扎的機會都沒有了，所以就在放棄尊嚴，不顧民憤，在國外最後一搏而已。
回顧聯想的發展史，表面是可歌可泣，暗地裡卻讓人不齒。首先是倪光南先生，被柳用卑鄙的手段擠出聯想，導致聯想在芯片和技術上錯失先機。為了聯想的生存，柳不惜變賣國有資產，行為實在不堪。為了一個處理器的首發而已，在5g標準投華為的反對票，導致我國喪失標準的主導權，給我們帶來的是一萬億的專利損失，這些損失，最終就攤在你我的頭上。所以聯想害的是你我，難道我們還要原諒聯想？
這次聯想全球6.5折包郵卻沒有中國，把我們國人都當傻子，根本沒有把我們當成是他的恩客，只是當成了凱子。我真心希望聯想成為我們的聯想而已。
仁澤至簡
楊元慶早就說了聯想不是中國企業，是美國企業，聯想在忠實履行美國政府打壓中國的政策，盡力壓榨中國人的財富血汗，為美國垂死的資本家輸血，所以出現這種情況不足為怪。
愛拼才會贏126055211
還記得我上學那會，聯想電腦賣的好的啊，買電腦就買聯想電腦，政府用的都是聯想電腦。
現在再回頭看，他已經在作死的道路上，不止一次的蹦躂了。換個角度講，他本身又沒什麼技術，就是的組裝產品，在遍地高科技開花的美國市場，一直都是個不入流的角色，再不賣便宜點，根本沒市場的，這是營銷策略。
但，你欺負國人有信息差的硬傷，天真的以為這群牆裡面的人都是一群傻帽，烏合之眾，老子賣給你產品是帶你開眼界，你必須拿更多的錢買老子更次的產品，就是瞧不起你們這群傻帽。更天真的以為老子是政府採購指定產品，就是再廢柴，也不會死。這種唯我獨尊的氣勢，依稀還記得是多少年前的老爺式思想麼？對，就是民國時期買辦的思想。這都2018年了，他還天真的認為自己只要吃定政府採購就不會死。可能我們這群消費者沒有資格消費他的產品吧。
我是從那年5g投票開始就從我的個人生活中，摒棄聯想的任何產品的，哪怕是他投資的叫另一個名字的產品。因為我覺得我沒資格做他的消費者，這種人傻錢多的還被歧視的傻逼，我不會做，試問？誰還會做？
腹黑菌fit
1.冰凍三尺非一日之寒，聯想落的如今這個被中國消費者群嘲的局面，基本上算是咎由自取。
2.從營銷策略來說，聯想這個6.5折（中國除外）也是合理的，因為在美國市場，它不這麼做就賣不動，所以它才對它的美國主子各種優惠，比如給美軍送電腦。
3.為什麼中國除外，是因為在中國市場，即便是它不這麼做，還是會有那麼多中國消費者因為這是個民族品牌而買聯想啊……又是民族品牌，又是國際大牌……聯想一入深似海……
4.所以聯想在中國市場生存的多麼開心，它怎麼會搞優惠、犧牲自己的利潤呢？而且更別忘了，它在美國的銷售優惠也是要靠中國市場的利潤來補貼的，所以，更不可能給中國消費者優惠了……
5.聯想的營銷一向很高明、很勢利。理解就好了。
6.再說了，不買不就得了……幹嘛非要死乞白賴買這麼個毫無性價比的玩意兒呢……
搬不動的小強
不同的睡率導致的價格差異，還有元器件的進口關稅。相同的產品，成本是不一樣的。
聯想真正做死的是
1 鬥走靈魂領袖，鼠目寸光。毫無核心科技，無競爭力。就是一個投機倒把的企業，大型山寨企業，最終倒下是必然的。
2 不愛國，鼠目寸光。
3 大企業病深重，權換利很重。
4 不同市場，區別對待，香港和內陸的售後一個天上一個地下。國人不買帳。
聯想不倒，不平民憤。
