超級平台美團開始占據外賣,酒店老大地位,未來社會責任更加重大

超級平臺美團開始佔據外賣,酒店老大地位,未來社會責任更加重大

9月6號,美團點評在香港舉行IPO新聞發佈會。此次IPO,美團點評擬發行約4.8億股新B股,其中95%為國際配售,5%為公開發售。每股定價為60港幣-72港幣,定價區間為3575億港幣-4290億港幣。

招股書顯示,截止2018年前四個月,美團實現營業收入158.24億元,超過2016全年營業收入130億元,接近2017年全年營業收入339億元的一半。美團點評今日路演的PPT顯示,其核心業務包括美團網、大眾點評、美團外賣以及摩拜單車等。其中有一些數據是比較有意思的

外賣交易總額高速增長 變現率遜於預期,前四個月外賣業務交易總額(GTV)同比增速112.15%,前四個月但餐飲外賣變現率為12.9%,前四個月到店、酒店及旅遊業務GTV同比增速9.11%,前四個月到店、酒店及旅遊板塊變現率為7.9%,前三個月酒旅業務國內酒店間夜數佔比為33.6%。


日均餐飲外賣交易筆數實現1410萬單,單交易用戶平均交易筆數20.3次,2018年4月月活為2.9億。

在研發方面有所增加,研發開支19億元,同比大幅增長111%(數據來源:掃地僧)

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美團外賣


一:外賣

當前外賣格局是美團:餓了麼:百度外賣~6:3:1.在未來美團佔據著外賣巨大的市場份額,一旦美團開始確實了地位,其實其他對手沒有多少機會了,可以理解得益於美團的地面鐵軍,這也是當時在千戰大戰出位的重要力量。

正因為如此,除了補貼的原因外,美團外賣的地位基本就是老大了,這也是美團著急IPO的一個原因,因為阿里收購餓了麼,並把口碑合併了,而阿里最典型的不缺錢,燒起來真的是燒,雖然現在美團賬面資金還可以運轉,但要打戰總多備著彈藥是沒錯的。

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美團酒店


二:酒店

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18年Q2季度美團酒店訂單排名第一

在Q2季度裡,美團酒店預訂訂單量排名第一,美團酒店於今年第二季度憑藉6790萬的訂單量、7290萬的間夜量,超越攜程、去哪兒、同程藝龍三家之和,以一敵三,成為當之無愧的在線酒店預訂行業領軍者。

在對手眼裡,美團酒店已成為最大的競爭者,而且還是不斷地吞噬同行的市場份額,這才是讓對手感覺到可怕的。同時可以看到美團在酒店行業如同有外賣領域一樣,一旦確實了地位,真的是挺難撼動的。

三;研發

這裡除了平臺的技術研發,包括新發布的智能機器人等,這些需要利用更先進的技術去提升效率,作為本地生活服務領域沒有其他可借鑑的,細節多且複雜,假如利用技術去提升了效率,對社會運作和平臺的成本的有非常大的作用的。這也是作為一個有格局的掌門人需要去提前佈局未來的能力。

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美團網王興


四:月活2.9億及社會責任

可以說當前月活2.9億是挺不容易的,說明佔據了大部分的本地生活服務了,這也是一個壁壘,因為用戶的習慣已經形成,未來想進入這個領域不再只是砸錢就可以實現的。

隨著超級平臺的產生,需要擔負的社會責任會越來越大,這個需要美團高層有意識,以外賣來例來說,外賣如此發達,那外賣盒帶來的包裝造成的環境汙染將成為很嚴重的影響,平臺必須結合優勢的產家,更多使用可分解性,低汙染的餐盒,其中是為環保考慮,其中是消費者健康,其中三是平臺的責任,這是作為一個超級平臺所不能推託的,能力越大,責任越大,現在有著很多的事實表明,平臺會更嚴守自己的價值觀,主動優化,為社會多擔負責任,而不是單一隻為賺錢。

社會需要的是即有責任感的企業,而不是隻為賺錢的企業,因為只賺錢的企業是不得人心的。


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