月度行事历，大概是每个幼儿园都会做的。
遗憾的是，很多园所的行事历，是为做而做，起不到真正的规划和工作改进的效果。
六年前我经常看到的是，园所行事历也做了，天天也都在忙，然而到了学期末一看，该做的该改善的重点工作，往往漏了许多。到最后管理干部和我大眼瞪小眼，怎么办？我能怎么办？
老板什么懒都可以偷，唯独方向性问题要自己把握，自己都不去关注，指着别人走出你想要的结果，那就是在赌博。走错了是必然的，走对了才不正常。到最后，买单的都你自己。
旗下如果开设了多家园所，投资人不可能天天去到每个园所蹲点，如果想实时管理过程，就必须改变管理方式。PRG自动生成的月度管理报告中，有二张图就是专门看园所的重点工作方向的。
上图是园所月度大事件。从中可看出，园所的重点关注工作去到了什么方向，简单来说，管理干部都是把资源和时间分配在哪些事情上。如果学期初的规划中，这个月应该是做教研，然而在月度这张图上，看不到任何关于教研的工作，那就肯定偏了方向。
第二张图是个人大事件，我们从中可看出，本月是哪些员工为园所做出了较突出的贡献，也能看出一个管理干部到底在关注员工的哪些方向的表现，与学期初制度的园所月度规划结合，我们就知道，方向偏差了没有。
过程，决定结果。感谢移动互联网时代的到来，底层技术和工具的丰富，云平台计算和存储的发展，让一个小小的园所，也能轻松记录数据，智能输出多个维度的管理表格，从而跨越到一个全新的管理时代。
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