昨天，也就是平安入股後的第113天，華夏幸福董事長王文學主持了一場面向全體員工的大會，會議主題是“控制風險、聚焦戰略，幸福平安再出發”。
據說，在會上，王文學半開玩笑地表示，我們要抱平安大腿。
有業內人士評論說，華夏幸福和平安的合作，對於雙方應該是一場雙贏之舉。對華夏幸福來說，平安的入股可以帶來充沛的現金流，而對於平安來說，也需要增加安全長久的投資渠道。
值得一提的是，險資出身的中國平安，卻在地產界扮演著越來越重要的角色。截止2018年10月，中國平安已經出現在碧桂園、融創、綠地、旭輝、華夏幸福的大股東名單上，幾乎成了隱形的“房企一哥”。
而回顧此前各家房企對老大位子的爭奪，“房企一哥”真的不好當啊。
01
2003年7月，火爐城市重慶迎來了一批地產商，他們中有萬科王石、萬通馮侖、合生創展朱孟依、建業地產胡葆森等。這些地產大佬冒著酷暑齊聚重慶，是為了參加他們在1999年發起成立的中國城市房地產開發商協作網絡（中城房網）組織的地產論壇。
這個論壇被稱為地產界的華山論劍。會上，一位來自天津的地產商語出驚人地表示：“一個城市應該能支撐一個50億到80億年銷售額的地產公司。順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰略是要做全國第一。”然後他看著王石說道：“也就是要超過在座諸位，包括王總。”
這是公開場合中第一個向“地產一哥”萬科發起挑戰的同行，就是孫宏斌。
2002年，他執掌的順馳銷售額為14億元，萬科45億元，是前者的三倍多。“你不可能這麼快超過萬科，是不是要注意控制風險”，王石當場反駁。
而孫宏斌的回應是：“王總，我們可能超不過，但是你總得讓我們有個理想吧。”
從重慶回來之後，孫宏斌召集下屬連續開了三天的會議，打出了“鴻鵠之志向，螞蟻之行動”的宣言。孫宏斌宣稱：“對信念的偏執創造奇蹟。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。”
2003年，融創銷售額如願達到了45億，萬科為63億，兩者的差距由3倍多縮短至18億。
孫宏斌來勢洶洶。遭遇順馳的公開挑戰以來，王石頻頻被追問對這家天津房企的看法，他總是指出順馳擴張太快必有大風險。不過，據說他的桌上一度擺著一堆順馳的相關材料，危機意識很強的王石從沒有停止對順馳的研究。
而孫宏斌則在發出“挑戰令”後，開始了順馳的高速擴張之路。到2004年8月，順馳旋風般在全國拿下10多塊土地，建築面積近1000萬平方米。
2004年，順馳宣稱實現了120億的銷售額，實際約為92億，超過了萬科的91.6億，達到了行業之巔。2005年初，順馳繼續高喊著要率先成為千億公司。
不過，順馳最終因資金鍊問題在高速擴張的路上戛然而止。2006年9月5日，孫宏斌與香港路勁基建公司簽署了股權轉讓協議，以12.8億元出讓了55%的股權，失去了對順馳的控制權。
順馳狂飆雖然停了，但孫宏斌卻沒有重回當初白手起家的境地。在做順馳的同時，他還在2003年創立了另一家地產公司融創，主打高端地產。
這家公司在2004年的銷售額就突破了25億。
2008年12月，全球金融危機席捲樓市之際，孫宏斌的融創以20.1億元拍下北京海淀西北旺項目，成為該年度北京冷清土地上的“新地王”，這也被看成“孫宏斌歸來”的標誌。
2017年，孫宏斌再次成為最矚目的地產商，1月份砸下150億戰略投資樂視網；7月份融創以總額631.7億元接手萬達集團13個萬達文旅項目以及76個酒店項目。當年，融創增速達140%，以3652億元的銷售額成為中國房企全年銷售額第四名，再次接近第二名的萬科。
02
在中國房產界，曾由宋衛平執掌的綠城一度以高品質的住宅產品著稱，很多人杭州人都以擁有一套綠城的房子為驕傲。
宋衛平也並不謙虛，多次對標當時的行業老大萬科。
“2008年以前，萬科是我們的一個學習榜樣，但現在不是了。我們去看過杭州萬科的房子，我們要是造出萬科那麼粗糙的房子，我們的項目經理要跳樓自殺N次！” 說這話時，宋衛平發出了“超越萬科”的宣言。
自2008年起，綠城開始大手筆拿地，意欲實現超越萬科的目標。但當年突如其來的經濟危機徹底打亂了宋衛平的躊躇滿志，甚至差點將綠城拖垮。
比較幸運的是，2008年11月，杭州市政府出臺了穩定樓市的“24條”，成為當時救市力度最大的城市。同月，中央推出影響中國樓市數年的四萬億計劃。
在中央與地方的聯合救市下，綠城迅速恢復了元氣，但當年的銷售僅151.6億。
2009年，綠城再次大舉拿地，土地支出費用達456億，新增土地建築面積為797萬平米，成為當年拿地最多的企業。2009年綠城全年銷售額達到510億元，一舉超越保利、中海等大鱷，躍居全國第二，僅比萬科的銷售額少120億。綠城，一下成為挑戰萬科龍頭地位的不二人選。
不過，綠城高增長背後是以高負債為支撐的。2008年底到2011年底，綠城中國淨資產負債率分別為：140.1%、105.1%、132.0%、148.7%。
2011年，因為各種綜合因素，綠城資金鍊再次瀕臨崩斷。
陷入困境的綠城開始賣股求生，在先後出售多個項目給SOHO中國以及融創中國後，九龍倉又在2012年以51億港元入股綠城，成為第二大股東。
2015年，中交集團以28.9%的持股比例成為綠城第一大股東；九龍倉持股24.98%居第二；宋衛平等創始人以18.538%的股份退居第三。曾經的地產黑馬徹底失去了與萬科叫板的資本。
03
在地產江湖中，恆大一直頗為低調，從未在公開場合說過要“超越XX”的話，卻在不動聲色中完成了對萬科的追趕與超越。
2008年，一度是許家印的人生低谷，上市受阻，樓盤滯銷，不愛開口的他找到了萬科王石，希望這位大哥能夠幫助自己度過難關。但王石在那一年亦過得頗為艱難，捐款被罵，因為降價，售樓處被砸，甚至遭到地方政府的約談。萬科在那一年經歷了銷售收入的首次負增長。個人形象跌入谷底的王石，此時自顧不暇，自然也沒能給許家印提供他期待的幫助。
但許家印不是個輕言放棄的人。僅用8年，他的恆大就在銷售收入上追上了萬科，首次摘得中國地產冠軍。
喜歡以農民自居的碧桂園董事局主席楊國強，同樣有“做第一”的夢想。近幾年來，碧桂園依靠在三四線城市的佈局，迅速做大規模，在2017年以5508億元的銷售額，成為宇宙第一房企。
不過，成為老大的碧桂園在今年遭遇了一系列危機，成為今年被指責最多的房企。楊國強最終後悔了，表達了不願做老大的想法。他在一次飯局中感慨，“碧桂園不想當行業第一了，第一風險太大，萬眾矚目啊，還是第二三名好啊。”
不過，儘管在7月以後放慢了增長速度，但從目前的銷售規模來看，今年的碧桂園將再次成為房企老大。
閱讀更多 地產情報站長 的文章
