我們做工程這一行，當上領導的途徑還是很多的。比如項目經理，管一個項目，做一方大員；比如做公司總部職能部門的經理，橫縱交叉管理。當領導，意味著更大的權利、更多的收入，但也意味著更沉重的責任和壓力。
千萬不要以為自己升到領導的位置就應該能當好領導了，事實上，升職只是你被擺上了更高的位置，把你弄下來也是分分鐘的事。所以當上領導只是把測試你能否當好領導的試卷發下來了，具體做管理的過程才是在答題得分。當我們做了領導之後才發現，原來這只是開始，而不是終點。
冰冰有句話說的很好：欲戴王冠，必承其重。我們雖然距離王冠甚遠，但坐上了領導的位置，每天所思、所做、所接觸都是另外一個層次。以前你不理解的，當上領導後一下子理解了；以前你非常贊同的，突然間憎惡無比！
1、千萬記住：領導是高管層委任的，絕不是被普通員工推上去的，權力一定是被更大的權力賦予的。所以，一定要清醒，要知道自己是因為什麼能當上領導的，公司希望你當上領導後要去做什麼，不要做什麼。
屁股別坐歪了，凡事要以公司的利益和大局出發，一定要清楚的知道該維護什麼，該反對什麼。被幹掉的領導，要麼是活沒幹好，要麼是話沒說好，總之，都是違背了高層的意願，沒達到他們想要的效果。
2、做普通員工時你只需要把崗位上的事做好就行了，管好自己。但是當上領導以後，你手下多了一批小兵，而且還是一幫有著各種各樣毛病的小兵，所以我忽然明白為什麼彼得管理學說每個人必定會升到他她無法勝任的位置上。手底下的人個個都有毛病，如果你手下一員工幹起活來讓你十分滿意舒服無可挑剔，過不了多久，他就不再是你手下員工了。
不要拿自己當普通員工時的奮鬥狀態當標準去要求所有手下，他們不是每個人都可以或者想要升到你這個位置的。一定要意識到自己團隊裡，平庸者始終佔大多數，千萬別以人人都是超級精英且會拼勁全力的標準去制定工作計劃，不留餘地的妄想只會把自己坑死。
要敢於保護自己的團隊，把他們當做並肩奮戰、一同爭取利益的戰友，而不是用來向上級領導或客戶獻媚的炮灰。員工又不傻，他們知道什麼情況該出幾分力。
3、做好關係管理。打鐵還需自身硬，下屬給你面子，替你扛雷，是因為覺得你有能力，跟著你以後有前途。公司智能部門的同僚給你面子，是因為覺得你有前途，到時可以互相支持一下。領導給你權力，是因為看好你能帶來更大的收益。要是自己能力不夠，背景還不硬氣，結局就是別的部門不配合，下屬還敢撂挑子，累死你一個。
如果你不是會來事的人，平時可以不用勉強自己和領導太親近，但是一定要業務能力強，這是沒關係又不會跪舔的人自保和提拔的根本。
4、過度管理的公司很可怕，項目經理在工程一線本來就很忙，天天還要給公司總部填不完的表，匯不完的報，確實很煩。如果是正規大公司，幾乎所有的工作都會有專人負責，這樣領導會好當些，如果是不正規的小公司，事少也好安排。最怕的就是不正規的大公司，這種地方的領導大多都是眼高手低不切實際，天天想著跟正規大公司靠攏，但從上到下無論是人員還是資源都欠缺點意思。
所以你要努力削減那些形式大於內容的部門制度，儘量給員工省下時間讓他們做專業事務，而不是每天花大力氣應付不知所謂的行政事務，浪費的時間可都是潛在的業績。
5、不要急於提拔還不能讓團隊大部分人產生信服的副手，或者過於流露出欣賞。哪怕他比團隊其他人都略強一點兒，也還不夠，至少要等他在某方面產生明顯優勢之後再提拔，否則可能造成“提拔一個人，疏遠所有人”的局面。
6、領導很難，要跟老闆要資源，拍馬屁，要時間，要人。要跟中層搶資源，撕逼。要跟管理下屬，恩威並重，忽悠人幹活。會有很多普通員工想象不到的壓力和委屈。
7、領導的面子是非常重要的，其實倒也不是領導有多自戀，而是領導丟了面子就是丟了權威，丟了權威就沒辦法管理員工，沒辦法管理員工就會沒了飯碗，所以領導最怕下不來臺。如果你仔細觀察，會發現你只要私下給領導提意見，就算言語激烈點也不是什麼大事兒。但是如果你在公開場合說領導不對，丫恨不得撕了你。
8、當你的下屬做錯事的時候，是你和他拉近距離的最好機會；當你的下屬做對事的時候，是你塑造他行為的最好機會。很多領導把這兩條搞反掉了。
9、 對於領導，深度思考比努力本身更重要。不能再埋頭走路，還要抬頭看天，作為領頭羊，不能把隊伍帶到溝裡去。區分重要的事、緊急的事和不重要、不緊急的事，做好工作部署。瑣碎不重要的事、你非常精通的事，交給下屬去做。拉車的活要大家一起幹，方向盤一定要握在自己手裡。
10、要分配好利益，分配好利益體現的是這個領導的智慧和格局。
最後，關於功勞和苦勞，給一個被人利用的價值吧。
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