恆大董事局主席許家印:成大事者,從明白這三個思維開始

恆大董事局主席許家印:成大事者,從明白這三個思維開始

前幾天,許家印回到武漢科技大學,參加母校成立120年週年慶,慶典上許家印當眾表示:為表達感恩,特向母校捐贈1億元。

消息一經傳出,不禁全校師生為之動容,各個新聞媒體也爭相報道,一時間所有的目光都投射到許家印身上,他的很多奮鬥經歷也被人找出,拿來借鑑和學習。

對於許家印,以前我是不太瞭解的,我知道恆大,但不知道許家印,直到2017年,網上突然爆出許以2900億榮登中國富豪榜第一,我才知道恆大背後,有這麼一位精神支柱的人物。

這次的事件,也讓我開始真正瞭解這位傳奇人物一生的歷程,從他身上我學到三個重要的人生哲學。

恆大董事局主席許家印:成大事者,從明白這三個思維開始

01 宏觀做人,微觀做事

一個人的成功不是偶然的,而是他自身的品性,外加時勢與趨勢造就的結果,在許家印身上就有這麼一種能力:宏觀做人,微觀做事。

他以高標準、大方向來指導自己如何做人,以腳踏實地、注重細節來要求自己如何做事。

92年,許家印從工作了10年的舞陽鋼鐵廠辭職後,南下深圳,進入到深圳中達集團工作。

憑藉前期積累的人脈和對時勢的判斷,許很快為公司賺到了10萬元,這對於當時狀況的公司來說是一筆不小的利潤。

因為出色的業績,以及對於市場的敏銳判斷力,許得到新公司領導的賞識,從業務員被提升到了辦公室主任,實現了在新公司的第一級跳躍。

次年,許家印看中了廣州的房地產市場,於是帶著司機、出納、業務人員3人去到廣州,並在廣州成功執行第一個房地產項目“珠島花園”。

過程中,許家印秉持他一貫的風格,掌握方向的同時又注重每一個細節。他常對身邊的人說:做人我們要走一步看三步,但做事必須腳踏實地,一步一個腳印。

最後,珠島花園項目為公司深圳中達集團淨賺2億元,這個項目的成功也為他後面的發展奠定了基礎。

後來,在創立恆大的過程中,許也一直堅守他做事的風格,始終保持對事物前瞻性和細節性。

恆大上市那天剛好是福布斯富豪榜公佈排行的日子,榜單顯示中國內地首富是王傳福,但恆大一上市,新鮮出爐的榜單立即失效了,因為許家印的身家為422億元,超過了排行榜上首富的身家。

恆大上市是件大事,原本公司安排了一系列媒體見面會以及慶祝儀式。但,許家印成為內地首富的消息一傳出,這些安排就全部被他取消。

因為,他深知當恆大和“內地首富”被推上輿論的風口浪尖時,免不了會有人質疑恆大的發展,懷疑恆大是憑藉不正當手段才獲得瞭如此迅速的成長,惡意的猜測會給恆大和他本人帶來很多未知的風險和危機,所以他果斷取消了原計劃的一系列安排。

正是因為他對宏觀方向的準確判斷,和對微觀細節重點把控,才使得他個人以及恆大集團,一路高歌勇進,大放異彩。

恆大董事局主席許家印:成大事者,從明白這三個思維開始

02 要麼不做,要麼做到最好

要麼不做,要做就做到最好,這是許家印對自己的要求,也是他對身邊每個人的要求。

2003年年初,許家印帶領恆大的幾個高層領導到某分公司視察一套別墅的建造情況,分公司董事長作陪,許家印邊走邊問:“這套房子的簷口高度是多少?”

分公司董事長從沒了解過這個問題,支支吾吾一時沒答上來。許家印回頭看了他一眼說,既然不知道,那就自己去量量吧。

許家印作為一個集團的老總,每天要處理諸多事情,竟然會關注到一套房子的簷口高度,這種認真細緻和追求完美的特質,給分公司董事長敲了一記響鐘,也給他帶來了積極的影響。

這之後,只要是與工作有關的問題,他全都認真細緻,用心做到最好。後來的一次會議上,許家印又提問他一些問題,結果不管是房子修建進程,還是內部、外部設施的具體情況,數十個問題也沒能難倒這位分公司董事長。

許家印不但自己身體力行,還將這種標準作為恆大地產的發展策略。在實施“紅海戰略”時,許家印給恆大定下了精益求精的目標,必須實現規模、團隊、品牌三個一流。

一流的規模,規模化的運轉能夠保證成本最低;

一流的團隊,一流的人才,才能保證一流的產出;

一流的品牌,品牌的優勢能夠保證效益最大化。

後來,在發展恆大足球等體育項目時,即便是遇到極大的困難,他依然堅守不放棄。

他說:我這個人要強,該我做的事我會做好,沒做好是一回事,但做好了就要有體現。

其實從接手足球那天起他就知道,要把足球搞好沒那麼容易,而且真的是燒錢的。但是,說出去的話,自己要負責任。

於是,他不僅不慌張,還加大對於足球事業的投資。

終於,廣州恆大隊在2011賽季奪得中超聯賽冠軍;2012年,廣州恆大首次征戰亞冠即進入八強,為國爭光。

稻盛和夫說:要完成一件產品,99%的努力是不夠的,一點差錯、一點疏忽、一點馬虎都不允許,任何時候都要求100%的完美。

雖然這個世上沒有完美的事物,但我們不能缺乏一顆追求完美的心,要麼不做,要做就要做到最好,否則追求卓越和成為卓越就是一紙空談。

恆大董事局主席許家印:成大事者,從明白這三個思維開始

03 不只低頭拉車,還要抬頭看路

作為公司的領頭人,抬頭看路走對方向,才能帶領公司持續的發展。

許家印抬頭看路的重要方向就是國家的政策,他對國家政策有著非同常人的敏感度和領悟力

1998年,亞洲金融危機爆發,這讓整個房地產行業陷入前所未有的萎靡狀態,投資人不敢投資,開發商不敢開發,連老百姓買房的慾望都大度減少,人人都畏首畏尾,很多房地產企業在此期間也迷失了方向。

而許家印卻憑藉自己對方向和趨勢的把控,來了一次絕地反擊,實現了人生的第一次大飛躍。

就在大家都畏縮不前的時候,許家印藉此機會低價購買了恆大地產的第一個地皮——廣州市海珠區工業大道原廣州農藥廠,這塊總價值500萬的地皮,許家印只花300萬就拿下了。

得到地皮後的許家印,立馬開工動土,開發樓盤。當時大家都在觀望,基本沒人敢投資開建樓盤,那麼許家印到底是因為什麼才有如此的信心呢?

許家印在後來接受採訪時表示,當時是受到朱鎔基總理在第九次人大會議新聞發佈會上講話的影響,朱鎔基總理稱“將進行全方位的住房深度改革,結束福利分房時代,進入商品房時代”。

朱鎔基總理的講話所有人都能聽到,可大家依然畏懼著金融危機而不敢有所動作,許家印則從講話中,分析出中國城市化進程的起步,認定樓市必將再度火爆。

看清未來發展方向的許家印,趁著別人縮手不敢的時候毫不猶豫地出手,結果是:許家印與恆大也從那一次開始起飛。

抬頭看路讓許家印從複雜的環境中,看到未來的方向和機會,這種極強的眼光和判斷力正是一個優秀領導者必備的。

一個具有遠見卓識的人,才能在撲朔迷離的市場中把握成功的關鍵,才能在紛繁複雜的思緒中找準制勝的契機。

未來很長,路途遙遠,許家印將繼續書寫他人生的傳奇。


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