要在新的形勢中生存下來，你不僅僅應該適應環境，還應該成為最適應環境的生物。更重要的是，這取決於你要尋找到給你強烈感覺的東西，並且發展它。
今年上半年，太平鳥打了個偏亮的翻身仗，簡直開了掛!
6個月內狂賺 53 億，淨利潤暴漲 115%。
還記不記得2013—2015年時，那就是太平鳥的寒冬，“高庫存!”“門店虧損!”“負債率遠高於業內均值!”當我們都以為這隻鳥要熬不過寒冬時......
太平鳥卻與李寧同在紐約時裝週驚豔眾人，之後更是成功上市，短短3年之內，太平鳥完成了品牌的調性迭代，深度攻陷了年輕人的衣櫥，會員總數已經突破了1500萬。
現在拿出一份亮眼的成績單出現在眾人眼前，簡直不要太牛逼好嗎!
讓自己從一個“老土冒”變成現在的吸金“國牌一把手”，用的啥法則?
1
『逆生長』
千禧一代的年輕人喜歡“新鮮、有趣、酷炫”的東西，太平鳥為了實現自我的利潤增長與市場擴張，開始了“七十二變”。
跨界合作一直都是品牌方的最愛，特別是年輕人就喜歡這些帶有衝擊力的新鮮事物，Peacebird當然不會錯過這一機會啦!
18年初和可口可樂的聯名在紐約時裝週上發佈，直接在時尚圈裡炸開了鍋!
不再是以往的“Polo衫、西裝褲”，而是常見的“T恤、衛衣、夾克衫”。和可口可樂的聯名，改變了很大一部分人對peacebird的固有印象。
擁有65年曆史的美國名牌Playboy和國牌新貴Peacebird的聯名實在令人意想不到，不僅如此，甚至還聯合了國內亞文化媒體公路商店做了線下拓展。
到前幾天請來假笑男孩宣傳的DISNEY COLLECTION BY PEACEBIRD MEN x ÉTUDES 三方聯名
這些聯名都為Peacebird帶來了噱頭，轉變品牌形象，更快的打入了年輕一代消費者裡。
2
『會“善變”』
還記得之前的大賣場嗎?
對，就是那個奶奶買完菜順路去看看有沒有打折貨淘的大賣場，既然產品都這麼新潮了，門店沒有理由不跟上呀!
從以前的紅黑摻雜的Peacebird太平鳥換成現在的PEACEBIRD，門店也整體採用統一的黑白色調，顯得高檔了許多!
店鋪也從沒有歸納，感覺擁擠到一塊的陳列。
到這樣乾淨，大方的陳列。
按系列按色系歸納好，讓消費者一樣就能看到自己的商品!
也會有中島臺來展示這季的主推商品!周圍搭配相應的單品，讓消費者有更多的選擇。
千萬別小看店鋪陳列設計，它很大一部分的決定了品牌在消費者心目中的檔次高低，對於不熟悉品牌的路人來說，店面就是最好的名片了!
3
『玩得6 』
門店整體形象上升後，Peacebird要做的就是全面打造品牌，讓Peacebird不再是單純的服裝品牌，而是一種符號象徵!所以各種的快閃店、音樂節...
YO’HOOD2017全球潮流嘉年華上，太平鳥男裝品牌PEACEBIRD MEN就和“潮流第一狗”Snoopy“打造了概念遊擊店“24小時(不便利)店!
為了抓住更多的潛在消費者，Peacebird甚至直接聯合風暴電音節，在音樂節這一聚焦著最多年輕人的時尚陣地上，再一次全力出擊，與年輕人不羈的靈魂碰撞!
甚至提出了專屬於自己的文化Tag——“鳥人”!為那些那些生而無畏、不忘初心、特立獨行、追求極致的人打上了標籤。
4
『造品牌 』
“不要把雞蛋都放在一個籃子裡”，同樣適應於服裝行業。核心品牌、新興品牌、培育品牌3個不同發展梯度、結構合理的品牌組合，具備滾動式發展的潛力和優勢。
太平鳥在繼續鞏固男裝、女裝核心品牌市場地位的同時，持續加大MiniPeace、樂町、MATERIALGIRL、貝甜、太平鳥巢等新興、培育品牌的調整、培育力度，實現多品牌協同發展，厚積薄發。
看看上半年的這個數字：樂町完成了聯營轉加盟的運營模式調整後，銷售額達到 6.75 億;Mini Peace 童裝銷售額 5.75 億，同比增長 19.52%;MATERIAL GIRL 女裝銷售額 1.20億，同比增長 21.10%。
能取得這樣的正向成績，靠的是這家公司過去幾年來的調整和轉型。從2015年開始，太平鳥的產品開始向時尚化、年輕化轉型。產品緊跟潮流，針對90後、95後等消費群體，設計更年輕化、潮流化。
此外，更得益於太平鳥模式的轉變，太平鳥原先模式即是國內服飾慣用傳統手法，加盟商所有貨品通過訂貨模式實現。但在TOC模式下，加盟商訂貨比例只佔所需的70%～80%，其餘產品通過TOC模式進行補單。
而這一點上，全球服飾公司中做得最好的是ZARA。
太平鳥通過每週2次的產銷協調會議，瞭解何種尺碼、款式的產品在哪一個門店銷售情況好。補單後10～14天，根據TOC分析結果把貨分到各個門店。
門店的動態會直接供給供應商、加盟商，實現信息在產業鏈上的暢通，實現了供應鏈實現快速反應。
新零售時代，唯快不破。很多傳統服裝品牌潰敗，而這隻鳥卻破風而上，越飛越遠。時代不是沒有創造機會，而是要自己抓住機會。
在快速變化的零售行業，如果不能給你的客戶帶來新鮮感，不能讓你的客戶覺得驚喜，那你很快就有可能被拋棄。
當一個品牌能夠讓消費者認同自己的品牌文化併為此買單的時候，其實就已經無形間拉開了和同水平品牌的距離。
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