第一：更換不合適的領導人，尤其是公司的操盤手；
這個雖然不是好辦法，但是很多直銷公司職業經理就是這樣被來回換掉的。因為老闆是要業績，業績增加，他們就高興。業績不好，他們就不開心，至於什麼原因造成的，或者用什麼辦法來解決業績下滑，過程多久，他們都不關心，只關心業績，業績，業績，業績不好，你就走人！
第二：增加創新模式；
創新既是直銷發展的利器，也是困擾直銷行業的絆腳石。因為直銷講究“簡單、聽話、複製”，不支持創新。其實真正的有生產的企業和團隊，都是在創新的模式或者產品下面帶動行業發展的。必經直銷早期是講究複製，複製的原因是技術落後，直銷的熟知度較低，再加上當初制度不能講錯，所以複製就是當初直銷生產的根本，尤其是複製模式、產品和文化。也是直銷行業號稱為：三板斧。
第三：添加有實力產品；
一般直銷公司做到一定規模和會員量，就不斷推出新的產品來刺激會員以及市場，必經老會員需要不斷重複消費產品，新會員也需要更多的新的合作理由。否則，公司發展就會逐漸減少，比如安利新進會員量，就沒有流失的會員量多。只是有陪忠誠的消費者，所以業績下滑沒有那麼明顯。但是，雙規公司 就沒有那麼好過了。因為發展過快，客戶培養還沒有達成忠誠度，會員就開始流失了。
第四：拓展新的合作形式；
直銷的合作模式，有原來的經銷商與公司單純代理經營制度，到後來的直銷團隊和系統，與直銷公司分享利益和股份，到現在很多直銷公司直接給系統領導人股份和分紅。現在最佳合作模式，就是直銷公司與系統，開展股份制合作項目，公司佔有大股份，直銷系統佔有少量股份，在整個直銷公司推廣新項目。這樣利益一體化，也有原來消費者和經營者的身份，轉變為股東和管理者的身份。
第五：更改制度；
更改制度就是一家直銷公司逼不得已的事情，才去做的。只要一更改制度就會流失一部分會員。並且直銷公司制度總共撥出比例是固定的，就是再怎麼更改制度，也不會增加撥比，只是在原來獎金分配的前中後，從新分配而已。
第六：開啟海外市場。
這個要求一般的直銷公司都做不到，自己國內的市場那麼大，都沒有拿下，還去海外市場開發直銷業務，不但是一件冒險的事情，還是一件逼不得已的事情。一般情況而言，都是先發展號國內市場，再去開發海外市場。比如天獅就是如此，當初在國內啟動不起來，去俄羅斯轟炸起來的。後來一直是國外開花，國內落魄。所以現在業績做的那麼好，國內業績也一直是困擾他們問題。
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