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有個商人到了一個山村，村子後山全是猴子，商人說，我買猴子，100元一隻，村民不知真假，試著抓了一隻，商人果然給了100元，於是全村人去抓，這比種地合算多了。
很快商人買了2000多隻猴子，山上猴子不多了。商人出價200元一隻，村民見猴價翻番，又去抓，山上猴子基本抓完了。
商人出價300元一隻，村民只抓到最後一隻老猴子。
這時商人出價500元一隻，山上一隻猴子也沒有了，三千多隻猴子全在商人這兒。
這天，商人有事回城，他的助手對村民們說，我把猴子300元一隻賣給你們，等商人回來，你們500元再賣給商人，你們就發財了。
村民瘋了一般，把鍋砸了賣鐵，湊夠錢，將三千多隻猴子全買了回去。
助手帶著錢走了，商人再也沒有回來。
村民等了很久很久，他們堅信商人會回來500元買他們的猴子，終於有人等不及了，猴子整天打架鬧事，還要吃香蕉，這有費用啊，又把猴子放回了山上，山上仍然到處是猴子。
半年後，商人總算回來了，說是大病了一場，還惦記著500元買猴子。
村民們感嘆商人信守承諾，自認倒黴。
商人說，你們趁我不在，合夥把我的猴子放了，結果被別人坑了。
我們都是受害者，這樣吧，我說話算數，猴子還是500元一隻，先前誰買的還是誰的，我先記個帳。
離這兒不遠有個島，島上有很多椰子樹，你們訓練猴子上樹砍椰子，5毛一個，一隻猴子一天可以砍100個，100只猴子一天可以賺500元，一年賺18萬，是種地的18倍，幹不幹？！
壞事也能變好事，村民們高興了。
商人又說道，我這是個旅遊區，很多遊客，你們訓練猴子表演，園區門票和服務收費我們五五開。
廣東客人喜歡吃猴腦，定價500元一隻，老猴子和不幹活的一律賣猴腦，毛皮歸我。
又是好事，村民們沸騰了。
商人繼續說，要不我成立人力資源管理公司，你們加入進來，猴子還是你們的猴子，採取託管方式吧，你們管好就行了。
沒得說，村民們紛紛加入。商人一個子沒掏，組建了由五百多人、三千多隻猴子組成的採椰子和帶表演性質的企業團隊。
商人跑到島上，跟村民們說，椰子樹太高了，據我所知，你們每年都要請人上樹摘，摘一個椰子成本是一元，萬一死一個人你們得全部賠進去，風險太高了。
要不這樣，你們把椰子樹全部承包給我，由我去摘，罐裝成椰子汁，我的椰子汁市場價7元一瓶，椰子市場價3元一個，我用1瓶椰子汁換3個椰子。
村民們算帳，3個椰子9元，刨去採摘費3元只有6元，採摘有風險，賣不出去也會變質，現在換成價值7元的椰子汁，村民要做的就是點清椰子樹上的數量，當然划算啦。
美味水果（一）
商人暗暗也算了一筆帳，每個椰子至少罐裝5瓶，3個椰子罐裝15瓶，每瓶7元，銷售價105元，成本7元+採摘費1.5元=8.5元（椰子7元/瓶也有利潤），原材料成本只佔不到8%，椰子肉可以喂猴子，椰子殼做成工藝品，賣給遊客，椰子仁還能榨油......
