為了加強中隊領導素質能力建設，提升隊伍管理水平，有效推進當前各項交管工作，近日，高交大隊大隊長李聯升蒞臨藍商中隊指導謀劃三季度工作。
首先，大隊領導與中隊主要負責人就勤務改革、輪崗交流、當前主要工作交換了意見，座談會上，李聯升大隊長通報了大隊二季度雙向考核暨上半年工作點評會精神，藍商中隊整體工作推進有序，失分的主要原因：一是隊伍管理不夠精細，責任壓的不實，出現個別輔警違紀問題。二是警力部署不合理，執法量與一季度相比大幅下滑，工作動力不足。同時提出了中隊勤務制度改革設想，聽取了中隊班子成員對輪崗交流制度的意見和建議。
李大隊要求：一是從鼓勵關愛民警上下功夫。高速交警工作環境封閉，文化生活單一，中隊領導要在關愛民警方面主動作為，積極創造條件，豐富警營文化生活。二是從建立輪崗交流機制上下功夫。合理調配警力，整合現有資源，集思廣益、重點解決陝豫商南執勤分隊警力不足的問題。三是從內務管理的細節上下功夫。細節決定成敗，著力從精細入手，引導民警養成良好的生活、工作習慣，中隊要統一佈局、規範內務，營造良好的居住環境。四是從示範引領上下功夫。中隊領導要以上率下，以輪崗交流機制為契機，以交通秩序整治百日會戰為重點，充分發揮民警的主觀能動作用，力爭三季度工作有新的起色。
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