昨天晚上和老同事聚餐，1年不見，這位老同事成長了很多。除了職位上，從一名技術骨幹升到副總經理，主管整個公司戰略。認知、心態、談吐，甚至價值觀都發生了很大的變化。以前你看他，典型的鳳凰男形象，成績優秀，幹活賣力，老實本分，完成的代碼質量非常高，老闆和同事都很照顧。而現在再看，整個一商學院優秀案例中的金領高管，從產品到公司再到行業，分析問題時有板有眼，逐層遞進。無論是聊管理、業務、資源、資本，還是政府關係，無論從市場上的橫向對比或是行業內的縱向解剖，每個點都有自己獨到的見解，以及深刻反思後極具價值的實踐經驗。僅僅過了1年時間，我這位老同事就進化出一個商業領袖的大腦思維，真是應了那句話：三日不見當刮目相看。
認知模式決定了時間的效率
人只要活著，就會面臨各種各樣的問題和決策。具體的問題像是早上吃什麼，選擇什麼交通方式，PPT用什麼模板；深一點的問題類似於找什麼工作，如何挖掘客戶，如何度過週末，去哪裡深造；再上一個層次的問題就像如何分配時間和精力，3年職業如何規劃，創業要素如何準備；到最高級別的問題，想要什麼樣的生活，如何看待世界的變化，夢想是什麼等等。每天早上一睜眼，一天的工作和生活就是各種各樣的問題，選擇題，簡答題，分析題，有具體的，有抽象的。你的思維方式決定了答題的思路，認知模式決定了你的思維方式。
當今世界，價值觀多元化已成了共識，越來越多的人接受了平淡、普通、固有階層的生活方式，無論這輩子成功也好，失敗也好，選擇本身沒有對錯，只要你能心安理得。假如你希望更好的利用時間，在時間的維度上有所成長，每天在都進步。認知模式的升級就顯得非常重要，只有不斷升級認知，你才能不斷的接近世界的本質，分析問題才能看到別人看不到的點。而決定事物發展的客觀規律、本質的道理，都是看不到摸不著的，無用之用才為大用。越能掌握事物發展的規律，時間的利用效率就越高。你才能不斷做對的事情。
四度思維習慣的養成可以有效提升認知水平
先給各位舉個例子，上班選擇什麼交通工具。表面上看，這個問題是選擇開車、打車、坐公交的問題，實際上它到底是什麼問題，各位可以思考下，分析一下這個問題的邊界和核心要素究竟是什麼。在我看來，這個問題是關於金錢和時間價值的取捨問題。交通工具有快有慢，對時間的利用也有各種方式。坐車可以學習、聽書、看視頻，開車只能收聽內容。而時間上，大城市地鐵肯定最快，因為沒有不堵車的高峰期，只有擠不上的地鐵。但是在北京、上海，有可能因為擠地鐵無法利用這段踮著腳的時間。當所有人都搞清楚每種交通工具的時間成本、金錢成本，與路上對時間的效用值，不同的選擇就代表不同的價值感，得出的方案一定不同。由此可得出，面對問題，首先要搞清楚問題的邊界和核心要素，然後再分析。
第二個層次，找尋與核心要素相關的科學原理，也就是第一性原理。比如你的問題是如何與客戶有效溝通，成功簽單。人性和溝通就是最重要的兩個要素，人性相關的科學原理可以在心理學裡找，溝通相關的科學原理可以在語言學裡找，銷售相關的科學原理可以在經濟管理學中找。
第三個層次，從第一性原理到實踐需要工具和方法論。針對上面的例子，多為人格分析法、馬斯洛需求分析法、肢體語言表達法、需求遞進法、多階段銷售技巧等等都是具體是工具和方法論，可以選擇適合自己的使用。
最後一個層次，實踐之後必須要總結，也就是反思。反思不僅僅針對這個問題，橫向、縱向的相關問題都可以進行反思。常常舉一反三，認知模式的提升效果更好。
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