商人接著說，換的椰子汁，大家可以搬回去喝，喝不完的可以委託統一銷售，每年底結帳，賣不完仍然歸大家，也可以幫忙賣。
要不這樣吧，我們成立專業合作社，大家以椰子樹林入股，採取“公司+專業合作社+農戶+椰子樹”形式。
商人沒掏一個子，得到了島上所有村民的支持，這個島有100多萬畝椰子林，年產值超過五十個億。
商人又去找PE說，我有個椰子產業區，有100多萬畝基地，有3000多隻猴子軍團幹活，能幫我上市嗎？
PE馬上合計：椰子樹可以再生，100萬畝基地，加工出來年產值就是100億呀，這是產、供、銷、科、工、貿全產業鏈覆蓋，可再生循環經濟！
用猴子砍椰子，這不是環保旅遊觀光園嗎！
島邊有椰子樹林、有碧海藍天、有大把遊客，天然的旅遊地產項目，暴利！
一上市，還不炒上天。太好了，我們就要這樣的題材。
商人又說了，能不能幫我設計上市，組建團隊，你們喝椰子汁、海景房我全包了，另外給10%戰略持股。
雙方討價還價，椰子林100萬畝作價2000元/畝，商人持股20%（專業合作社最大持股）折算4億，商人轉讓10%，進帳4000萬。
商人猴子軍團不作價，PE服務團隊也不作價，大家直奔上市目標，合作萬歲。
商人又去找中央電視臺，正好有個新欄目正在籌建，3月份開播。商人果斷說，第一年廣告費1000萬我全包下來，先預付100萬定金，後面按進度付款。
條件是：節目主持人必須到項目體驗，配合與當地政府對接和地方媒體炒作。
央視大褲衩
商人拉著中央電視臺節目主持人去找政府領導，提出打造萬畝“中國椰子生態旅遊觀光循環產業園”，要求徵地1萬畝，憑著主板上市、中央電視臺、旅遊觀光等題材，帶動10萬農民致富，年產值100億，都是政府感興趣的。
政府立馬承諾按1元/畝的價格，徵1萬畝綜合用地（工業用地70%、商業用地10%、住宅用地20%），政府還配合造勢，每年開展一次“中國椰子文化節”。
成立領導小組，實行一把手工程，派專班伺侯，一路政策綠燈。
商人制訂全國加盟商政策，省級加盟費100萬，地級加盟費30萬，縣級加盟費10萬，廠家存一貸五，申請銀行對經銷商按進貨額實行綜合授信，實行中央結算制度，由集團收支兩條線，統一調配資金。
商人很快建立了覆蓋全國2000多個縣的銷售渠道，收到加盟費2個多億。
商人又找到銀行說，我現有2.4億，每年有100億，你看能不能......
後記：
3年後這個公司果然上市了，併成為國內著名的椰樹品牌集團。這個商人，用信用思維炒猴子，用金融思維做平臺。
這個故事發生在海南島。
解析：
一、任何偉大的成功首先是規劃藍圖的成功。
規劃可不就是講故事嗎？所以做營銷、做老闆、做金融都要會講故事，打比方。
二、規劃也是整合資源。
這個世界分為三種人，
一是擁有資源的人；
二是整合資源的人；
三是消費資源的人。擁有多少資源並不重要，能夠整合多少才是最重要的。
所以我們必須有一雙發現價值的慧眼，也許肉眼看到的都是假相，到處是陷阱，而價值的真相就掩藏在前後。
生意是外地人做的，並不是外地人有多高明，而是熟悉的地方沒有風景，認識的角度和思維變了，外地人容易發現價值和商機。
走出去天地寬，樹挪死，人挪活，仔細想也是這個道理。
內地人到溫州、福建一樣賺錢。
都認識到的價值，大家按比例分，對方認識不到的價值，誰留下來就是誰的。思想認識不同，發現價值的眼光也就不同。
三、規劃整合其實是把殘存思想意識中的記憶碎片串起來
人們不會看到腦海裡沒有預存的東西。
所以我們必須大量預存，這就是學習的力量。
學習力產生知識力，知識力產生創造力。
金融思維=偉大的價值創造力。
四、猴子故事的前半部分，屬於典型的資本思維，起心不善就會墮入魔道。
後半部分轉為金融思維，故事講圓了，造就了偉大的企業家和金融家。成魔成佛就在出發點的不同。
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