這一週，朋友圈最熱的大概就是新世相的營銷課程。
不管你愛不愛，你在朋友圈都不能躲開他。新世相的營銷燬譽參半。然而，我們卻看到每個公眾號編輯的迷茫與焦慮。想要學到張偉的營銷策略，卻不料反被營銷，是很多像我這樣買了課程的人，幡然醒悟過來時，最大的感慨。
對大V的膜拜，對現狀的迷茫，對成功的渴望，這些心理的小隱疾，都被無情的撕開，展示給朋友圈的每個人。
懷念以前的朋友圈，那些精心修飾的每張照片，每段文字，不甘心自己生活的平淡。如同現在的抖音，無非是把文字照片轉化為更具親和感的視頻、音效。
有人的地方就有江湖，朋友圈逐漸從單純的分享變為如今的營銷端口。這一步被先知者率先發現與佔領。
如今的朋友圈，更像一個圖片市場，裡面有各種各樣的產品。只有你想不到，沒有微商做不到的。吃的、喝的、用的，應有盡有。打開朋友圈，你就可以下單購物。
但是，很多人忘記了，開朋友圈的初心。初心是跟朋友分享生活。
充斥著營銷味道的朋友圈更像一個角鬥場，每個人都要佔領一席高地。
透支你的朋友圈，今天你拼了嗎？
拼多多是有先天優勢的，相對於淘寶無法佔用微信主體流量而言，拼多多是先從朋友圈分享火起來的。
拼多多是家庭群裡最多的購物鏈接。我們的父母輩非常鍾愛拼多多。拼多多價格優惠，而且成團降價的營銷策略在親友圈裡容易被煽動營銷。
被分享到的人，一般都是信任度高的人，信賴的口徑容易打開。於是，我們看到這款APP快速野蠻生長而火起來。
拼多多滿大街的vivi， 500塊雙攝全面屏也沒人說是假貨。大部分東西質量可信度也不高，即使我們知道一分價錢一分貨。但是，低廉的價格還是有很強的市場佔有慾。很多人抱著“十幾塊錢就當打水漂”的心理，參與拼團的遊戲，內心的參與感得到強烈滿足。
其實，拼多多好多東西質量很差的，而且也不一定比淘寶便宜。
但是，他的用戶參與積極性高，粘性強，成功率高，其模式非常值得學習與借鑑。
不是不可複製，淘寶特價版來了！
如果淘寶開了個特價版的，拼多多就要迅速轉換模式，不然結局可能就是被收購。
今年春節一波新手機號註冊（父母的號），讓淘寶成功試水銀髮圈，這個不能被忽視的購物藍海。年輕群體成功帶動老年群體進行網購，其模式非常有參考價值。
返利網是個單另的網站，不願意在微信裡領券的人更願意嘗試。返利網算是圈內有知名度的網站之一。 9塊9特價，對於返利網就是一個小切入口而已，哪會再去碰low的低端顧客。單純量的增長靠低價，賺錢只能靠高端的用戶。返利也一直在做金融模塊。
返利網也好，淘寶客也好，一方面現在低價的商家玩不起淘寶客和返利網。
現在基本是大品牌和天貓的商家佔據主體，用來大規模引流。
畢竟在這方面一年需要投入幾十萬的資金成本，而且產品的質量必須好。
現在一到活動，好多網紅、自媒體的也會參與推廣。什麼自己的必買清單，給個口令可以比直接買更優惠之類的。無處不在的營銷充斥我們的生活，無法躲避。
對於一般的商家，沒有好的渠道，進來的商品根本無法和淘寶上的同類品PK，進價比人家賣價都沒便宜多少。所以，就會用淘客推廣和引流。平時賣150 ，淘寶客只要50 ，但是質量比淘寶上好多了。用戶怎麼會不心動了，何況大型品牌推廣的也多。
下面這種， 感覺都是收智商稅的，鼓勵衝動消費，一般也是淘客在購買。
所以，這個時候淘寶講師的作用就體現出來了， 先虧就是賺 ， 洗腦不要不要的。
總結起來：淘客無限接近於網賺群體。
拼多多不甘示弱，正面交鋒
據說拼多多也在做類似淘寶推廣，而且是免費的。標品其實都差不多。商家也開始放劵。也可能標品渠道都一樣，這樣就無需砍價、無需拼團。只是拼多多現在沒門檻限制，誰都可以註冊。
電商的關鍵是“人”、“貨”、“場”。
從這個三個角度出發：
