1967年，家道中落又逢“文革”的艱難裡，他冒死偷渡，赤膊游泳至香港，上岸時只有一條底褲在身。
“我來自吃不飽飯的窮家庭。我對自己說，我必須要奮鬥，改變我的生活，改變我的家庭，改變我的命運。發了這個願以後，我整個人的狀態就不一樣了。”
“對於衣食無憂的你們而言，創業更要有心。你有沒有挑擔子的承擔心和責任心？有沒有想過你要養活家庭，出人頭地？你的承擔心和責任心是不是發自內心並且很堅定？只有很堅定，你才能應付種種困難。”
“你們在最好的大學唸書，有沒有問問自己為什麼來唸？父母叫你念，還是老師讓你念？如果為別人念，那會很痛苦；發自內心為自己念，那就不得了了。我希望大家常常反思一下，我為什麼，為了誰？”
成功第一步：
人家不願意做的，我來做
在香港流浪一個多月後，楊釗找到一份在製衣廠打雜的差事，工作非常辛苦，但日薪只有6港幣。
得到機會的他不抱怨、不自憐，主動吃虧，處處求學求進，7年就從雜工成長為廠長。
“沒學歷、沒錢、沒社會關係。一躺上床我就想，我到底有什麼去成功？我的個天吶，我怎麼什麼都沒有哇。後來想通了，我年輕，我能吃苦，不怕吃虧，我可以付出更多，得到更少。人家不願意做的，我來做；別人不願吃苦，我來吃，這就是我的資本。”
“只做了10天，我就被調到另一個部門，日薪到了15港幣，為什麼上司要調用我這樣一個新人呢？”
“因為他看中了我肯吃虧肯吃苦。其他工友，上司在，他們就幹活，上司不在，就休息。我是上司在不在都拼命幹。你哪裡可以騙到你的上司？他稍微想想就知道誰勤奮了。所以有了新機會，他就給了我。”
“10天薪水漲了150%，其他人一年漲10%就不錯了。這就是我從悲苦人生中走出來的第一步。完全靠勤勤懇懇，要比別人成功，就比別人多付出。”
“當時在香港曾這樣形容人的吃苦耐勞：一般人是1馬力，有4馬力的人就很厲害了。我成功了之後，有人說，楊釗你知道為什麼你能成功嗎？因為你有20馬力！因為我肯幹，別人都願意和我合作，給我機會，我就是靠這些‘幸運’的機會，走上了成功之路。”
做人要吃得虧
做事要吃得苦
“現在有人說合作精神，合作精神最重要的是吃虧精神。做事呢？從吃苦開始。沒有吃苦的精神，做不了事情。做人要吃得虧，做事要吃得苦，成功就藏在吃虧與吃苦裡。”
“有個朋友，我和他只見過一次面，他後來竟主動給我介紹工作，職位和薪水比之前都要高。我當時就想：他那麼多朋友，這個機會這麼難得，為什麼偏偏把機會給我？”
“後來我意識到，可能是我第一次認識他，就請他吃了一頓飯。這頓飯就為我帶來了新機會。我把握住機會勤勞苦幹，就又有了新機會。”
借5萬塊錢創立製衣廠
兩年員工過千，被封“牛仔褲大王”
1974年，楊釗拿出5萬元積蓄，又找朋友借5萬，創立了旭日製衣廠。工廠成立之初，險些撐不下去。危難之時，他接到一份美國的牛仔褲訂單。褲子上面有4英寸見方的格子，在香港沒人會做、沒人敢接。楊釗心一橫，接了訂單，然後一門心思攻克技術難題，研發出一種能將格子固定住的小模具，成功完成訂單而且有了自己的秘密武器。
此後兩年間，旭日的工廠由600平方米擴大至超過1萬平方米，工人從100人擴充到超過1000人，楊釗也很快贏得“牛仔褲大王”的稱號。
“創業必須要學習，很多人不知道怎麼學習。首先要有學習的精神，其次要知道自己的不足，最後要善於找老師，那種能夠幫你的良師益友。他願意和你分享經驗，能夠幫你事半功倍，古語裡說‘名師出高徒’。”
“只要有學習的心態，到處都可以學習。有這種心態並付出實踐的人，3年內一定和其他人拉開差距。一般人進步慢，就是沒有處處學習的心，沒有反思自己的學習路徑，比如學了些無用的，有用的不學。”
12字箴言：
人無我有、人有我優、人優我轉
旭日規模化後，楊釗先後在菲律賓、印尼、孟加拉、柬埔寨等國建立生產基地，並在廣東成立了全國第一家來料加工、補償貿易工廠，到1990年代初，該廠的年營收已高達4億美元。
為擺脫做代工總歸受制於人的局面，楊釗還往品牌發展，於1990年在澳大利亞收購了擁有18年曆史，主打牛仔系列的JEANSWEST（真維斯）品牌，並迅速將其發展成澳大利亞、新西蘭以及中國最成功的休閒服裝品牌之一。
服裝產業開疆拓土的同時，楊釗也大舉進軍地產業。上世紀80年代起，他多次於香港地產低潮期大手筆投資地產，為集團賺得高額利潤。如今，旭日集團還發展成為一家業務從中國香港、內地，擴展至新加坡、澳洲、加拿大及美國等國家和地區的綜合地產商，每年僅物業租金收入就高達數億港元。
“我們集團走過40年靠的是12個字：人無我有，做人家做不了的，填補空白；人有我優，別人跟上來了，你必須提高品質；別人的質量也跟上來了怎麼辦？人優我轉，到新市場找新機會。圍繞這12個字，不斷經營、不斷轉型、不斷創新，才能成功。”
