眼鏡店作為一個傳統的行業，半醫半商的行業特徵如今在互聯網+的衝擊下也是力不從心。由於城市的擴張，房租、人工等諸多成本的上升，原來位於城市繁華路段醒目位置的老店也慢慢地沒落了，或者遷入租金相對低廉的路段繼續經營，更有甚者進入二樓或更高樓層以控制租金成本來維持店鋪的經營。個別連鎖品牌位於市區黃金位置和地段的經營也是難以為繼，不過是為了保住自己的品牌形象罷了，靠總部的輸血來度日，把這種樣板店作為招攬加盟店的一個幌子而已。
互聯網的某寶時代，有部分實體眼鏡店已投入很多的時間和精力發力網絡銷售，但是效果不盡如人意，但是太陽鏡在網絡購買的習慣已把年青的消費群體吸引了過去，這種消費習慣僅憑一家店或十家店是改變不了的，各個品牌在某寶、某貓、某東上已開起了旗艦店，還有更多的專營店及品牌授權店，最近幾年實體眼鏡店不過是這些品牌的一個展示和試戴的櫥窗罷了。這些品牌對產品的拿貨數量、退換貨率等都作出了相對苛刻的要求，讓實體眼鏡店舉步維艱，營業額下降不是一點點。
各品牌太陽鏡也在重點城市開出了自己的品牌專賣店或專櫃，通過線上、線下的整合O2O對本地市場進行蠶食，不僅限於太陽鏡，並且也對近視太陽鏡領域也發起了進攻，各地專賣店或專櫃接到訂單後將數據上傳給總部後，總部在工廠進行集約化的生產和加工。
現有的傳統眼鏡店只有在配鏡和視力康復方面尋求更多的發展機會，各眼科醫院和眼科門診的崛起讓不少眼鏡店在夾縫中生存，各個眼鏡連鎖的加盟店現在也是遍地開花，為整個行業帶來了一絲涼意。
如今開一家實體眼鏡店也不是什麼難事，難的是怎樣維持這家店鋪的日常經營，很多繁華路段的眼鏡店開了半年或一年不到就關門大吉了，對於一家新店沒有老客戶的光顧生存都成問題，發展就無從談起，怎樣吸引自己的種子客戶呢？社交網絡微信裡有很多人在朋友圈發廣告，發了2-3次朋友也變成了陌生人，也許第4次你已被她屏蔽了，完全依靠朋友的生意是不能長久的，而現在的小 程序把你的店鋪展示在周圍10公里的範圍之內，再通過互推的形式將小 程序最大化的展示在消費者面前，對於低頻消費的商品，結合店鋪優惠券，滿減、砍價、拼團活動，為店鋪網絡一大批忠實粉絲把基礎夯實才能談發展。
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