「創業最前線」旗下「子彈財經」原創出品
主筆：Ahuo
· 微信目前仍處於早期階段，對於商業化不能過度挖掘，否則會導致拔苗助長的後果。
· 另一個根本性的問題隨之而來，微信能連續火爆50年嗎？如果不能堅持這麼長久，所謂的商業化將是一句空話。
· 現在看來，有人認為微信殺死了QQ。這一說法是不是危言聳聽？業界的討論結果是——“未必！”
“既生亮，何生瑜？”QQ月活數量為8億，而微信月活數量突破了10.58億。
在QQ遊戲下滑之際，無論是張小龍還是馬化騰仍然執著於微信生態。微信代表了憧憬未來，雖然它的商業化尚未真正到來。
受財報業績壓力，馬化騰寄望微信的財務數據好起來。事實上，微信漸漸增添了亮點。比如8月15日騰訊發佈中期業績，微信仍然光彩奪目。
頗具對比意味的是，與QQ相比，二季報中QQ月活數同比減少5.5％，目前為8.03億，已經被微信“甩開一條街”。
關鍵問題在於，微信商業化“路漫漫其修遠兮”，它將如何去求索？現在看來，有人認為微信殺死了QQ。這一說法是不是危言聳聽？
1、“10億級流量”的困惑
微信和WeChat的合併月活躍賬戶數達到10.58億，比去年同期增長9.9％。這個數字比今年第一季度末增加1800萬，其中包括多方面的“利好”信息：
1）小程序及微信支付的使用場景迅速擴大；
2）日活躍賬戶增速超過月活躍賬戶增速；
3）反映了用戶參與度及黏度繼續提升；
4）小遊戲及朋友圈用戶活動繼續增加；
5）每個用戶每日使用時長不斷增長。
基於這些數據的增長，馬化騰對於微信的商業化信心滿滿。讓他意外的是，原本寄希望於公眾號的流量帶來商業變現，但是內容同質化與低俗化讓公眾號的口碑大打折扣。
2012年，微信正式上線公眾號平臺，接下來的六年間微信公眾號已經超過2000萬。但是微信的商業化直到2014年才真正啟動。
2014年8月28日，馬化騰推行一項新舉措——以“微信公眾號+微信支付”為基礎，幫助傳統行業將原有商業模式移植到微信平臺。接下來，2014年—2016年間，是公眾號創業的黃金期。
然而一個可怕的現象正在發生，當全民都在玩轉自媒體的時候，公眾號平臺也在惡化，如流量大號化、文章水平下降，以及同質化競爭等等。發現問題之後，微信火速開放搜索功能，重新定位朋友圈微商生態鏈，並且在朋友圈與微商信息中增加檢索和訂閱功能。
公眾號流量商業化模式遇到巨大阻力，並且引發一場深刻的思考：除了社交和遊戲，微信真能連接一切嗎？微信10億級流量能給商家帶來什麼？又如何從中變現？
除了公眾號之外，現實困境再一次敲響了微信商業化的警鐘。馬化騰仍在尋找變現路徑，與電商合作成為必然選擇。最近小程序正在打通微信搜一搜，比如可以直接進入京東小程序，買到大部分商品。也就是說，京東購物小程序裡的商品，搜一搜大多都能找到。
用戶點擊任意商品，還能快速跳轉至“京東購物”小程序的商品結果頁，可直接購買商品，這時你會發現——微信完全就是電商平臺。
很多人或許已經忘記，早在2013年騰訊15週年之際，馬化騰在《通向互聯網未來的七個路標》中提到——“連接一切”。
5年以來，“連接一切”成為互聯網+時代的一條基本準則。隨後於2016年10月的雲棲大會，馬雲提出“新零售”，掀起了互聯網+的另一股新浪潮。
回顧初心“連接一切”，這不僅是馬化騰的夢想，更是他畢生的追求。通過“連接一切”，馬化騰終於淡化了早期對於QQ與遊戲的痴迷。而照亮整個互聯網時代的QQ，仍然是騰訊的一頭“現金奶牛”。
互聯網+的兩位教父級人物，以他們各自的夢想推動了互聯網商業化與場景化的激流洶湧。微信平臺從一開始，步步為營開發了小遊戲、支付、紅包、小程序、搜一搜、訂閱號等一系列服務功能。
微信接下來的商業化之路該如何走下去？馬化騰只能耐心等待機會。與QQ遊戲的鉅額利潤相比，目前微信商業化的前景仍然一片迷茫。
第一個階段
- 微信的孕育期：2012年3月，微信用戶數突破1億大關
1、微信（WeChat）於2010年10月籌劃啟動，由騰訊廣州研發中心產品團隊打造 。
2、2011年1月21日，微信發佈針對iPhone用戶的1.0測試版。該版本支持通過QQ號來導入現有的聯繫人資料。
3、在隨後1.1、1.2和1.3三個測試版中，增加了讀取手機通訊錄、與騰訊微博私信互通，以及多人會話功能。
4、截至2011年4月底，騰訊微信獲得了四五百萬註冊用戶。
第二個階段
- 微信的爆發期： 用戶數量超過6億，每日活躍用戶1億
1、2012年4月19日，微信發佈4.0版本。這一版本增加相冊功能，可以把相冊分享到朋友圈。
2、2012年，微信正式上線了公眾號平臺，接下來的六年間微信的公眾號早已經超過了2000萬。
3、2013年10月24日，用戶數量超過6億，每日活躍用戶1億。
第三個階段
- “連接一切”（微信的商業化）——閉環式移動互聯網商業解決方案
1）2014年8月28日，以微信公眾號+微信支付為基礎，幫助傳統行業將原有商業模式移植到微信平臺。
2）2014年——2016年間，是公眾號創業的黃金期。
3）2016年6月，微信上線了“朋友圈熱文”，它跟今日頭條都是算法分發機制。
4）2016年9月21日，微信小程序正式開啟內測；2017年1月9日0點，第一批小程序低調上線。
5）2017年5月，微信實驗室推出了“看一看”；“看一看”還增加了“視頻”等功能。
6）2018年6月20日下午，微信訂閱號更新為信息流模式，所有的訂閱號信息按照時間排序。
2、“決戰”今日頭條
正當馬化騰醉心於“連接一切”，全力打造一個閉環式的移動互聯網商業解決方案，張一鳴的今日頭條橫空出世。
張一鳴於2012年3月創建今日頭條，2012年8月發佈第一個版本。
與此對比，微信（WeChat）生於2011年1月21日；2012年3月，剛滿一週歲的微信用戶數突破1億大關；隨後微信進入爆發期，2013年10月，微信用戶數量超過6億，每日活躍用戶1億。
最近5年以來，不可否認的是，今日頭條的崛起是微信公眾號勢危的重要原因之一。微信公眾號靠主動閱讀和個性化定製的傳統模式，受到了來自今日頭條算法分發式平臺的巨大挑戰，用戶大量的碎片化時間都在今日頭條上消耗殆盡。
根據《2018上半年中國移動互聯網大報告》，頭條的總使用時長從3.9%增長到了10.1%，而在過去半年裡頭條增長的6.2%幾乎全部來自騰訊。2018年，今日頭條的信息流廣告營收目標提升到450億元。張一鳴提出2020年100億美元銷售額的目標或在明年就能提前實現，這些廣告收入同樣是從巨頭口袋中奪得。
騰訊迫於迎戰，馬化騰以及團隊一致認為，最有機會破局的還是微信，特別是公眾號。為此，微信推出的幾大新舉措頗得人心，具體可以歸納為以下幾方面：
1）2016年6月，微信上線“朋友圈熱文”。它跟今日頭條都是算法分發機制，即用戶行為習慣的深入分析。
2）2017年5月，微信實驗室推出“看一看”功能，基本上就是“朋友圈熱文”升級版本。“看一看”還增加視頻等功能，進一步強化閱讀體驗。
3）2018年6月20日，訂閱號更新為信息流模式，所有訂閱號信息按照時間排序，被認為是微信發動了一場針對今日頭條的大決戰。
4）為了增強用戶體驗，微信突然宣佈新增“雙向刪除”功能；對方刪除你後會同時刪除；對於手動清粉來說，是一個重要突破。