“我們企業有4次轉型，都是被環境變化‘逼’出來的。第一次是紡織業，紡織在香港有配額，有天花板，我就馬上去找不需要配額的地方，菲律賓、印尼、柬埔寨等等，把廠開過去。”
“在香港發展，我們的速度不算快，擴充規模需要的人力太貴。怎麼解決？1978年改革開放，內地人力成本便宜，我也是第一時間過來。”
“第三次是做品牌。代工需要訂單，不停地找別人要訂單很辛苦，我們就擴充產業鏈，自己創造訂單。去澳洲收購品牌，自己做品牌零售，來給工廠創造訂單，而且還打開新市場。”
“第四次是從勞動力密集型向人才、資本密集型轉變。從1萬人到10萬人的同質發展並不是好模式。要想效率更好、利潤更高，必須由勞動力密集向人才、資本密集型產業發展，人才結合資本，效率才高。”
“1984年，我將資本一分為二，一部分繼續發展服裝，另一半投資房地產。之所以這樣，不是我多有遠見，而是我看不清。零售和地產究竟會怎樣，我不懂，但我不願意當輸家，所以乾脆就兩個一起幹。”
下半場把成功跟社會分享
楊釗最迷茫的時候，不是生意上遭遇挫折，而是20多歲就坐擁超過2億的財富，他卻不知道該怎麼花，接下來為什麼而幹？
從虔誠向佛的堂叔那裡，楊釗找到了答案。堂叔送給他《佛教真面目》及《佛教要論》。這兩本書對楊釗產生了深遠影響。此後，他將助人即助己視為人生信仰，至今在香港和內地累計捐出超過20億港幣的善款。
“就利潤回報而言，我們早就不指望服裝產業了。但我從來沒有放棄過服裝產業，因為相對地產而言，它讓我給社會帶去更大的價值。”
“服裝業需要更多人力，我們有那麼多員工，讓大家有工作，這讓我們可以為社會做點貢獻。所以，我現在做它，重點已不是為自己，而是為這幾萬人。我們把它當成社會事業去經營，由利潤追求變為社會責任。”
做人要吃得虧，做事要吃得苦；
我們的成功就藏在吃虧與吃苦裡。
“現在有人說合作精神，合作精神最重要的是吃虧精神。做事呢？從吃苦開始。沒有吃苦的精神，做不了事情。做人要吃得虧，做事要吃得苦，成功就藏在吃虧與吃苦裡。”
“有個朋友，我和他只見過一次面，他後來竟主動給我介紹工作，職位和薪水比之前都要高。我當時就想：他那麼多朋友，這個機會這麼難得，為什麼偏偏把機會給我？”
“後來我意識到，可能是我第一次認識他，就請他吃了一頓飯。這頓飯就為我帶來了新機會。我把握住機會勤勞苦幹，就又有了新機會。”
有些生意，從資本回報來說要關掉，但我還在做，因為它關係到幾萬人的就業。
我將人生分為上半場和下半場，上半場追求成功，下半場把成功跟社會分享。
楊釗最迷茫的時候，不是生意上遭遇挫折，而是20多歲就坐擁超過2億的財富，他卻不知道該怎麼花，接下來為什麼而幹？
從虔誠向佛的堂叔那裡，楊釗找到了答案。堂叔送給他《佛教真面目》及《佛教要論》。這兩本書對楊釗產生了深遠影響。此後，他將助人即助己視為人生信仰，至今在香港和內地累計捐出超過20億港幣的善款。
“就利潤回報而言，我們早就不指望服裝產業了。但我從來沒有放棄過服裝產業，因為相對地產而言，它讓我給社會帶去更大的價值。”
“服裝業需要更多人力，我們有那麼多員工，讓大家有工作，這讓我們可以為社會做點貢獻。所以，我現在做它，重點已不是為自己，而是為這幾萬人。我們把它當成社會事業去經營，由利潤追求變為社會責任。”
“我經常問自己，今天的財富和成功靠什麼？答案是靠社會、靠員工、靠朋友，人必須有一顆報恩的心。”
“我將人生分為上半場和下半場，上半場追求名利，之後呢？
人生進入下半場，你應該對他人，對社會做點事情，你不在了，這些人，這些事是你來過一趟的意義。很多人以為有名利就會健康、幸福，很開心，我跟你說：這是一個誤區。”一定要認準優勢和興趣，如果堅持3年還沒有效果，那可能是你選擇錯了。
“20匹馬力並不是叫你每天去下苦力。可以用到勤奮的地方很多，不一定每天要幹16個小時，越是往上走，越是思考比蠻幹更重要。要找準機會再下苦工，你的優勢不在這裡，興趣也不在這裡，那就應該馬上轉行。有那麼一句話：男怕入錯行，一定要認準優勢和興趣。”
“現在年輕人面臨更多的挑戰和機會，但萬丈高樓平地起，千萬不能好高騖遠。你可能有很多偉大理想，但一沒經驗，二沒資本，甚至什麼都沒有，你怎麼成功？你要向我學，找個機會吃虧吃苦慢慢積累，積累到一定程度再快進。”
“
不要將成功看得迫不及待，過去講十年磨一劍，但也不要太不著急，順其自然。你做一個工作，一旦認定了，心無旁騖，專心致志幹3年。3年後要下結論，幹不幹得出來。我的經驗是，3年積累，你的劍就夠用了。如果3年還沒效果，那可能是你選擇錯了。”“有了挑擔子的心，你還要有三個心：事業心、決心和恆心。有了這三個心，還要有三個善於：善於觀察、善於思考、善於總結。”
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