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前段時間有個員工給我反應他公司的情況說：乾的不如看的，看的不如倒蛋的。乾的都是錯，看的都有功，倒蛋的反而都是能人，老闆的眼睛都被矇蔽了（瞎了麼？）
其實，很多企業都存在以上的現象，“三個領導一個兵”，領導相互牽制，下屬做事不是左右為難，就是進退兩難，甚至還有些領導是“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳。正是這種種現象導致企業管理成本上升，效率不高、產能低下，而這問題的根源就在於企業要沒有根據自身實際需求去確定員工數量，更沒有做好績效管理，讓企業人效得到最大程度發揮?
馬雲也曾說過：讓3個人幹5個人的活，拿4個人的工資。
當然這句話的背後，我們就可以瞭解馬雲對阿里巴巴的人效管理思維：
1、給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）2、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力3、3個人幹5個人的活，拿4個人的工資4、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求5、那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值
問題出在哪裡呢？
其實，馬雲的這個績效思維是沒有問題的，問題出在老闆沒有理解透其中的關鍵問題所在！
”3個人幹5個人的活，發4個人的工資“，這句話最重要的不是如何拿工資，而是如何把“活“做好！這才是關鍵字！
所謂的”活“——就是企業的工作量，我們要根據工作量來定價，而不是根據現有的工資來分配。
當員工的工作量提高了，那麼他的收入就提高，實現多勞多得的效果！
遇到這種情況，強烈推薦您使用基於PPV的薪酬設計
PPV（Personal Production value）是指基於個人產值、價值的薪酬計算模式，強調按個人的產出和價值計算員工報酬。
PPV的設計原理：企業與員工是一種交易關係，企業向員工購買他直接貢獻的產值與價值。如果員工做出的結果達不到企業的要求，企業可以對既定的產值標準進行減扣，並按實際認同的產值計算產值回報。
PPV模式的核心：如何讓3個人幹5個人的活，拿4個人的工資。
採用PPV產值量化薪酬模式，具體做法如下：
1、把5個人的工作羅列出來；
2、把所有羅列出來的工作定價；
3、把羅列的工作重新分配給3個人；
4、優化2人，留下3人加薪加活。
採用PPV模式之後：
1、員工可以身兼多職，拿到更高的工資
2、企業不會再養閒人，節省人力成本，提高人效
3、員工只有做出一定的結果才能拿到相應的工資，也保證了員工工作的完成質量。
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