企業內部運動啟示錄
企業運動幾何？
近期一個同學跟我們大吐苦水，說進入2018年之後，他們公司，多次進行內部的政治性整頓。包括反腐、末位淘汰、企業文化入模等等一序列的動作後。
企業運動
搞得大家都人心惶惶，公司的經營每況越下。產品運營服務連續不斷出現重大的故障，新出產品也多次出現嚴重的BUG，導致公司損失慘重。
經過的深入的瞭解分析後，也是發現當下有很多的中小型公司在發展壯大的道路上的一道坎，越過了，就是繼續高歌猛進，成就一方霸主事業。但也很多企業倒在這個坎上，一蹶不振。
主要的是下面幾個問題
大公司病
1、小企業患有大企業病
現實中我們發現有很多企業，本身規模不大，但是學著大企業的各種流程、各種制度，殊不知小企業的核心競爭力就是船小好調頭，本身的靈活度及小企業本身簡單的經營架構來獲得快速的市場響應力。從而在市場上獲得快速的市場競爭力。
曾經我們給一家公司做分析的時候，看到既然銷售人員開一張銷售發票，既然要把整個公司的4-5個部門全部都要走一輪簽報，最後在總經理手上要籤批完成才能開出這麼一張銷售發票。
試想這樣業務的小環節都是障礙重重，困難眾多！如何能提高企業的經營效率呢？也更加談不上有什麼市場競爭先機了。
2、中等企業管理陷阱
當企業通過摸爬滾打，闖過初創期的高風險時期，企業開始進入快速規模擴張階段，員工的快速增長、業務規模的快速增長，都會給企業帶來不能承擔之重。
首先就會遇到企業經營效率的快速下滑、內耗嚴重。 其次企業運營問題頻發，產品更新迭代也開始嚴重滯後，不斷被競爭對手反超。最後，企業內部出現諸多劣幣驅逐良幣的狀況，一眾業績好的優秀人才不斷流失。
如此簡單分析，肯定企業出現的重大的管理問題，特別是當企業發展到2000-5000人之間這個階段。管理問題如果不解決，該企業將會出現生死之困。
3、業務停滯、人才梯隊缺失
當企業發現自己再怎麼加大投入，業務處於停滯的狀態，這時候企業就要警惕自己的公司是否還處於健康發展的狀態下。（跟同行比，是否是行業問題？ 向市場看，市場是否已經飽和了？）
另外一個，如果發現企業在新擴張業務的時候，發現自己團隊內已經發現沒有適合的人員進行輪換更替。就要警惕企業處於一種管理空心化的狀態。這種狀態對於企業經營而言，往往是致命的病症。
這裡通過上面三種企業的狀態來回答那位同學的問題，其實企業如果出現上面的這三種狀態，不搞一輪政治運動，繼續再勉強維持下去，後果大概率是毀滅性的。
但在運動過程中也必須要警惕下面一些問題
1、打破既得利益團體，破舊立新
我們很明白，企業經過一段時間的發展和經營後，走入中等企業，必然會產生一些冗餘的問題。也會產生一些既得利益獲得者。此時核心點就是要做破舊立新，而且必須要震懾人心才能有效果，甚至必要的時候要殺雞儆猴。
我們也很明白，此時頂層管理者，內心必然是糾結和難受，因為動到既得利益獲得者群體，往往都是企業最高層曾經一個戰壕抗戰過的戰友。現在要揮起大刀對他們開刀，內心絕對無比的矛盾。
但這沒有其他辦法，因為你不開刀，等病入膏肓，最終就會波及整條船的每個人。所以我們就要理解這種運動對於企業本身而言，其必要性和艱鉅性。也是企業改革轉型的必經階段，經過這樣一種震懾心扉的運動，讓企業重新煥發活力。
2、警惕運動被借刀殺人
我們發現有很多企業的這類運動，最後被淪為既得利益獲得者的屠刀，被砍向了無辜的員工，最終導致運動的徹底的失敗。也將企業拖入毀滅的深淵。
所以此類運動，必須由最高層親自掛帥，親自率隊督辦。一層層進行滲透和下壓，而不是假手於人。因為假手於人很有可能就會出現，腐敗的來做反腐敗。那麼最終只會竹籃打水一場空，運動一輪，企業七勞八傷。而運動最後的結果也離我們的初心相差甚遠。
3、面向市場，背靠團隊
不管我們做怎麼樣的內部運動，企業發展的步伐不能收到斷層，不然企業運動完之後，發現卻錯過了一輪新的發展時機。後來者的虧，誰吃過誰知道跟人家後尾吃塵土的滋味是多麼難受。
我們內部的問題，也是要面向市場進行，背靠著團隊，進行運動。避免過度運動化，導致團隊的方向出現南轅北轍的變化。
多年來的企業經營分析，深知企業經營的不易。也更需要同在一條船的同學們，必須要抱團取暖、背靠背互相補位，你要知道高層面對一家企業的經營問題，必然是比我們更加焦急。他們的決策責任是巨大的，稍有偏差，其帶來的後果就是幾百人，甚至是幾千人的生機問題。所以多諒解高層的不易，也要給企業經營多出謀獻策，共同為企業經營更好而努力奮鬥，因為只有企業好了，才有個人事業的發展，最終才會惠及個人的生活也會更上一層樓。
我們的夢想
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