昨天，一個國產品牌完成了對法國高端童裝 Kidiliz 的收購，一躍成為全球第二大童裝集團。
這個 Kidiiz，手中有 Z、Catmini 等主品牌業務，還有 Kenzo Kids、Levi's Kids 等授權品牌業務。
而收購它的國產品牌，叫森馬。
\ 曾經的王者
看到森馬這個名字，你可能會想到中學時進進出出的綠色大 logo 商店，還有超大聲的喇叭，和永遠在隔壁或者對面的美特斯邦威。
Semir —— 穿什麼（森馬）就是什麼（森馬）。
如果你知道這句廣告語，八成離結婚都不遠了。
那時，森馬和美特斯邦威領頭，帶上太平鳥、以純等國產快時尚品牌，瓜分了國內大部分市場。
李寧、安踏彼時還在認真做運動品牌，連 CBA 的贊助費都給不起；
優衣庫、Zara 還不知道中國市場有多大，或者說根本進不來。
森馬到底有多壕氣，一年換一個品牌代言人就看得出來。
港片剛火的時候，有謝霆鋒、阿嬌和阿 Sa。
臺灣偶像劇流行，小豬羅志祥直接安排上。
《城市獵人》、《來自星星的你》大熱，李敏鎬、金秀賢順理成章地進入了森馬的視線。
順便一提，森馬好像還見證了李敏鎬的顏值最低谷。
還有李鍾碩、韓庚、崔始源、宋慧喬...隨便拎一個出來都能炸開一個商圈。
然而，好景不長。
眼見他起高樓，眼見他樓塌了。
\ 後程乏力
到了 2010 年，森馬的發展明顯乏力。
一面是進軍中高端市場失敗帶來的陰影，一面是併購 GXG 的失利。
那時候，森馬做了兩個高端服裝品牌支線，一個叫 GLM，一個叫哥來買。
哥來買...一聽就不像高端服裝品牌好嗎。
它有一個洋氣的英文名，叫 GLABUY，並邀請到了韓國明星金秀賢代言。
這個號稱「男神的襯衫」的品牌，主打「高質平價」，當時對標的是凡客推出的「 300 支襯衫」。
值得一提的是，當時凡客這款的代言人可是雷軍雷老闆。
後來凡客有難，雷總還領投了一個億。
然而，這款「男神的襯衫」長這樣...
這樣...
哥，來買？
不買，不買......
另一個支線 GLM 也好不到哪兒去。一邊主打都市休閒時尚品牌的旗號，一邊卻生產著不成熟的設計語言。
這圖案讓人懷疑設計師是不是某三線設計學院的失意兼職實習生。
一年一年過去，年輕人的服裝選擇逐漸被ZARA、優衣庫取代，當年的快時尚三巨頭也被優衣庫、ZARA 和 H&M 取代。
森馬被冠上了低齡化的帽子，許多定位商務、休閒、高端的男裝設計，都被媽媽買回來給十幾歲的孩子穿上了。
而且很合身。
\ 捲土重來
凡事各有利弊，森馬在高端服裝領域的失利反而倒逼其專注其兒童領域，旗下的 Balabala 已經成為國內兒童服裝品牌第一大巨頭。
Balabala 營收佔到了森馬的一半，也給森馬提供了併購海外大品牌，拓展業務的勇氣和資本。
可是邱老闆一直有一個快時尚的夢，做快時尚起家的品牌不能以做童裝收尾。
不忘初心嘛。
所以，今年的森馬特別不一樣。
他們要重新挺進快時尚的潮流之中，與優衣庫分一杯羹。
先是收購華裔設計師吳季剛創立的公司 JWU, LLC. 11% 的股份，成立合資公司，再次拓展中國中高端服裝市場。
然後和中國獨立設計師 C.J.YAO 走上紐約時裝週，完成首秀。
在這場以「中國 YOUNG 在紐約」為主題的時裝秀中，融入了大量中國年輕人的特色文化 。
Young More Say（羊毛衫），Paper Tiger（紙老虎）......
你平時毫不在意的 Chinglish，被搬上了 T 臺，用來凸顯年輕人隨意的穿衣習性和不羈的生活態度，打造不同於水墨絲綢的另類「中國風」。
不僅在風格上，在材質上森馬也試圖打破大眾對自己的固有認知。
鐳射材質、杜邦紙一類的的新型材料運用其中，努力使自己更靠近時尚的前沿。
秀場下，森馬還邀請到了曾負責 Giorgio Armani，Alberta Ferretti 等國際大牌秀場的編導 Amy Chan Y.W 和一系列設計師、造型師，為這場國際首秀備足了料。
連紐約時代廣場都放上了廣告牌。
坦白講，還真的讓人眼前一亮。
儘管大家都知道，這樣的秀離量產還很遠，但這至少是一個好的勢頭，表明品牌方有改變的決心和計劃。
反觀隔壁的美特斯邦威，市值一度跌到了只有森馬的六分之一。
不知道當初代言的周董現在會怎麼想。
\ 問問你們
森馬可能真的要走高端品牌的路線了。
儘管現在官方旗艦店大部分還是辣眼睛的大男孩服裝和偽高端襯衫，但仍舊值得期待。
也許再過兩年，不光是李寧安踏，連森馬也是國貨潮牌了。
那時候你會買嗎？
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