華帝經銷商失聯引發的消費股血案

~點上方關注我,好文章送上門~

華帝經銷商失聯引發的消費股血案

華帝股份

近兩年,社會銷費品零售總額同比增長不斷下滑,但消費類的股票卻走出異常壯觀的走勢。

看起來,似乎消費股的營業收入和淨利潤增長都非常靚麗,報表也找不出什麼毛病,於是市場紛紛喊出漂亮50、消費升級、消費降級等等階段性口號,一直圍繞消費類公司給出各種看好的理由。

這幾天,消費類公司開始陷入調整,家電、家居、白酒、食品飲料同時開始走弱。

如果說按照社會消費品零售總額的同比走勢來看,他們早該在2017就調整了,而實際上,當時市場說了另一種邏輯,就是集中度不斷提升,利好頭部的品牌公司,而且營收和利潤的增速似乎也印證了市場的說法?

確實,從財報的角度看,白酒、家電很多公司估值也不算離譜,而且半年報的業績預告也並不差,現金流依然很好,那為什麼調整是現在?

華帝經銷商失聯引發的消費股血案

這裡我認為他們的調整可能才剛開始,而標誌性事件就是華帝經銷商失聯跑路事件。

據悉,華帝股份全國第二大經銷商--位於京津兩地的銷售公司法定代表人王偉,因為欠下鉅額債務,6月21日攜子一起失聯。華帝股份向法院緊急申請財產保全,凍結經銷商資產。

華帝經銷商失聯引發的消費股血案

華帝股份7月2日分時圖

7月2日,此事件開始發酵,華帝股份當天以21.99元的跌停價收盤。

一個經銷商欠下鉅額債務,而華帝卻緊急申請財產保全。

按道理講,這種事件如果跟公司經營沒有關係,那裡面的資金在怕什麼?為什麼這麼著急著要砸盤賣出?至少華帝的增速和估值看起來也沒那麼離譜。

華帝經銷商失聯引發的消費股血案

上圖是華帝股份營業收入與全國住宅銷售面積的最近14年的走勢。

通過簡單的線性分析,我們得到的結論是,華帝與住宅銷售面積是正相關的,且拐點一般滯後半年到一年反應。

但最近2年,兩者之間在斜率上有較為明顯的背離,華帝不光營收保持持續高增長,淨利潤增速更是高的讓人動心,就快脫離地產週期的感覺。

按理說,經銷商跟上市公司應該是一榮俱榮一損俱損的同盟關係,一片大好光景下,經銷商為何就跑路了?

這裡我給大家講個故事,2007年有個宇宙大牛股——廣濟藥業,這家公司生產核黃素(維生素B2),當時核黃素由於政策和市場原因,不斷漲價,股票也一飛沖天,市場上很多人都快喊出核黃素包治百病了。

後來,很多其他公司看著這個產品利潤如此豐厚,紛紛新增產能投入到核黃素的生產當中,供給增加價格自然壓力巨大,這時候廣濟藥業的很多股東(這其中包括很多代理商和經銷商)幹了一件很荒唐的事情,持有股票的同時,聚集資金大量購買核黃素並直接倒掉,想從基本面的角度維持股票的上升趨勢。

華帝經銷商失聯引發的消費股血案

雖然我並不知道華帝經銷商到底為何跑路,但我認為太陽底下沒有新鮮事,這大哥把整個存在經銷商環節的消費類公司全部帶跑偏了。

從報表的角度,消費類公司確實沒的說,收入、現金都很好,但這其中多少是苦逼經銷商的功勞,我們無從得知。

我只知道,社會消費品零售總額的同比數據不會騙人,並不所有公司都是實實在在的增長。

再直白點說,大家看中消費股來自於報表本身利潤和現金流優秀,長期信心來自於對社會真實消費需求的期待。

然而,這兩點從種種數據和華帝事件中都開始受到質疑,各大消費股財報完美的背後有多少不堪轉嫁給了渠道?而真實的需求又有多少?這樣的渠道數據無法得到。

但是,如果是真實需求帶動的增長,為什麼華帝會出現如此嚴重的貨品積壓,導致資金鍊斷裂?

如果不是真實的需求,為什麼華帝要買這麼多貨呢?加之宏觀和行業數據的背離,不禁讓人疑惑。

華帝經銷商失聯引發的消費股血案

說到所有公司都增長,這裡就不得不提一下白酒行業了。

白酒股這兩年大行其道,所有賣方跳出來吶喊,但所有的核心邏輯只指向一點:

消費升級後,大家對高端白酒的需求增加,市場集中度提升,量價齊飛。

但我找了很久,也沒有一個說白酒整體增速持續保持增加,或者是喝白酒的人數不斷增加。那按道理,應該只有高端白酒好一點吧?實際情況卻出人意料:

華帝經銷商失聯引發的消費股血案

這個表當中,包含高中低端各類白酒,連續三年持續高增長是顯而易見的,這個跟行業總量和社會消費品零售同比的數據似乎又是矛盾的,我們不得不懷疑經銷商到底貢獻了多少。

在消費下行的環境下,消費類公司的報表卻如此好看,這樣的超預期確實吸引眼球。

但如果這種報表是經銷商和上市公司心照不宣的配合,通過借債囤貨+上槓杆炒股票的方式取得的,那即使短期內確實非常靚麗,但緊信用持續下去,直到這樣的遊戲玩不下去了,如此的供銷同盟就顯得脆弱不堪了,經銷商承擔了風險,未來自然會反應在上市公司報表中。

^_^ 如果覺得文章對你有所啟發,歡迎轉發點贊並且推薦給你的好友。

^_^ 歡迎關注我,我會經常寫一些科普,帶你慢慢看懂各種股市走勢背後的本質。


分享到:


相關文章: