言語和行為，是智慧的一種體現方式，在大家的眼裡，似乎機智的人更加容易獲得欣賞。機智的人處處小心，可是也有些人在任何場合都想表現出自己的智慧，恨不得將自己頭頂寫上“聰明”兩個字。但是，這些並不是機智之舉，機智的人懂得掩飾，特別是對領導，他們更希望讓自己的機智在領導面前得到更好的隱藏。
和領導說話，不機智是不行的，因為就算是一個聖人，他也會害怕自己說錯話。
我們總是認為自己和領導說話的時候應該儘可能將自己的能力、智慧全都表現出來，讓領導肯定自己。其實，往往真實的境遇卻不是這樣的。我們越是想表現自己，往往收穫的困難也就越多，那些機智的話，最終成了矛盾的導火索。
我們可以想辦法讓自己的話滲透到領導耳朵裡，也可以想辦法讓領導認可你，可是，你首先要確定，直接的表達是不是真的有用？
“趙總，您昨天交代的任務完成了，但我覺得大家處理一下這個問題會更好一些。”陳瀾剛從外地趕回公司，就急急忙忙向領導表達了自己的意思。
事情的起因是公司有一批貨在運輸過程中丟了，陳瀾負責去尋找貨物，但發現貨已經有所損失，領導的意見是換貨重新發，但是時間很長，客戶又可能會等不急。而陳瀾的意思則是向客戶解釋清楚，試圖讓客戶寬限幾天。
這兩個方法雖然都能用，但陳瀾的方法看起來卻底氣不足，因為趙總不買賬。
“我覺得和客戶解釋會造成不必要的焦慮，說多了沒用，他們是不會理理解公司的。所以，直接換貨發過去吧！”趙總聽了陳瀾的分析，表達了自己的想法，但卻沒有給陳瀾留一丁點的餘地。
“好吧！我等下安排，領導，你對客戶還真是理解啊，換成別人肯定會抱怨客戶找麻煩。”陳瀾見趙總心情大好，就隨口說了句。
“哎！客戶那都是上帝！我們再怎麼想抱怨，也只能躲家裡洩憤。”聽了陳瀾的肯定之詞，趙總果然軟了下來。
“但是領導，這群客戶這麼難纏，我們不打招呼晚發貨這麼多天，他們難道不會來鬧嗎？”陳瀾說出了自己的擔心，
“來鬧有什麼辦法，我們也已經盡力了。”趙總無奈地搖搖頭，然後對陳瀾說。
“要不先打個電話通知一聲吧，讓他們相信我們的專業水準。”陳瀾見趙總不說話，就自顧自的說了下去。
“好吧！就信你一次。”
陳瀾的提議終於獲得了趙總的認可，同時，她也獲得了領導的好感。
像陳瀾這樣的員工在職場很常見，明明自己有想法，卻總是被別人否定。
領導不喜歡你，你做什麼都是多餘的，而你的機智太急於表現，反而讓領導覺得你是在下戰書。
陳瀾後面的說話方式就很值得學習，她先是提出了客戶的問題，然後再肯定領導的想法，讓自己看起來不會太過於暴露。在最後闡述自己的想法，能有效維護自身的安全性，讓自己不會成為眾矢之的。
機智的語言太直白說出來，經常會造成對方心理壓迫感，讓對方覺得你是在向他炫耀自己的高智商，或者是抱著嘲諷對方的心態。
【巧妙說話金點子】
如何說機智的話呢？方法有以下幾點：
機智的語言要繞著彎兒說，不能直白表示出來，另外，不要急於表現自己，要找準時機，並且儘可能讓機智的話變成領導的話。
也就是說，你的高智商決策間接讓領導說出來才算明智。
傳達消息時，很多人會想辦法表現自己，想讓自己看起來“聰明”些，讓領導對自己刮目相看，所以，通常會將要表達的內容機智的表達出來，常見的句型有：
“這件事是這樣的……但我覺得……”我們到底是否應該在句子的後半部分加上我們自己的想法呢？其實，在傳達問題的時候，不應該袒露自己的想法，你要讓領導先看出問題，如果他看不出，你再間接提醒他。如果你這樣直接的表達你自己的機智想法，領導就會覺得你一定是在炫耀，自然不會對你有什麼太好的印象。
“可能這樣更好吧……”似乎聽到比較多的一個說話方式就是兩者對比法，就算是生活中，對比法的運用也是非常多的，
不是說對比法不能用，是運用的時候不見得會奏效。如果你想表達自己的想法，你要分清楚情況，對領導說話的時候，你要將兩者的分析放在前面，然後再表達你的看法，如果你把自己的想法放在前面，就容易讓領導覺得你“太”有主見！
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