在人方面，拼多多的這一波的增長來源是微信社交平臺，微信日活10億。通過拼團的玩法其實是把社交流量的優勢放大了，淘寶是流量是中心化的，從APP流量給各個商家，雖然在嘗試用淘客體系做社交傳播，但畢竟是在微信地盤，起量速度慢。
在貨品方面，拼多多用爆款策略，去拿用戶，同時用量去拿貨品最低價，要求商家比淘寶賣的便宜。而淘寶這兩年在做質感，在去爆款，做流量的千人千面，如果轉身回去做爆款，在他們內部應該會是有分歧的。
場景的話，微信社群本身都非常具有場景屬性。淘寶要自己去搭建場景，顯然這個效率是不夠高的。所以，從這個角度看，淘寶的那個“拼多多”是幹不過微信的“拼多多”。
X東前兩天不是還危機公關嗎？
貨都是第三方商家入倉的，什麼假不假貨的，完全看第三方商家渠道而已。
自營難道就沒假貨？自營就是第三方送貨入倉的而已。
所謂的X東自營和X東旗艦店其實是一家的 貨都是一個倉庫出來的。
當然，我們也要持中立態度客觀看待，電子產品還是首選X東。主要看你怎麼挑貨了，需要看準才行。
在推廣方面，X東玩的太落後了，現在還是機器刷單，淘寶早就屏蔽了。X東也有淘客類似的推廣。
只要平臺離不開，聰明的商家們每個平臺都會註冊。
長遠看，估計後面玩的都是淘客返利了——人人淘客，也就省的搞活動了，直接50%佣金， 用戶就自己找上來了。
商家希望活動到來，也害怕活動到來
我在實體店買的衣服，回來正好看到我買的衣服在參加聚划算，就比吊牌價格便宜了1塊錢。網購有時候真的很累。因此，我現在都喜歡線下買東西了。
作為一個商家，也是有苦說不出，感覺他們也是經常說不容易。
雙十一必須是活動最低價的95折，再加上大力度的推廣費、滿贈、滿減、券、津貼， 實際上，自己還能賺個毛。
天貓現在動不動就是300-30的券還不封頂，這麼複雜的算賬，還不如痛快的8折算了 ， 我們每次活動前算滿減價格都要吐血。
大商家賺錢，小商家比較難，處處得小心。
現在開個天貓店，不比線下店成本低。為啥還都開網店，因為還是有錢掙。當然，也有一部分是傳統企業進入互聯網，自己做品牌知名度的。
天貓是整體流量傾斜的，流量天然就要大一點，優勢還是有的。
不管網購的趨勢如何，都要依賴消費者的心理，全民營銷，你準備好了嗎？
不可忽視的拼多多！
拼多多成為電商第三極是必然的，騰訊沒有電商基因，但是有電商需要的流量。
拼多多的發展縫隙有三個：第一個是微信流量和微信支付，流量不用說，還有就是支付，不要小看去年的支付大戰，雙馬硬生生將線下資金流劫持到線上，同時將販夫走卒的支付防線一擊即潰，為線上的電商支付掃除了最後屏障，也就這一波，拼多多由原來號稱的一億高調變三億；
第二，目前市面上的流量可以說沒有馬雲和京東拿不到的，無論是春晚這種國家甚至國際級的還是線下媒體高炮車頭燈箱，而唯一的例外是騰訊，它獨立圍成的生態體系足以滋養任何一個拼多多、或小黑裙、雲集和環球捕手，這是京東淘寶無法截流的，尤其是淘寶，一度連競爭的機會都被卡；
第三，淘寶的去低端去爆款，天貓商城的推出是其升級進階版，之後淘寶c店的存活空間被擠壓，而拼多多主打的低價爆款正好彌補了這部分市場的需求；
拼多多是一個翻版的淘寶，但是淘寶特價版無法卻無法和他抗衡的根本原因是，他們不在一個平面上對打啊。拼多多可以在微信各種砍價拼團，淘寶你試試。
淘寶特價版的尷尬局面是，原本把用戶分成高低兩層，現在變成了高低中三層。
怎麼理解呢？我用慣了淘寶，你說它low，非要給我升級個天貓，你說逼格高我忍了。
現在又給我整個低配版的，啥意思？
誰下誰傻逼？你設想下當你的手機桌面下著個淘寶特價版和對應人設，粉掉一大半。
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