每個時代都會誕生群眾信賴的品牌企業。在某一個時間段，這些獨領風騷的品牌迅速“做大、做強”，而後又隨著時代的更迭急速滑落，成為泡影。真正能夠以品牌抗拒經濟週期，將企業“做久”的寥寥無幾。長壽的品牌是如何抗住時代變遷、經濟變換及顧客喜好而保有活力的呢？近日，《中國防水》全媒體中國行採訪組來到新鄉錦繡防水工程有限公司（以下簡稱：錦繡防水），領略這家笑傲防水江湖68年不老神話的風采。
曾經的“時代寵兒”
錦繡防水1950年建廠，其前身可追溯到始建於建國初期的原平原省軍區後勤部所屬木材加工廠。1958年，木材加工廠在惡劣的環境中，以極其簡陋的生產設備，用手搖肩扛的古老作坊生產方式，生產出了國家建設急需的建築防水材料——石油瀝青紙胎油氈，並命名為“錦繡”牌，工廠亦被正式命名為地方國營新鄉市油氈廠。
談及企業歷史，錦繡防水現任董事長祝興洲如數家珍。錦繡建廠時投資了18萬，第一年銷售額就達到了170萬，五十年代的170萬可以稱為天文數字。輝煌的起點讓“錦繡”品牌一路高歌，成為當時的“時代寵兒”。
作為從計劃經濟走過來的國有企業，全國12家油氈企業之一，錦繡防水在行業早期的質量對標評比中，一直位居前三。原材料由國家調撥、成品有專列運送、新員工拿著勞動局開的“條子”進廠捧起“鐵飯碗”……歲月賦予了錦繡防水艱辛卻充滿詩意的歷史底蘊。
談話間，祝興洲拿出一張1996年12月拍攝的老照片，名為“新鄉市建築防水材料廠用戶座談會暨九七年產品訂貨會合影留念”（當時錦繡防水名為新鄉市建築防水材料廠），照片上的很多人如今已成為防水行業聲名赫赫的專家、企業家。
體制的“涅槃新生”
隨著國家經濟體制的變換，計劃經濟被市場經濟所取代，國有企業“衣來伸手、飯來張口”的習慣導致企業發展問題重重。20世紀90年代，國企改革進入了高速推進階段。1998年4月8日，錦繡防水經政府批准改製為“有限公司”，邁出了“國企解困”重要的一步。
改制之後，錦繡防水成了自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體，市場參與大大提升，與市場經濟發展更加匹配。
“改制改的是思想，改的是觀念”祝興洲表示，企業改為股份制後，首先解決了“片區”的侷限性，原來的銷售科變成了銷售公司，產品可以自由的流向市場任何一個角落；其次是多勞多得，員工的積極性成倍增長，徹底告別了國企時代那種“一個幹、一個看、一個在搗亂”的工作氛圍；同時，根據市場需求，產品結構得以調整完善，由改制前單一的油毛氈產品逐漸豐富到瀝青類各種卷材、片材等。改制是錦繡防水史上最重要也是最明智的一個節點，為企業的穩步發展奠定了基礎。
1996年，錦繡防水用自己研發製造的生產線造出了第一卷“錦繡”牌防水卷材。這條帶有社會主義自力更生思想的生產線為錦繡防水的過度發展做出了卓越貢獻，直到2003年，錦繡防水由市區搬遷到如今的新鄉經濟開發區，這條生產線才逐漸“退休”。
佔地350000平方米的新廠區為錦繡防水的發展提供了更大的舞臺，正規的工業園區在交通、物流、管理、環保等方面有了飛躍式的提升，同時，也讓錦繡防水對國家經濟發展趨勢把握的更加精準。
未來的“百歲大哥”
“市場經濟必須是適者生存、勇者生存”祝興洲認同財經作家吳曉波《激盪三十年 水大魚大》一書中所描述的觀點——水大魚大，他理解為，改革開放以來中國的市場越來越大、企業也越來越大，兩者成正比，互相促進。而錦繡防水作為一家中游企業始終不掉隊，就在於能夠洞悉趨勢、認清市場、定位準確。
錦繡防水半個多世紀走來，見慣了行業的起起落落，時代風雲的莫測變化讓很多企業或一朝崛起又一夜倒下。面對市場的誘惑和恐懼，錦繡防水始終能夠恪守本心，不為外界所亂。“我們不追求做大做強，我們追求做久”祝興洲為錦繡防水的未來發展定下基調。他分析說，作為國家中心城市，鄭州有超過100億的防水市場，錦繡目前要做的就是立足河南，讓品牌力量傳承更久。
縱觀全國防水企業的現狀，在防水產品趨於多樣化的同時，也暴露出這樣那樣的質量問題。祝興洲認為，企業能否在新時代繼續存活發展，主要看產品質量能不能滿足人們日益增強的對品質的要求和能否自我革新，跟上時代的步伐。
說到自然要做到，錦繡防水搬遷新址後，購置了4條全自動改性瀝青、高分子自粘和塗料生產線。同時，錦繡從原材料的選擇到產品研製、工藝設計等方面加強創新，與時俱進。領先的裝備、科學的配方、先進的工藝和優秀的員工共同托起了錦繡防水“只生產國標”的鏗鏘承諾。
半個多世紀以來，錦繡防水在歲月的堅守中，已經發展成為集研發、生產、銷售、技術服務為一體，防水材料品類齊全、品種上百，資產和收入都過億的防水企業。
對於錦繡防水來說，質量、品牌、責任在多年的市場競爭中已經得到證明，其區域影響力毋庸置疑。在中原市場的地位就如同號稱“歌隱”的香港歌手林子祥，沒有人說他是香港歌手的第一，但每一個想做第一的人心中都會浮現這名隱形大哥。
作為一家改制後的企業，錦繡防水必然有著不同於純民營企業之處。祝興洲坦言目前企業在組織架構及股權分配方面還有些細枝末節需要進一步調整，修行“內功”是當前工作的重點。“我的使命是為百年錦繡打基礎”祝興洲笑言，我還能幹20年，到時候錦繡防水88歲，挑選一個靠譜的繼任者，錦繡100歲未來可期。
歲月是最強大的力量。68年光陰意味著英雄白頭美人遲暮，意味著一座城從百業蕭條到高樓林立，而對於錦繡防水而言，68年的光陰是對改革開放的見證，是國企到股份制度的轉變，是一個品牌百年夢信念的開始。
本文刊登於2018年08月7日《中華建築報》第6版，原文標題《紀念改革開放40週年《中國防水》全媒體中國行 新鄉錦繡：68年的詩意歷史，點燃錦繡百年品牌信念》
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