有沒有想過，為什麼看了那麼多書，聽了那麼多課，進步卻很小呢 ？
這個問題問過我Boss，下面是他給的答案：
1，SWOT分析法
SWOT分析法
SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
S(strengths)、W(weaknesses)是內部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
這個模型可以用於多種方面，任何和商品，貿易，競爭有關係的都適用，而人也是一種商品。這個模型可以幫助你理清現狀。
2，5W2H分析法
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七問分析法，我相信大家都用過，我就不多說了。
(1) WHAT--是什麼?目的是什麼?做什麼工作?
(2)WHY--為什麼要做?可不可以不做?有沒有替代方案?
(3)WHO--誰?由誰來做?
(4)WHEN--何時?什麼時間做?什麼時機最適宜?
(5) WHERE--何處?在哪裡做?
(6)HOW --怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法是什麼?
(7) HOW MUCH--多少?做到什麼程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?
很多問題都是系統性的，是牽一髮而動全身，真正影響大局的不是表面的問題，這種方式可以找到問題根源。
選定的項目、工序或操作，都可以從這幾個方面去思考。
3，魚骨圖分析法
魚骨圖分析法
魚骨是一種發現問題"根本原因"的方法，它也可以稱之為"Ishikawa"或者"因果圖"。其特點是簡捷實用，深入直觀。
製作魚骨：
A、針對問題點，選擇層別方法(如人、機、料、法、環等)。
B、按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因(因素)。
C、將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關係。
D、分析選取重要因素。
E、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確。
4，六頂帽子思考法
六頂帽子思考法
所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。
任何人都有能力使用以下六種基本思維模式:
摺疊白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。
摺疊綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
摺疊黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
摺疊黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
摺疊紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
摺疊藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
六頂思考帽是平行思維工具，是創新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團隊智商的有效方法 。
5，思維導圖
思維導圖
思維導圖又叫心智導圖，是表達發散性思維的有效圖形思維工具 ，它簡單卻又很有效，是一種實用性的思維工具。
思維導圖運用圖文並重的技巧，把各級主題的關係用相互隸屬與相關的層級圖表現出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。
思維導圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展，從而開啟人類大腦的無限潛能。
前面的4中分析法如果你覺得不適應，或者不喜歡，我真的建議你試試思維導圖，網上直接下載一箇中文版的XMind，操作十分便捷。
我用 XMind 已經兩年，不管是工作用需要網絡部署還是個人經驗總結，思維導圖真的不要太好用。
用我Boss的話說，當你思緒處於一片混亂的時候，那就把這些想法全部寫出來，攤開來看看，你就知道接下來該怎麼做了。
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