5）微信更新語音功能，增加粵語和英語識別，讓更多用戶不再有語言方面的識別煩惱。不久的將來，微信也會支持地方話。
從微信訂閱號的種種動作來看，騰訊已經開始加大尺度，探索市場特別是用戶反應。與今日頭條硬碰硬只是時間問題。
業界認為，微信訂閱號的信息流來了，騰訊或許又會多一條生財之路；未來在中間插播廣告，這都將成為可能。
不過，現在這種情況同樣帶來“吐槽”。
一方面，很多讀者可能會喜歡信息流的閱讀方式，因為不用去找了，也不用一個號一個號點進去看。另一方面，因為信息流的關係，微信流量加速流向更大的媒體號、新聞號、八卦號和熱點號，而重重打擊了以原創內容為主的個人寫作者。在這方面，今日頭條對於個人寫作者的支持活動要遠大於微信。比如，今日頭條在全國各地推廣的“頭條創作空間”，正在演變為個人作者的孵化器，從而廣受歡迎。
這一經驗或許值得微信深刻琢磨，更多類似的舉措正在實行，而且今日頭條運作得更深入、更加廣泛。微信似乎更加高高在上，沒有像今日頭條那般為創作者提供全方位的渠道服務。
“微信是高傲的，頭條是踏實的。”正如很多自媒體所言，整個騰訊公司都躺在一張互聯網的溫床上享受流量紅利。
3、犧牲了QQ？
現在看來，有人認為微信殺死了QQ。這一說法是不是危言聳聽？未必！
對於現階段的騰訊而言，在體系內面臨犧牲QQ的潛在危機，體系外則必須迎戰今日頭條的算法模式。
更加殘酷的是，算法模式被公認為代表了一種技術與應用的創新；而微信陷身於傳統互聯網模式之中，久久不能自拔。
早在2017年，馬化騰在公開場合透露一個信息，未來幾年犧牲QQ是必須的。此話一出，震撼了整個互聯網。
最先知道這個消息的是騰訊內部，因為是在某個內部座談會上，一向低調的馬化騰爆出驚人內幕——微信只不過比競爭對手領先2周，微信出來後打擊了QQ的業務，QQ做了巨大犧牲，但也是戰略必須。
可以看見，馬化騰在QQ與微信之間面臨一場艱難的抉擇，最後他選擇了與時俱進，果斷開足火力推廣微信。在戰略上，微信和QQ是截然不同的兩條路線，微信更加註重生活場景，QQ則比較偏向低齡化。
作為互聯網社交工具，微信與QQ絕大多數功能相似，少量的功能才有差異化。正因為在功能上長得太像了，微信幾乎完全可以取代QQ。
最大的區別在於，微信沒有會員功能。會員功能衍生的東西其實很多，首先就是盈利問題。微信沒有會員就意味著放棄這一塊，損失的經濟收入將是一個天文數字。
微信為什麼這樣做呢？一度引發互聯網業界反思，最後得出的結論是微信想走TOB的企業路線。
微信修改了QQ的TOC賺錢路徑，更多是通過認證、廣告、營銷等手段賺企業的錢。比如微信企業認證是300元/次/年；同時微信為京東提供了入口，打通了電商平臺。按照這種TOB路線，微信可以開發很多商業層面的機會。
目前來看，騰訊的戰略是以微信、QQ及公眾號、小程序為基礎，把基礎電商能力賦能給廣大商家，構建一個完整豐富的社交生態圈。
有一種觀點指出，微信的TOB建立於以手機為載體的互聯網生態圈，QQ則立足於PC端。我們不僅反思，當TOB模式從PC端移植到手機端，還能承載無窮無盡的商業場景嗎？
這注定了互聯網場景的發現與開發速度是一個循序漸進的過程，期間至少需要50年左右的積累才能逐步完善起來。仔細算起來，微信自從誕生至今才8年時間，離成熟還早得很。
微信目前仍處於早期階段，對於商業化不能過度挖掘，否則會導致拔苗助長的後果。另一個根本性的問題隨之而來，微信能連續火爆50年嗎？如果不能堅持這麼長久，所謂的商業化將是一句空話。
此時此刻，馬化騰覺醒了嗎？
閱讀更多 創業最前線 的文章
