傑克-韋爾奇在上海
還記得傑克·韋爾奇嗎？不錯，他就是世界企業史上第一CEO，前通用電氣董事長和CEO。從入駐通用電氣起，在20年間，他將一個瀰漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭。在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展成位列全球第一的世界級大公司。
是的，就是這家大名鼎鼎的通用電氣（GE），在傑克·韋爾奇離開的第17個年頭裡，卻創造了鉅額虧損的奇蹟，曾經被韋爾奇治理得如同盛世之花的通用電氣，如今漸行衰落。通用電氣發佈2018財年第二季度及中期財報，第二季度GE營收301.04億美元，上一季度為286.6億美元，同比增長3%；每股收益0.08美元，同比下降33%。2018年整體業績預期有所好轉。
而在通用電氣公司（GE）2018年1月24日發佈2017年四季度財務報表，公司出現鉅虧。同一天，通用電氣宣佈該公司正在接受美國證監會（SEC）調查。這也是2009年以來，通用電氣再次遭到SEC調查。通用電氣四季報顯示，虧損達98.26億美元，四季報遠低於華爾街預期。通用電氣披露，在第四財季計入一筆62億美元的支出，並在七年時間裡撥備150億美元，補充通用金融的保險準備金。
那麼，為什麼韋爾奇創造的企業奇蹟卻在他離開後危機四伏呢？
這似乎與當下的中國很多企業特別像。當年韋爾奇依靠較高的金融槓桿博取了企業利益最大化，然而卻忽略了製造業的本質——技術研發和產品創新。我們知道，任何製造業企業一旦忽略了技術研發和產品創新，其實就等於放棄了未來的競爭力，如此GE因此而埋下了危機的種子。
當GE鍾情於大規模的企業併購以及通過金融槓桿獲取利益時，其他競爭對手正在做著艱苦的轉型升級和研發創新。於是，表面上來看，韋爾奇給了這家美國最大的製造企業以優秀管理的基因，正所謂“成也管理，敗也管理”，正是因為缺少創新基因，使得GE渡過一段美好的併購時光之後，卻找不到能夠帶領GE向前發展的創新方向。
在國內市場，聯想的瘋狂併購給了國人不好的印象，而聯想前幾年鍾情於併購而殊於技術研發和產品創新，才使國人有種恨鐵不成鋼之感。
在2008年金融風暴之後，GE金融板塊嚴重拖累公司發展，不得不選擇剝離。通用不得不出售股票籌集150億美元資金、巴菲特為它籌集30億美元，聯邦政府提供了1390億美元貸款擔保，這才讓它渡過難關。然而，剝離金融板塊之後的GE仍然選擇瘋狂的併購之路，斥資55億美元買下維旺迪娛樂公司、95億美元買入英國醫學影像公司，100億美元收購阿爾斯通的電力業務，140億美元買下油氣資產。
上述活動都是在韋爾奇卸任後的繼任者伊梅爾特所為。在2017年中，在股東壓力下，伊梅爾特卸任，接班人是約翰·弗蘭納裡。他試圖通過取消所有高管的專車、出售旗下的公務飛機、裁員等措施削減成本和轉變管理方式讓通用電氣這隻大船駛向正確航道。
不過，如此企業巨輪想要掉頭實屬不易，正可謂困難重重。摩根大通分析師Stephen TusaJr.表示，通用電氣的管理層幾乎從未先於市場變化而行動，甚至特別容易在市場中遲到。
試想GE這樣的巨無霸企業在轉型升級的時刻都面臨著如此嚴重的困難，那我們的一些實體制造業企業顯然在轉型升級的過程中就更加困難重重。不過，只要充滿信心渡過困難期，找到企業正確的戰略發展方向，危機並非不可解除。就如2018年的GE一樣，逐漸走出危機，邁向正軌。
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