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導讀
職場裡，很多公司都有處罰員工遲到曠工的制度，不同公司的處罰力度跟形式不是完全一樣的，比如有的公司處罰員工遲到是一分鐘一塊錢，有的公司員工曠工遲到幾天，就延遲幾天發工資，雖然各家有各家的玩法，但都是為了讓員工少遲到少曠工，但是下面這家公司卻根本不處罰員工遲到跟曠工，完全不扣員工的錢，但是老闆依然留不住員工做長期工。
原來很多東莞公司雖然不處罰員工遲到跟曠工，但是其它方面卻難住了員工。員工吃不慣公司裡的伙食，每天三餐都出去外面點菜吃飯，雖然每次只點一個肉菜，但是一餐就是12快，加上早餐3快，晚餐12，再加三塊錢的大瓶礦泉水，一天30快花銷就沒了，而且人是每天要吃飯，而公司每個月放四天週末假，掙錢的機會更少了。
現在的結婚對於男方來講壓力很大，娶一個老婆得要房要車，這樣才是一個男人該有的擔當，而要讓自己有這份擔當，掙錢是一個很重要的前提。這些原因導致越來越多的年輕人不進工廠上班了，就算公司的福利再好也難吸引年輕人進廠上班，想掙錢的年輕人寧願去工地也不願去工廠上班，因為工地一天上班八小時就能掙300，而工廠上班12小時掙150，當然了，認為工地很辛苦的年輕人除外。
附：老闆，不要企圖用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
一個老闆如果事無大小都親力親為，那他很難在戰略上有所作為，也很難透過現象看本質，他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。
老闆要扭轉經營的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業要有人，才談得上做好事。沒有優秀的員工，一切願景，都是空談。
老闆也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊！其實並不是招不到人，而是留不住人。
要反思企業的激勵機制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老闆一樣拼命嗎？
好的激勵機制可以讓企業自主運轉，讓員工自發工作，不需要老闆事事操心。
老闆的格局和高度，決定了企業的未來。
建議從企業管理機制方面突破，首先要建立好企業薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發的工作！
KSF寬帶薪酬模式，從薪酬模式的轉變，實現員工工資越高，企業效益越好！
它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出獎勵，未達到就少發。
KSF分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
舉個例子：
舉個案例，某生產經理薪酬模式:
一個企業的生產經理，工資怎麼發？按照傳統的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保證不出什麼問題就行了。至於費用率，成本，員工流失率，利潤率，和他沒關係，他也不會在意。
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設計案例：某企業生產經理的KSF薪酬績效設計表
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
實行KSF模式後，在平衡點（平衡點：根據歷史數據或員工和老闆協商得來的，員工和老闆都認可）的基礎上：
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
KI:根據數據分析，我們選取平衡點68720，產量每超過500，獎勵經理25元，每降低500，少發25元；以此類推：
K2：輔料成本率：平衡點：6.83%，每降低0.02%獎勵8元，每超出0.02%，少發 8元；
K3：工資費用率：平衡點：5.69%，每降低0.01%獎勵6元，每超出0.01%，少發 6元；
K4:產品性能合格率：平衡點：30%，每超過5%，獎勵經理50元，每降低5%，少發50元；
K5：附件報廢率：平衡點：0.51%，每降低0.01%獎勵11元，每超出0.01%，少發 11元；
K6：核心員工保留人數：平衡點：11，當月0流失，全發，半年0流失再獎勵200元，每流失一人 少發 100元；
K7:..............
KSF全績效模式，給員工提供了6-8個加薪渠道 ，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業而言，員工更加積極工作，創造了更多更多的價值，拿到 高薪是應該的，而且企業是拿出員工創造的超額利潤部分給員工加薪，不會增加企業成本。
多勞多得——PPV產值量化薪酬模式
PPV模式是將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。
舉個例子：
某個公司財務工資，在過去，基本都是拿著基本工資4000-5000，工作沒激勵，狀態出不來，還有離職念頭。
給這個財務做了薪酬調整，把工資分為固定工資+PPV工資兩部分，P工資具體可拆分為多個P指標：
P1：按時完成內部經營報表,800元；
P2：按時子公司完成內部經營報表,400元；
P3：按時完成外部報表,200元；
P4：業務提成表,400元；
P5：完成員工工資表，240元；...
P6：完成考勤表：200元
那在這個模式下，財務就會想辦法提高他的工作效率來做更多的活，這樣才能拿到更多的工資。
同時，公司已經設定相應的工作完成標準，所以不會產生工作質量問題。另外，公司也避免了養閒人的情況，節省了公司的人力成本。
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