目 录
一、什么是6T3
二、什么是6T管理办法3
三、6T管理4大目标3
四、“6T”的定义与目的3
五、“6T”推行的目的和作用4
六、 “6T”推行方针5
七、 “6T”推行目标5
八、6T管理方法5
九、门店6T实施细则6
1 、实施步骤6
2、具体做法与要求8
3、重点岗位6T操作要点18
4、实施技巧25
5、经验与教训29
附录A30
附录B35
一、什么是6T？
6T是指：
6T即“天”的中文拼音简写（tian）：
天天整理（整理）要与不要，一留一弃；
天天整顿（整顿）科学布局，取用快捷；
天天清扫（清扫）清除污损 洁净环境；
天天清洁（清洁）形成制度，贯彻到底；
天天规范（素养）良好习惯，美好品德；
天天杜绝（安全）杜绝事故，保障安全。
二、什么是6T管理办法？
现场管理方法
一消：消除不增值活动
二化：标准化、可视化
三现：现场、现实、现物
四目：4大目标
五常：5常管理
三、6T管理4大目标？
质量
成本
速度
安全
四、“6T”的定义与目的
天天整理（整理）
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。
目的：将空间拓展而充分利用。
天天整顿（整顿）
定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。
目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。
天天清扫（清扫）
定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。
目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。
天天清洁
定义：实施制度化，规范化维持其成果。
目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。
天天规范
定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。
天天杜绝（安全）
定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。
五、“6T”推行的目的和作用
1、 提高品质
通过推行“6T”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流向下一道工序。
2、 成本减低
通过推行“6T”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。
3、 效率提高
通过推行“6T”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
4、 减少安全事故的发生
通过推行“6T”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。
5、 员工素质得到提升
通过推行“6T”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6T”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。
6、 顾客满意度得到提高
通过推行“6T”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境得到改善，东菱威力的品牌形象得到提升。
六、 “6T”推行方针
整顿现场，自主管理，全员参与
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