隨著自己的經驗越來越多，單量越來越穩定，大家都會想有自己的團隊，好讓自己的業務能力得到提升。那我們就會去招人替我們做一些不得不去做的事情，比如：上傳產品、網上採購、商品的選擇、打包、發貨等工作。
但大多數朋友都會有所顧慮，萬一招來的夥伴學會後自己單幹怎麼辦？今天，我們就來分享一下，如何挑選團隊核心運營成員。
其實，不管做企業還是創業，都會有這樣一個過程。首先從個人能力的積累和鍛鍊，逐步發展幾年後，就需要有自己的團隊。在這個過程中，你會不斷積累自己的團隊管理能力，慢慢的你的團隊會越來越大。
創業的過程就是一個人成長的過程。我們會慢慢把自己的團隊擴展到10-15個人，要讓這個團隊更加高效的運作，本身就是一個新的挑戰。在這個過程中，我們都在不斷的成長和學習、提高自己的能力。
招募核心成員，我們會偏向於運營層面的人員，然後你看一些重要的點就可以。一般會優先考慮本地的、剛畢業的、或者參加工作一兩年的女生，工作變動性不會很強。誰也不願意自己費心培養起來的員工，可以上手了，結果因為各種原因而離職吧。
做運營的，一般咱們不會考慮男生，除非是這個男生非常出色，當然也要是本地的，並且考慮他的家庭條件（如經濟條件和格局），然後通過自己的考量而決定。
招來人以後，測試一下這些新夥伴，是否能坐的住。因為我們招的運營人員，需要長時間操作電腦。招來的新夥伴，打字速度如何，可以找一篇文章去測試。招來的新夥伴，做事是否細心，粗心大意會給咱們後期的運營帶來很大的損失。
當然，我們需要設置一套非常完整的績效考核機制，包括產品的提成、工作分紅和各項福利等，當然這些提成機制都是要環環相扣的哦。
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